貴在固化：把安全理念滲透到安全制度管理之中

　　從表面上看安全理念是虛的，但務(wù)虛的工作要?jiǎng)?wù)實(shí)，務(wù)實(shí)的工作要落到。也就是說，安全理念必須“固化”，以行之有效的制度形式固定下來，貫穿到運(yùn)輸安全生產(chǎn)全過程，變成持之有據(jù)、可操作性的長效機(jī)制。在安全管理中，既要體現(xiàn)剛性原則，更要體現(xiàn)人文關(guān)懷，最大限度減少職工的逆反心理，使安全理念成為推動(dòng)安全管理的一支“看不見的手”，使職工自覺地承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。通過法、理、情融合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由突擊型管理向規(guī)范管理、機(jī)制管理轉(zhuǎn)變，從結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)“人人為安全負(fù)責(zé)”的安全制度文化的形成。

　　力在外化：把安全理念還原為員工的自覺行為

　　重組改革，職工思想異?；钴S，如何保障安全穩(wěn)定，是安全文化與安全管理如何融合的新課題。從深層次看，安全不僅僅是一時(shí)的大意疏忽，更是一種道德行為的體現(xiàn)。因此，我們必須持之以恒開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任的再教育，從根本上使職工立足崗位、確保安全、遵章守紀(jì)成為一種自覺、一種習(xí)慣、一種美德。當(dāng)務(wù)之急，必須在強(qiáng)化“三基”上要安全。

　　從基層要安全，就是要工作重心下移，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，關(guān)心一線職工疾苦，強(qiáng)化崗位自控、班組互控和現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)控，使每個(gè)職工都成為安全生產(chǎn)的有心人，最大限度消除安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)；

　　從基礎(chǔ)要安全，就是要加大整治力度，強(qiáng)化安全設(shè)備管理和控制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)把關(guān)，培養(yǎng)職工精心維護(hù)設(shè)備的責(zé)任和習(xí)慣，使各種設(shè)備狀態(tài)良好，有效發(fā)揮作用；從基本功要安全，就是要建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化職工崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)崗位職工的學(xué)歷和技能達(dá)標(biāo)，提高職工的應(yīng)變水平和實(shí)際解決問題的能力，使之從“體力型”、“技術(shù)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R型”、“創(chuàng)造型”，從而使“人人保安全”成為自覺行為。當(dāng)然，強(qiáng)化“三基”還要弘揚(yáng)細(xì)節(jié)精神，時(shí)時(shí)處處不忘從細(xì)節(jié)著眼，體現(xiàn)“小細(xì)節(jié)、大關(guān)鍵”，兢兢業(yè)業(yè)地做好、做細(xì)每一項(xiàng)安全工作，使管理不存在死角，不留任何漏洞，把那些看似簡單的、容易做的日常安全工作真正做到位。正如分析會(huì)上有的同志講的，“認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好”。鐵路安全工作需要的是全員的責(zé)任、群體的力量和群體的協(xié)作，沒有“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”“一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)不行”的嚴(yán)細(xì)敬業(yè)精神，是難以確保安全持續(xù)穩(wěn)定的。

　　只要找到了路，路就不會(huì)太遠(yuǎn)。只要我們以安全文化為切入點(diǎn)，大膽實(shí)踐，積極探索，在體現(xiàn)以人為本的安全理念上下功夫，在安全理念的落實(shí)上把關(guān)鍵，在提高企業(yè)職工整體素質(zhì)上花力氣，可以預(yù)見，一個(gè)“人人關(guān)心安全、人人擔(dān)負(fù)安全責(zé)任、人人參加安全管理、人人有能力確保安全生產(chǎn)“的良好局面就一定會(huì)尉然成風(fēng)，一個(gè)促進(jìn)公司改革發(fā)展的強(qiáng)大安全基石就一定能鑄成。