一、項目經理是本項目安全生產第一責任者,負責整個項目的安全生產工作,要堅持安全生產"五同時",認真貫徹國家安全生產方針、政策和法規(guī)。
    二、做到一事一交底,事事指派專人負責,不違章指揮,認真履行分部分項安全交底制度,隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員,根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或實施經濟罰款。
    三、組織每周星期一安全活動日,總結上周安全工作,提出本周安全要求或傳達上級有關安全文件會議精神,做好記錄。
    四、每周組織有關人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實,并做好記錄。
    五、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育,培訓和持證上崗的管理工作,并做好記錄。
    六、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時,立即停止施工,保護現(xiàn)場和向上級報告,接受檢查和配合查清事故原因和責任。提出整改措施,經上級主管部門驗收合格后方準恢復施工,不得擅自撤除現(xiàn)場保護,強行復工。
    七、按建設部檢查標準,組織項目部人員認真落實安全生產責任制。制定項目部安全管理目標,對安全責任目標進行分解,落實到人,并定期考核。
    八、負責組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機械設備等的安全防護設施的檢查驗收,不合格者不能使用,并經常檢查其安全使用運行狀況,隨時解決存在的問題。