筆者日前參加一次安全例會(huì)，親眼目睹這樣一個(gè)耐人尋味的“鏡頭”：安全部門同志例行通報(bào)專項(xiàng)檢查情況，各車間都獲得了“99”、“98”的高分，眾人皆大歡喜，可是與會(huì)的該公司經(jīng)理卻“不合時(shí)宜”地當(dāng)場(chǎng)批評(píng)道：“我們?cè)诎踩ぷ魃线€存在許多不足，檢查結(jié)果都得了高分，這正暴露了我們的管理存在松懈問題。盲目樂觀有害無益!”本人深為這位領(lǐng)導(dǎo)的率直和負(fù)責(zé)精神感慨。 安全工作是企業(yè)管理的首要任務(wù)。一些單位制訂的管理措施不可謂不嚴(yán)、責(zé)任分工不可謂不細(xì)，然而各類事故并未絕跡，甚至“層出不窮”、乃至“養(yǎng)虎為患”。究其根源，關(guān)鍵還是思想上沒有引起足夠重視、措施沒有真正落實(shí)到位。姑且不說相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是否把安全工作擺在了“頭等大事”位置，僅試析“檢查工作”便可見一斑。專項(xiàng)檢查是落實(shí)安全措施的保證手段，理應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待。遺憾的是，這一“法器”常常被用走了樣：有些部門工作方法單一，“以查代管”，流于形式；基層單位投“上”所好，忙于應(yīng)付，熱衷做表面文章；“欽差大員”樂當(dāng)“好好先生”，走馬觀花、漂浮在上，即使真有“火眼金睛”也難瞧事故端倪。 安全管理關(guān)乎人命，容不得半點(diǎn)馬虎。事故隱患險(xiǎn)于虎，任何漂浮的作風(fēng)、麻痹的思想，都可能給工作帶來極大的被動(dòng)，造成巨大的損失?？梢哉f，在安全這個(gè)大事上，必須時(shí)刻保持清醒。及時(shí)給檢查不細(xì)、管理不嚴(yán)的發(fā)熱癥“潑冷水”降溫，不失為明智之舉，值得推崇。 (摘自：《化工安全與環(huán)境》2004.26) |
