1. 首先要對工程的預(yù)算和施工計劃進行認真的核定，要熟知自己工地所需的各工種人員、材料及工具各種設(shè)備。

    2. 進入現(xiàn)場后要注意安全，安排好職工的食宿，注意工具的發(fā)放和保管，對職工進行崗前培訓(xùn)，熟知本崗位的操作規(guī)程和安全制度及公司的一切規(guī)章制度。

    3. 適時合理地安排組織生產(chǎn)，堅持做到生產(chǎn)安全質(zhì)量一起抓。

    4. 要加強自身素質(zhì)，樹立公司的形象，作風正派，以身作則，不徇私情，要敢于向員工說大家向我學(xué)習(xí)，要做領(lǐng)頭羊，不做牧羊人。合理用人，做到人盡其才、物盡其用，要讓職工明確自己每天的工作量，計劃用料，節(jié)約用料，降低成本，千方百計提高效率。

    5. 對工程進度要心中有數(shù)，合理安排好當天的工作量，不誤工時，充分調(diào)動職工的積極性，千方百計想辦法總結(jié)經(jīng)驗，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。

    6. 要認真準確驗收本現(xiàn)場所購進的原材料，按實際收到的貨物驗收，認真核對數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量，要與貨單相符，有經(jīng)手人、保管員驗收，方可簽字。并認真做好記錄，嚴禁偷拿公司材料送人，撈取個人好處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。

    7. 要關(guān)心和愛護職工，嚴禁利用特權(quán)欺壓職工，打擊報復(fù)職工，變相吃卡要，辦事要公平、公正、公開，增加透明度。

    8. 嚴格執(zhí)行考勤制度，每天做好施工記錄，以備監(jiān)督考核。

    9. 嚴格遵守公司的出入庫制度，對現(xiàn)場所需材料工具提前3日申請計劃，避免倉促采購，由工程部經(jīng)理下達采購計劃統(tǒng)一購買，以免影響施工進度。要與甲方協(xié)調(diào)好并與技術(shù)部門及時溝通，對項目變更要盡早知道，便于供料。

    10. 根據(jù)工程實際情況，工地可以自行購進一些工具及材料。但必須請求主管經(jīng)理同意。所購進的工具材料要有正規(guī)發(fā)票，要有經(jīng)手人、驗收人及工地負責人簽字，要履行出入庫手續(xù)。

    11. 施工中要把安全放在首位，班前會要天天開，用電接線及機械操作都要指定人員操作，不準隨意無指定人員操作。不安全的情況下，決不盲目施工，發(fā)現(xiàn)問題及時和主管經(jīng)理溝通，嚴格遵守操作規(guī)程，對違反公司規(guī)定及操作規(guī)程的職工有權(quán)進行處罰。

    12. 保持現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，做到物品擺放整齊，加強四防，注意職工宿舍的衛(wèi)生。