設(shè)備包機(jī)是企業(yè)科學(xué)管理設(shè)備，保證設(shè)備完好率，杜絕設(shè)備故障，防止設(shè)備事故的最有效方法。因此，青松集團(tuán)新型干法水泥分公司維修車間將所有設(shè)備和鉗工分為兩大片、四個(gè)區(qū)。每一名鉗工均有設(shè)備管理范圍，不僅要管設(shè)備，還要包責(zé)任，主要從安全生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率對(duì)每位包機(jī)員工實(shí)施考核。

　　安全生產(chǎn)：各包機(jī)組對(duì)分公司及車間查出的隱患進(jìn)行整改，班組安全活動(dòng)及日常巡檢記錄，無(wú)人員、設(shè)備安全事故。

　　成本：制定出包機(jī)組長(zhǎng)、片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)材料領(lǐng)用審批范圍，各包機(jī)組員材料使用情況和設(shè)備修舊利廢情況考核。

　　質(zhì)量： 及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類影響產(chǎn)質(zhì)量的各類設(shè)備故障，同時(shí)考核設(shè)備檢修質(zhì)量。

　　完好率：完好率100%，非完好的設(shè)備以車間和分公司同時(shí)管定方作為考核依據(jù)。

　　運(yùn)轉(zhuǎn)率：生料磨確保窯系統(tǒng)的正常煅燒，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率99%(暫定)，煤磨確?；剞D(zhuǎn)窯正常煅燒，水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率在銷售旺季96%，包散裝出廠月影響時(shí)間不得大于4小時(shí)。

　　車間各包機(jī)人員承擔(dān)所轄設(shè)備的日常巡檢與潤(rùn)滑，當(dāng)發(fā)現(xiàn)缺陷隱患故障時(shí)，進(jìn)行力所能及的處理，不能處理的，及時(shí)上報(bào)包機(jī)組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo);當(dāng)事人、包機(jī)組長(zhǎng)、片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)本著“三定四不推”的原則盡快解決，禁止相互推諉，努力消除設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故，保證設(shè)備安全長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　車間根據(jù)各包機(jī)組定期匯總的設(shè)備隱患及整改意見統(tǒng)一制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行月檢修、中修、大修，努力把設(shè)備日常管理工作做全、做深、做細(xì)、做實(shí)、做透。

　　車間通過(guò)全員全方位的科學(xué)管理，達(dá)到了防止設(shè)備故障，杜絕設(shè)備事故，保證設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期的最大化，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。