安全生產(chǎn)的三要素是人、設(shè)備和管理，而“人”是排在首位的，所以要搞好安全生產(chǎn)，首先得關(guān)注“人”的問(wèn)題。人際關(guān)系是我們每一個(gè)社會(huì)人都必須要面對(duì)的，人際關(guān)系的好壞不僅影響個(gè)人的發(fā)展，而且會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。一個(gè)團(tuán)結(jié)、融洽、和諧的工作氛圍肯定會(huì)比一個(gè)各行其是、勾心斗角的工作環(huán)境所產(chǎn)生的工作效率要高。人際關(guān)系對(duì)安全生產(chǎn)的影響主要有兩種：正作用力和反作用力。 1 人際關(guān)系對(duì)安全生產(chǎn)的正作用力 (1) 《電業(yè)安全工作規(guī)程》第51條規(guī)定：“所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好?！边@個(gè)“適當(dāng)”，首先是指專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，能勝任工作負(fù)責(zé)人的工作；其次，還應(yīng)指所派工作負(fù)責(zé)人具備良好的組織能力和號(hào)召力，也就是說(shuō)，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較高的人際關(guān)系指數(shù)。能正確處理工作組中人員的相互關(guān)系。這樣，才能從客觀和主觀兩方面保證這個(gè)工作組技術(shù)過(guò)硬、關(guān)系融洽，圓滿(mǎn)地完成規(guī)定的工作任務(wù)。 ?。?）從班組日常工作說(shuō)起，班組成員間互相尊重、分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相幫助，會(huì)形成一個(gè)融洽的工作氛圍。人的有限的精力就會(huì)投入到工作當(dāng)中，就會(huì)大大提高工作效率。而且工作過(guò)程中的相互關(guān)心，也會(huì)提升工作的安全系數(shù)，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。 （3）從工區(qū)乃至全局來(lái)說(shuō)，人、班組、部門(mén)之間如果在一個(gè)良好的人際關(guān)系氛圍中展開(kāi)有機(jī)的協(xié)作，本著一個(gè)共同的目的——安全生產(chǎn)，將會(huì)省去一些不必要的繁瑣和推諉，從而提高工作效率。這樣，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制就會(huì)得到有效的落實(shí)，會(huì)使各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。 2 人際關(guān)系對(duì)安全生產(chǎn)的反作用力 ?。?） 如果一項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人僅是專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，但不能正確組織和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工作組中的工作成員，勢(shì)必會(huì)給安全生產(chǎn)埋下隱患。例如，甲為一項(xiàng)設(shè)備檢修工作的負(fù)責(zé)人，乙和丙為此次工作的工作班成員?！〖滓恍南肴绾伪M快將工作干完，卻忽視了乙和丙情緒的變化；而乙和丙因平時(shí)與甲不和，加之對(duì)甲的一些做法不滿(mǎn)或其他的原因容易導(dǎo)致注意力不集中，而在瞬間或一段時(shí)間內(nèi)忽視工作過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素，使人身或設(shè)備事故的發(fā)生成為可能。 （2）人際關(guān)系應(yīng)該與人情關(guān)系嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)?！Q不能以安全生產(chǎn)為代價(jià)去詮釋人際關(guān)系的好壞。如在一項(xiàng)設(shè)備檢修工作中，甲為工作負(fù)責(zé)人，乙和丙是工作班成員，丁是該工作票以外的人員。由于丁與甲或乙、丙的交情都不錯(cuò)，對(duì)該項(xiàng)工作也比較熟悉。故在該項(xiàng)工作進(jìn)行過(guò)程中，甲等人請(qǐng)求丁幫忙操作或是丁主動(dòng)要求幫忙，都違反了工作票的有關(guān)規(guī)定?！《鴰讉€(gè)人又都認(rèn)為彼此對(duì)設(shè)備很熟悉，都對(duì)對(duì)方有一種依賴(lài)心理?！∷栽诓僮鬟^(guò)程中就有可能麻痹大意，不去認(rèn)真核對(duì)設(shè)備名稱(chēng)和編號(hào)，疏于監(jiān)護(hù)，盲目地進(jìn)行操作。正是基于這一連串的對(duì)人際關(guān)系的錯(cuò)誤理解，才使得事故的發(fā)生成為可能。 (3) 從班組到工區(qū)及全局，如果人際關(guān)系不理想，大家就很難形成一股合力，安全生產(chǎn)工作開(kāi)展起來(lái)就會(huì)遇到種種障礙。各種安全規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)流于形式，出了安全事故，相關(guān)人員和單位互相推諉、逃避責(zé)任，而不是從根本上查找和分析事故原因，事故的真正責(zé)任者和應(yīng)受教育者難以受到及時(shí)的處理和教育，整個(gè)安全生產(chǎn)局面會(huì)因人際關(guān)系的錯(cuò)綜復(fù)雜而造成混亂。 筆者認(rèn)為：只要我們每一個(gè)局內(nèi)人都能從大局出發(fā)，以安全生產(chǎn)工作為重，彼此多一些工作上的尊重、理解和支持，拋開(kāi)一些個(gè)人主義和小團(tuán)體主義，努力營(yíng)造一個(gè)工作上和諧、融洽的人際環(huán)境，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，相信將會(huì)有效地減少或避免責(zé)任事故的發(fā)生，有力地促進(jìn)全局各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
作者單位：青海西寧供電局 |
