現(xiàn)場技術(shù)員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項目技術(shù)負責(zé)人，是負責(zé)對整個工程項目的技術(shù)問題進行管理、指導(dǎo)的項目部重要工程技術(shù)人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動技術(shù)員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

　?。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。

　?。ǘ┦煜翌C發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　（三）負責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制。

　?。ㄋ模┚幹品植浚棧┘夹g(shù)交底書，召開技術(shù)交底會。

　?。ㄎ澹┡浜腺|(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。

　?。υ牧线M場要進行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用。

　　（七）進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。

　?。ò耍┕ぷ髡J(rèn)真負責(zé)，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。

　?。ň牛﹨f(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查。

　　（十）實行計分卡制度，計發(fā)每月工資，計分卡每月滿分100分，因違章、未按計劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負責(zé)的工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎勵。月底計算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。每月底考核時，每月實得工資額＝應(yīng)得分?jǐn)?shù)÷100×工資標(biāo)準(zhǔn)。

　?。ㄊ唬┩瓿身椖拷?jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。

　　同現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制的內(nèi)容一樣，對于現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任制的內(nèi)容，還應(yīng)該依據(jù)項目部人員分工的具體情況不斷進行調(diào)整，以滿足不同項目的要求。

　　施工企業(yè)項目部應(yīng)該根據(jù)工程的大小，管理人員的多少和素質(zhì)的高低，根據(jù)實際需要設(shè)置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責(zé)任制度，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要保證。