一、對(duì)違章現(xiàn)象的剖析
　　1．違章的分類
　　(1)違章從表現(xiàn)上可分為操作者的作業(yè)性違章、裝備及設(shè)施不符合規(guī)定的裝置性違章、領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤決定的指揮性違章和管理性違章。
　　(2)從違章者本人的心理素質(zhì)和習(xí)慣等角度分析，違章可分為偶然性違章和習(xí)慣性違章。
　　(3)從人的行為科學(xué)角度分，違章可分為思想違章和行為違章。
　　2．違章現(xiàn)象發(fā)生的心理因素
　　(1)習(xí)以為常心理。
　　主要反映在老職工身上，認(rèn)為以前都是這樣干的，用人人為之的普遍性掩蓋違章的錯(cuò)誤性；用多次違章無惡果的偶然性否定違章則出現(xiàn)惡果的必然性。
　　(2)自以為是心理。
　　主要反映在領(lǐng)導(dǎo)和性格比較固執(zhí)的職工身上。在生產(chǎn)過程中，他們無視安全制度、固執(zhí)己見、一意孤行。由此造成的違章以指揮性違章和作業(yè)性違章為多。
　　(3)麻痹僥幸心理。
　　主要反映在工作不認(rèn)真的職工身上。他們對(duì)違章行為不以為然，認(rèn)為馬虎、湊合未必就會(huì)出事。
　　3．違章現(xiàn)象屢禁不止的原因
　　杜絕違章的最大困難在于違章現(xiàn)象的反復(fù)性。目前我們杜絕違章的辦法有：(1)加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。(2)加大違章監(jiān)督考核力度。前者效果慢，所以管理者的重心往往在加大考核力度，這樣做的結(jié)果往往將思想違章問題隱蔽下來。
　　4．違章行為的規(guī)律
　　(1)違章考核內(nèi)容越細(xì)，考核力度越大，違章人數(shù)越少，反之則多。
　　(2)自我防范能力越高，安全意識(shí)越強(qiáng)，違章越少。

　　二、杜絕違章行為的辦法
　　1．采用現(xiàn)代安全管理
　　車間安全管理要從事后處理為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)控。將潛在的危害置于受控狀態(tài)來確保安全。車間安全管理應(yīng)充分利用這種理念進(jìn)行全面的綜合治理。
　　2．避免安全管理出現(xiàn)盲點(diǎn)
　　在企業(yè)的改制過程中，為了避免安全管理出現(xiàn)盲點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持“六個(gè)不變”，即“安全第一”的思想不變；車間一把手作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人不變；安全規(guī)章制度不變；強(qiáng)化安全生產(chǎn)的力度不變；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度不變；黨政工團(tuán)齊抓共管，依靠職工抓好安全生產(chǎn)的傳統(tǒng)不變。在堅(jiān)持“六個(gè)不變”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)管理”，即變管結(jié)果為管因素、變事后把關(guān)為事前預(yù)防、變粗放型管理為嚴(yán)細(xì)實(shí)管理、變管事為主為管人為主。
　　3．防范措施
　　(1)進(jìn)一步細(xì)化《車間反違章管理辦法實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)可操作性。
　　(2)針對(duì)不同人的思想表現(xiàn)，采用不同的方法，有的方矢地引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)違章的危害性，增強(qiáng)杜絕違章的緊迫感和自覺性。要從各項(xiàng)安全規(guī)定的技術(shù)性和科學(xué)性方向要求職工對(duì)《安全規(guī)程》做到熟知、深知。正確理解各項(xiàng)條文的內(nèi)涵，把感性認(rèn)識(shí)變成理性認(rèn)識(shí)，從而根治思想違章。
　　結(jié)合事例，堅(jiān)持開展事故“回想”活動(dòng)和違章者“嚇一跳”分析活動(dòng)，用強(qiáng)刺激的方法使職工吸取教訓(xùn)。
　　技術(shù)素質(zhì)是安全生產(chǎn)的重要保證，分析以往的事故不難看出，違章作業(yè)、險(xiǎn)象環(huán)生的重要原因之一是人員技術(shù)素質(zhì)不高。我們單位目前正在進(jìn)行跨專業(yè)輪崗培訓(xùn)，同時(shí)也對(duì)提高職工技術(shù)素質(zhì)與杜絕違章的關(guān)系進(jìn)行研究，其后果表明提高職工技術(shù)素質(zhì)是防范違章的手段之一。
　　重視班前會(huì)、班后會(huì)和班組安全活動(dòng)的開展，細(xì)化管理人員監(jiān)督到位的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持工期服從安全、工期服從質(zhì)量的原則，不趕工期，不搶工期，而是在嚴(yán)格執(zhí)行安全措施和保證質(zhì)量的前提下，通過提高工效來縮短工期。
　　4．以先進(jìn)的生產(chǎn)管理確保生產(chǎn)安全
　　采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理體制，緩解生產(chǎn)時(shí)間緊、人員少、任務(wù)重的矛盾，從而確保生產(chǎn)安全。