機(jī)組大修安全管理是發(fā)電企業(yè)安全管理的一項重要內(nèi)容，機(jī)組大修不同于一般性檢修作業(yè)，顯著特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、量大、工期緊。加之交叉作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)、特殊作業(yè)、受限空間等，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，安全風(fēng)險大。如果監(jiān)督管理不到位，勢必對大修工程質(zhì)量和進(jìn)度造成影響，甚至發(fā)生人身傷害和因人員責(zé)任引發(fā)的設(shè)備損壞事故，給職工和企業(yè)生產(chǎn)帶來損失。鑒于此，筆者認(rèn)為做好現(xiàn)場的安全管理，應(yīng)從以下6個方面入手。
　　一是以風(fēng)險控制為抓手，以“三講一落實(shí)”為載體，將安全管理的關(guān)口前移。大修現(xiàn)場的安全管理要立足現(xiàn)場，深入基層，走近工作人員，結(jié)合不同時期設(shè)備運(yùn)行方式、工作性質(zhì)、工作環(huán)境的變化以及工器具的使用，有針對性地對存在的安全風(fēng)險進(jìn)行分析研究，及時做出風(fēng)險提示，提出整改意見，有效制止和糾正現(xiàn)場存在的違章和不安全現(xiàn)象。大修現(xiàn)場的安全管理不能有僥幸心理，不能有畏難情緒，要腳踏實(shí)地，加大反三違決心和力度，切實(shí)抓好安全工器具使用、風(fēng)險辨識和防控，只有把人身安全防范工作做細(xì)、做穩(wěn)、做實(shí)，才能確保現(xiàn)場施工安全。
　　二是以獎懲為手段，發(fā)揮好正面激勵和反面警示作用，對大修現(xiàn)場出現(xiàn)的亮點(diǎn)事跡和違章現(xiàn)象通過局域網(wǎng)及時宣傳、曝光，并及時兌現(xiàn)獎懲。做到有獎有罰、獎罰分明，要通過對好人好事的宣傳獎勵和對違章違紀(jì)的曝光考核引導(dǎo)現(xiàn)場工作人員自覺遵章守紀(jì)，營造出一個講安全、學(xué)安全、用安全的現(xiàn)場作業(yè)氛圍，變強(qiáng)制性安全為主動性安全，變要我安全為我要安全、我會安全。
　　三是落實(shí)好各級管理人員的安全職責(zé)，貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全” 的原則，保證系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)同心協(xié)力、齊抓共管，共同做好安全管理工作，做到每個工作面的安全有人負(fù)責(zé)、有人管理、有人監(jiān)督。大修現(xiàn)場的安全管理決不僅是領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)人員的事，而是大修現(xiàn)場所有人員的共同職責(zé)，各級管理人員要對自己負(fù)責(zé)的工作面勤檢查、勤督促，與職工多溝通、多交心、重引導(dǎo)，身體例行，用規(guī)范化的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的操作來影響職工、教育職工，讓職工認(rèn)識安全、學(xué)會安全，從提高員工遵章守紀(jì)的意識、辨識和防范風(fēng)險的能力入手，逐步提升整個大修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平。
　　四是做好大修現(xiàn)場的環(huán)境整治和文明施工管理。環(huán)境整治包括材料、工器具的放置，通道的及時清理、施工場所的照明、環(huán)境衛(wèi)生，臨時電源的整治，以及工作結(jié)束后的標(biāo)識標(biāo)志、安全設(shè)施的恢復(fù)等。良好的施工環(huán)境和文明施工是減輕疲勞、消除隱患、確保安全的前提和保障，大修現(xiàn)場做到工完、料盡、場地清是基礎(chǔ)，只有計劃縝密、安排合理、銜接得當(dāng)、秩序井然，才能創(chuàng)造一個整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境，更重要的是讓現(xiàn)場的風(fēng)險和隱患無藏身之處。
　　五是切實(shí)加強(qiáng)外包工程施工現(xiàn)場和外來施工人員的安全管理，大修現(xiàn)場外包施工項目多，設(shè)備廠家參與調(diào)試的人員多。施工隊伍和人員的素質(zhì)參差不齊，必須在做好進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前的安全教育和風(fēng)險提示的同時，加強(qiáng)外包工程施工現(xiàn)場和施工人員的的安全管理、監(jiān)督，落實(shí)好現(xiàn)場安全防范措施和安全工器具的規(guī)范使用，避免外包施工隊伍和人員無知性違章給大修安全工作帶來的風(fēng)險和危害。
　　六是正確處理安全與工期、質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)安全與工期、效益發(fā)生矛盾時要堅持“安全第一”的方針不動搖，合理調(diào)配好人力、物力資源，強(qiáng)化工作的統(tǒng)籌性、合理性。避免疲勞作業(yè)、帶情緒作業(yè)和工作準(zhǔn)備不充分，安全保障不足時的作業(yè)，減少因人員疲勞和思想不穩(wěn)定、注意力不集中及安全投入不足帶來的風(fēng)險和不安全因素。
　　大修現(xiàn)場的安全管理是一項復(fù)雜的工作，盲目的管理，很難達(dá)到預(yù)期的效果，只有強(qiáng)化人員責(zé)任，抓好規(guī)程、制度的落實(shí)，深入現(xiàn)場，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和分析問題、對癥解決問題，并善于梳理總結(jié)，才能在實(shí)踐中不斷提高自身的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正把“預(yù)防為主”的要求化作工作中的具體內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)的長治久安。