??????????? 3.3.2做好定期排查工作。由所領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進行所站安全生產(chǎn)大檢查，有重點地開展安全生產(chǎn)自查自糾。要以每個安全季度為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)月為控制過程，每實現(xiàn)一個安全月，就要召開一次安全生產(chǎn)專題會，查擺問題，剖析自我，警鐘常鳴，認(rèn)真查找工作中、作業(yè)中出現(xiàn)的新問題、新情況，及時解決。對收費區(qū)域和辦公大樓進行全面安全隱患排查，確保消防設(shè)施設(shè)備完好無損，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生；同時重點對監(jiān)控設(shè)施、供電設(shè)備、消防設(shè)施等進行全面徹底的檢查，做到不留死角，對存在的安全隱患及時進行整改，消除各種隱患，保證安全生產(chǎn)。
??????? 3.3.3加強站區(qū)安全管理。值班人員增加巡邏次數(shù)和范圍，及時發(fā)現(xiàn)并制止不明身份人員進入收費所，對在收費廣場停留的車輛進行勸阻。進一步深化落實院內(nèi)保衛(wèi)制度、值班巡邏制度、外來人員入所登記驗證制度等安保制度。實行24小時值班，值班期間必須做好相關(guān)值班記錄和信息上報工作，確保值班聯(lián)絡(luò)機制和報送機制的暢通。
??????????? 3.3.4加大重點部位預(yù)防。在重點部位等處安裝監(jiān)控探頭，并與警方聯(lián)網(wǎng)，一旦有突發(fā)緊急情況可隨時報警，構(gòu)成所全封閉安全防線。嚴(yán)格執(zhí)行重點要害部位防火安全制度和保衛(wèi)制度，對票管室、財務(wù)室、收費亭、配電間等經(jīng)常性進出的員工進行再教育，要求他們一定要嚴(yán)格遵守安全制度，一定要嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。嚴(yán)格錢、票、卡的領(lǐng)、用、核三大關(guān)口，在錢、票、卡的主要存在點安裝報警設(shè)備，確保萬無一失。
??????? 3.4加強教育培訓(xùn)，樹立安全觀念。
??????????? 收費所應(yīng)該采取“人防為主、物防為輔”，可以通過教育、宣傳、考核等手段來實現(xiàn)對員工的安全培訓(xùn)。通過開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高員工的安全知識和自我保護能力。????
??????? 3.4.1開展安全生產(chǎn)思想教育。組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和各級安全會議精神，不斷加強員工的安全意識，牢固樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的思想，積極營造一個“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的良好氛圍。組織以安全預(yù)防為主題的培訓(xùn)教育，進行系列安全視頻觀摩與消防安全演練活動，以提高員工自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我防護的意識和能力。
??????? 3.4.2開展防盜搶專項演練。收費站應(yīng)針對盜搶事件可能造成的危害或產(chǎn)生的不良影響，不斷加大教育和宣傳力度，做到會上重點強調(diào)，會下經(jīng)常提醒，并結(jié)合實際定期或不定期對類似案例進行總結(jié)和分析，不斷提高廣大干部員工對盜搶事件的預(yù)防意識和自我保護意識。收費員在上下班或交接班過程中要注意觀察，時刻警惕，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、收費崗?fù)ぶ贫群桶踩芾碇贫?，不掉隊、不搶行、不無故滯留。當(dāng)搶劫事件萬一發(fā)生在我們身邊時，要盡量避免與歹徒發(fā)生直接沖突，堅持“安全第一”，在保證自身安全的前提下做到面對歹徒，要冷靜分析，沉著應(yīng)對，在確保自身安全的基礎(chǔ)上設(shè)法與其進行周旋，隨機應(yīng)變，等待救援。外勤人員發(fā)現(xiàn)險情后，要迅速報警，同歹徒周旋、保護好自己，找好掩體。在接警人員趕到后，要積極給與配合，及時提供有用線索，并在確保自身安全的前提下，利用熟悉地形環(huán)境等優(yōu)勢，積極協(xié)助他們采取行動或破案。
??????????? 3.4.3、開展器材使用培訓(xùn)。進一步提高員工安全技能，加強培訓(xùn)正確使用防護器材知識，使技防能力大幅度提高。經(jīng)常性對員工開展安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，包括消防器材的正確使用、收費現(xiàn)場突發(fā)性事件及其預(yù)案的了解和掌握、煤氣泄漏的處理方法等內(nèi)容。
??????? 3.4.4開展收費網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施設(shè)備安全培訓(xùn)。組織進行收費系統(tǒng)安全常識及安全管理辦法的學(xué)習(xí)，提高員工的安全防范意識，切斷可能的傳播途徑，為確保系統(tǒng)的安全、可靠運行。嚴(yán)格按照日檢查、周維護、月保養(yǎng)的管理要求，強化設(shè)備的日常維護，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維修保養(yǎng)到位。設(shè)備操作人員，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，防止因人為因素造成的設(shè)備損壞和人員傷害事故的發(fā)生，確保收費工作的安全正常運行。
???????? 3.5加大宣傳力度，營造安全氛圍。
??????? 加大宣傳力度，讓員工真正從思想上認(rèn)識到安全的重要性，真正把安全生產(chǎn)落實到工作的每個環(huán)節(jié)、每個過程、每個崗位，形成人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，給安全生產(chǎn)工作提供強大的輿論支持和思想保證。
??????? 3.5.1加大宣傳力度。利用宣傳欄、橫幅標(biāo)語，宣傳安全生產(chǎn)常識和安全生產(chǎn)法規(guī)制度。利用員工政治學(xué)習(xí)的機會組織所員工進行安全生產(chǎn)法等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓廣大員工真正樹立“安全是一種責(zé)任、為己為家為他人”的理念。提高人人參與安全管理的積極性，不斷增強安全防范意識，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
??????? 3.5.2構(gòu)建安全文化。安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)逐步形成自己的安全管理文化，增強全體員工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現(xiàn)安全生產(chǎn)。只有這樣，在平時的工作中才會形成人關(guān)心人、人幫助人的環(huán)境，杜絕各類事故的發(fā)生。各崗位人員針對個人的崗位特點及發(fā)現(xiàn)的其他崗位安全缺陷，總結(jié)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，通過所務(wù)、班務(wù)會進行交流和改進，增強員工的主人翁意識和安全防范意識。
??????? 3.5.3向外延伸拓宣傳活動。加強與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的協(xié)調(diào)與溝通，在收費所設(shè)立警務(wù)區(qū)或治安聯(lián)防點，嚴(yán)厲打擊打擊偷逃通行費、尋釁滋事行為。組織員工攜帶安全宣傳單頁和交通安全宣傳材料深入走訪所站附近村莊，特別是個體貨運私營業(yè)主，深入宣傳安全生產(chǎn)的意義和重要性。
??????? 4.結(jié)語：安全是一個永恒的主題。對于如何搞好高速公路收費所安全管理這個話題，是“仁者見仁、智者見智”，所采取的管理方法也因管理者和各收費所的實際情況不同而異。然而不論采取什么樣的方法，我們的管理目標(biāo)卻是一致的，那就是時刻牢記安全，時刻繃緊安全這根弦，確保一方平安，為構(gòu)建和諧交通做出新的更大貢獻。
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