一、 組織管理措施
        1、設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全檢查，安全巡視和安全教育。
        2、以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人組建安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)和監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立的安全責(zé)任制實施。
           二、 重視安全目標(biāo)管理
        1、本工程安全管理目標(biāo)為杜絕死亡重傷事故，輕傷率＜2‰。無重大機械設(shè)備事故；無火災(zāi)事故；無重大違法案件。
        2、依據(jù)所制定的安全管理目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，按具體考核辦法對責(zé)任人進(jìn)行考核并實施獎懲。
          三、 按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理
        1、各級職能部門必須執(zhí)行責(zé)任制，以制度約束生產(chǎn)行為，管理人員責(zé)任制考核實施獎懲制度。
        2、本項目配備專職安全員，檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)。
        3、各種經(jīng)濟(jì)承包中都要有安全生產(chǎn)指標(biāo)這項內(nèi)容。
          四、 強調(diào)安全措施在施工組織設(shè)計中的重要性
        1、本工程的施工組織設(shè)計特別強調(diào)安全措施，力求安全措施有針對性，能全面地指導(dǎo)工作。
        2、本施工組織設(shè)計（包括有關(guān)安全措施）經(jīng)過精心編制，嚴(yán)格審批，并將在工作中進(jìn)一步完善。對于專業(yè)性較強的項目，必須單獨編制施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。
          五、 把好安全交底關(guān)
        1、各分部（分項）工程均應(yīng)有書面的安全技術(shù)交底，交底要有針對性，內(nèi)容全面，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。
        2、外腳手架的安裝與拆除都必須經(jīng)過審批，要有指導(dǎo)性的施工方案，并交底落實。
          六、 把好安全驗收關(guān)
        1、腳手架、整體提升式腳手架在搭設(shè)完畢后，必須組織各有關(guān)方面對架體按相應(yīng)驗收標(biāo)準(zhǔn)要求予以驗收，驗收合格并履行簽字手續(xù)后，方能投入使用。
        2、各類施工機具在安裝后應(yīng)該履行驗收手續(xù)。
          七、 做好安全檢查工作
        1、按照安全檢查制度履行檢查工作。
        2、安全檢查必須有記錄，做到的工作必須記錄到。
        3、檢查出事故隱患，整改時要做到“三定”，即定人、定時間、定整改措施，并督促整改完成。
          八、 安全教育工作
        1、對新入場的工人進(jìn)行三級安全教育，工人變換工種進(jìn)行新工種安全教育。
        2、特殊工種人員堅持持證上崗操作，確保持證上崗率為100％。
        3、開展班前安全講話活動，做到每個操作工人心中有數(shù)。