1、施工隊長是本單位的安全第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工隊長對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行項目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，并根據(jù)項目部分解制定的年度安全目標(biāo)，組織制訂本單位實現(xiàn)年度安全目標(biāo)計劃的具體措施。層層落實安全責(zé)任，確保、施工隊安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務(wù)的同時，把安全工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。
4、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施制度。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施的技術(shù)交底工作，做到安全技術(shù)措施層層交底，人人知情，有效落實，對執(zhí)行安全技術(shù)措施的有效性負(fù)責(zé)。確保施工現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。
5、嚴(yán)格執(zhí)行重大危險源監(jiān)控管理制度。對施工部位、施工設(shè)備存在的重大危險源嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控管理，做到分工明確，責(zé)任到人，日常控制，連續(xù)監(jiān)控，采取適宜的手段確保立項的危險源始終受控管理，加強(qiáng)日常督促檢查、分析和及時處理有關(guān)問題，對所管理的危險源監(jiān)控效果負(fù)直接管理責(zé)任。
6、 負(fù)責(zé)組織對跨對、跨班（組）重要施工項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查與落實并簽證確認(rèn)。對重要的施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。
7、領(lǐng)導(dǎo)、支持本單位安全員的工作；充分支持安全管理部門和安全監(jiān)察人員履行職責(zé)；每月定期召開、作業(yè)隊（廠）安全分析會；認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動，每月至少參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，并做出批示。
8、負(fù)責(zé)定期組織施工隊的安全大檢查活動，開展安全巡視檢查，對各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題和職工反映的生產(chǎn)安全問題及時進(jìn)行上報整改，對生產(chǎn)安全隱患及時有效治理負(fù)管理責(zé)任。
9、深入本隊所負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)。
10、嚴(yán)格按照項目部管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對所使用的分包施工隊伍進(jìn)行安全監(jiān)督管理，做到分工明確，責(zé)任到人；對使用的臨時性用工人員嚴(yán)格進(jìn)行安全管理，經(jīng)常檢查督促工程分包和臨時性用工人員安全管理的有效性。