在市場經濟體制下，國有、集體企業(yè)的某些體制弊端早已是有目共睹、眾所周知。幾乎與共和國同齡的福建省泉州市第二建筑工程公司，作為集體制建筑工程施工二級總承包企業(yè)，由歷史方面的原因、當然也不可避免存在著國有體制上的弊端，公司目前僅有在職干療職工44人，但是退休職工卻有280多人，公司每年支付每個退休工人一萬多元的退休金。
讓記者感慨驚嘆的是，在如此重壓之下，公司卻取得對比鮮明的經濟效益：2001年，公司的工程結算收入達8018萬元；2002年，在建的工程項目近億元；2003年突破億元大關，為國家納稅二百多萬元。
為何在如此重壓之下，泉州二建的經濟效益卻反而蒸蒸而上？總經理李星偉先生告訴記者：一個企業(yè)發(fā)展必須具備三大資源，即財力、人力、社會資源，而努力爭取競標工程，不斷開拓新業(yè)務無疑是企業(yè)存在、資源重生的根本條件。但是良好的企業(yè)形象是爭取業(yè)務的根本前提，所以著眼于企業(yè)的長遠利益，安全生產至關重要。近年來，泉州二建不斷加大安全生產投入，軟、硬件齊施共進，并采取了一系列行之有效的措施：
一、設置機構進行安全管理
為加強安全管理力度，泉州二建專門設置了質安科，即現場安全領導小組，每個小組十幾個人員，專門負責到施工現場進行指導監(jiān)督。通過對腳手架、鋼管、扣件等基礎關鍵部位的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現隱患，進行整改，有效地遏制事故的發(fā)生。李總在談到這些質安人員時很是動容，他說，質安人員風里來雨里去一在跑幾個工地，安全管理工作的落實全靠他們。
二、加強安全管理，實行獎罰制度
公司制定一系列完善的安全管理制度，通過組織半年度檢、年度檢，嚴格執(zhí)行“三定一落實”措施，對檢出的隱患事故，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，嚴肅處理；對達到文明施工標準的工程隊伍（個人）進行獎勵，通過獎勵先進、鞭策后進達到安全生產，文明施工目的。
三、加強宣傳教育力度，樹立“安全生產、人人有責”的指導思想
公司通過開展“安全生產月”、“百日安全無事故”以及舉辦安全生產知識普查考核。努力提高廣大干部職工的安全素質。同時大力開展安全培訓教育，利用班前崗后開展各工種工人安全教育會議。
但是，加強安全教育不能生搬硬套，李總總結經驗說：對待個別企業(yè)領導，應該曉之以理，動之以情。告訴他們如果安全預防措施不到位，出現事故受損的不僅是企業(yè)形象，而是更直接嚴重的經濟損失。如果十萬元安全投入可以挽回一百萬平安工程，為何還要在安全生產方面偷工減料導致事故發(fā)生？以此通俗簡單的方法讓企業(yè)領導對安全加強重視。加外，對待安全意識薄弱的外來民工，更深入他們的內心世界和他們溝通，對他們耐心地進行安全教育，使其明白“生命只有一條，馬虎不得”的簡單道理，從而提高他們的安全意識，保障文明施工。
在以李星偉總經理的班組對安全生產的高度重視下，以及大量的財力、物力、人力投入，泉州二建在泉州地區(qū)建筑業(yè)界爭取了良好的信譽和榮譽。近年來，先好被授予省、市“重合同、守信用”單位，省最佳效益施工企業(yè)，省AAA級信用企業(yè)，市建筑工程質量工程和施工安全先進單位，文明施工單位、市“先進企業(yè)”、省建筑業(yè)競爭力200強……并于2003年元月榮獲2002年度中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質工程)參建單位元稱號。李總感慨萬分地告訴記者：作為集體制企業(yè)，公司要發(fā)展需要改革，改革成功與否在于職工的利益如何保證。而安全生產直接關系到每個職工的生命財產安全，是職工最基本的利益保障，也是企業(yè)誠信的基礎。公司將始終把安全納入領導的重要議事日程，努力抓好安全生產工作，樹立企業(yè)長遠形象。
記者在采訪中了解到，從創(chuàng)建到現今，泉州二建已經歷了半個世紀的磨礪和洗禮，如今更是煥發(fā)出新的生機與活力，相信安全的施工會帶來永久的效益，使公司像它所承建的工程一樣“更上一層樓”！