1、 范圍
        本辦法規(guī)定了工程施工現(xiàn)場各項管理的具體要求。
        本辦法適用于公司工程施工現(xiàn)場的各項管理。
        2、 管理職責(zé)
        2.1 工程部負責(zé)工程施工現(xiàn)場的各項管理;
        2.2 工程部負責(zé)提供現(xiàn)場工程施工的所需圖紙,并確保圖紙的正確有效.
        3、 工程監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求
        3.1工程監(jiān)督檢查內(nèi)容主要為：質(zhì)量、進度、安全及成本控制。
        3.2質(zhì)量方面要求：嚴格按照國家有關(guān)驗收標準進行控制，工程質(zhì)量均要達到優(yōu)良（或合格），能順利交付使用．
        3.3進度方面要求：嚴格執(zhí)行建設(shè)施工合同的工期要求，確保最終交付業(yè)主的日期．
        3.4安全方面要求：嚴格按照國家安全操作規(guī)程進行施工。
        3.5成本控制方面：嚴格控制現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更工作，分多級、多層次簽字程序，有效降低總價外費用。
        4、 工程進度、質(zhì)量、安全和成本控制工作程序及內(nèi)容
        4.1工作程序采用多級、多層次管理方法，即（１）監(jiān)理確認有：現(xiàn)場監(jiān)理先認可后總監(jiān)簽認；（２）工程部簽字認可有：現(xiàn)場管理人員、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理分別簽字認可；成本控制方面還需審計部復(fù)核簽字認可。
        4.2質(zhì)量控制內(nèi)容主要有：交點定位工作，各施工工序抽檢工作，各分部、分項工程質(zhì)量控制及評定，材料控制工作等。
        4.3進度控制內(nèi)容：按施工合同中要求的合同工期，制定出總進度計劃及月進度計劃、周計劃，根據(jù)該計劃監(jiān)督其落實情況，找出未完成原因，然后解決問題，直至計劃能按預(yù)定日期計劃完成。
        4.4成本控制：對現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更嚴格按多級、多層次簽字程序有序控制成本。
        4.5安全管理：工程例會上強調(diào)安全管理，每月組織一次安全大檢查，并督促按檢查結(jié)果整改。
        5、 現(xiàn)場簽證工作程序
        5． 1凡施工單位在現(xiàn)場施工時發(fā)生工程合同范圍外的變更或特殊情況，需現(xiàn)場簽證
        時，應(yīng)按下列程序辦理：
        5.1.1施工單位要如實填寫簽證單，一式三份，注明簽證內(nèi)容、詳細位置、增減工程量大小，及時交給監(jiān)理進行審核。
        5.1.2由監(jiān)理單位簽署意見后提交建設(shè)單位工程管理部初審，如簽證內(nèi)容屬實的，由工程部簽署意見后提交審計部審核。
        5.1.3簽證單由施工單位、監(jiān)理、工程部各保存一份。
        5.2凡內(nèi)容在500元以上的簽證應(yīng)及時報告工程部經(jīng)理,5000元以上簽證應(yīng)及時報
        告公司領(lǐng)導(dǎo)。
        5.3簽證單必須在簽證事宜發(fā)生三日內(nèi)提交工程部指定的人員，簽證應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，如屬隱蔽工程簽證應(yīng)在工程隱蔽前將監(jiān)理單位簽署意見的簽證單報工程管理部，在工程管理部現(xiàn)場查看后方可隱蔽。因特殊情況未能及時辦理的簽證，應(yīng)報工程部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可補辦，否則做無效簽證處理。
        5.4簽證單應(yīng)一事一單，凡未按上述程序辦理簽證單，均作為無效簽證，不能作為決算依據(jù)。
        5.5現(xiàn)場施工變更和設(shè)計變更確認工作程序
        5.5.1在施工過程中對原設(shè)計需進行變更時,工程部管理人員應(yīng)及時向設(shè)計院發(fā)出書面通知,設(shè)計院解決與處理,變更時施工管理人員要會同監(jiān)理人員對當(dāng)時的現(xiàn)場情況要做好確認工作,要有記錄.
        5.5.2重要的設(shè)計變更必須經(jīng)工程部經(jīng)理核對，公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準。
        5.5.3變更通知單應(yīng)一式三份，施工單位、監(jiān)理、工程部各保存一份。
        6、 資料管理
        6.1施工現(xiàn)場的資料必須有專人管理,收發(fā)的圖紙等資料要有詳細的收發(fā)登記.
        6.2現(xiàn)場管理人員應(yīng)對使用的圖紙進行審查,檢查圖紙是否現(xiàn)行有效。
        6.3竣工時，現(xiàn)場施工的資料必須全部裝訂成冊，及時歸檔。
        6.4現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)有施工日記，工程竣工時，施工日記應(yīng)與其他資料一并歸
        檔。
        6.5不合格工程的控制處理辦法
        6.5.1對工程項目嚴格按國家有關(guān)施工驗收標準進行監(jiān)督管理，對主要工序嚴格要求、控制把關(guān)，杜絕不合格工程的出現(xiàn)。
        6.5.2一旦出現(xiàn)不合格工程，首先要找出原因，組織施工設(shè)計等有關(guān)部門研究解決方案，制定糾正措施。并責(zé)成責(zé)任方按糾正措施付于實施，跟蹤實施效果，直至達到合格為止。
        7.工程材料驗收辦法
        7.1驗收依據(jù)、內(nèi)容及方法按《濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量檢驗見證取樣規(guī)定要求》或合同規(guī)定實施。
        7.2一般要求
        7.2.1工程施工用材料要符合合同中規(guī)定的材料廠家。
        7.2.2所采用的材料必須符合國家有關(guān)材料使用標準、規(guī)定。
        7.2.3現(xiàn)場實物應(yīng)滿足表觀要求。
        7.2.4材料檢測結(jié)果必須符合國家有關(guān)規(guī)定、標準要求。
        7.2.5不合格的材料堅決不給使用。
        7.2.6材料驗收人員做好上述項目的驗收記錄。
        8.其他
        8．1凡在工程施工過程中違反簽證程序或弄虛作假的、或把關(guān)不嚴失職的，公司將參照集團有關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)的責(zé)任并給予必要的處理，直至辭退；凡施工單位虛報冒領(lǐng)的，一經(jīng)查實，根據(jù)虛報的數(shù)額，拒付雙倍的工程款，情況嚴重的清退出場。
        8．2本辦法有濰坊華億地產(chǎn)投資有限公司工程部負責(zé)解釋
        8．3本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理和董事長簽發(fā)后實施。