一、加強(qiáng)起重設(shè)備日常維護(hù)是提高完好率的保證

　　一是對起重機(jī)進(jìn)行“定期保養(yǎng)＋按需修理”，延長設(shè)備的使用壽命，改變維修人員忙于應(yīng)付搶修的被動局面，科學(xué)地對起重設(shè)備作出技術(shù)分析，合理確定設(shè)備的投入。同時，針對工作特點(diǎn)，安排專業(yè)人員當(dāng)“保健醫(yī)生”，采取現(xiàn)場跟蹤維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備一直處于安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)；二是完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)設(shè)備故障的動態(tài)管理，對關(guān)鍵部位進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，并通過維修檔案分析故障規(guī)律；三是確保維修配件的供應(yīng)。

　　二、做好起重設(shè)備安全管理是提高完好率的中心任務(wù)

    首先是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)親自主抓起重設(shè)備安全管理工作，由專業(yè)部門每月開展特種設(shè)備安全專向整治活動；其次是制定出一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序和防護(hù)措施。為保證相關(guān)人員及設(shè)備的安全，針對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和控制；第三是加強(qiáng)對起重作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和安全操作技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)比武等手段不斷提高作業(yè)人員素質(zhì)；第四是制定起重設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案，樹立職工的危機(jī)管理理念，培養(yǎng)應(yīng)對事故的處理能力，增強(qiáng)事故防范意識。

　　三、提高設(shè)備維修人員的專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，使其能夠在最短的時間內(nèi)處理好故障

　　一是對設(shè)備維修人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，讓每個維修人員都對設(shè)備了如指掌；二是了解設(shè)備配件性能，能夠在無原型號配件時知道如何選用替代件；三是維修人員和操作人員定期召開技術(shù)心得交流會，為快速維修提供信息支持；四是建立快速維修激勵機(jī)制；對技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能節(jié)約維修時間的維修人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵。

　　四、建立起重作業(yè)人員強(qiáng)化訓(xùn)練、嚴(yán)格考核的激勵機(jī)制，使被動學(xué)習(xí)向主動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變

　　一是文化上的重視。提倡“做起重工作光榮”號召大家努力學(xué)習(xí)起重技術(shù)；二是營造一個良好的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)氛圍。由老師傅親自指導(dǎo)、示范，以達(dá)到強(qiáng)化訓(xùn)練的目的；三是制度上的支持。在物流公司內(nèi)積極開展紅旗設(shè)備、崗位能手等評比活動，對保養(yǎng)勤、維護(hù)好、技術(shù)精、工效高的員工給予獎勵，對造成設(shè)備損壞者給予嚴(yán)厲處罰；四是強(qiáng)化宣傳工作。