企業(yè)防靜電工作是安全生產(chǎn)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，靜電對(duì)化工生產(chǎn)的破壞性影響迫使企業(yè)不得不重視生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的防靜電工作。為了更好防止靜電，企業(yè)改進(jìn)抽料管原先用塑料管中穿銅絲防靜電的做法，所有抽料管都選用專用的不銹鋼絲編織的專用防靜電抽料管，收到了很好的效果。 
        盡管企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利條件，企業(yè)仍能開展這項(xiàng)專項(xiàng)工作，為安全生產(chǎn)奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。這種舍得安全投入的做法，確實(shí)值得提倡。盡管如此，我卻發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問題：有的崗位三氯甲烷儲(chǔ)槽上的抽料管也使用那種價(jià)值數(shù)百元一根的專用防靜電抽料管。關(guān)于三氯甲烷的理化性質(zhì)我們都知道：三氯甲烷又叫氯仿，無色透明液體，易揮發(fā)，最為重要的一個(gè)性質(zhì)是不易燃燒，只有長期暴露在明火及高溫下才能燃燒。對(duì)于這種不易燃的物質(zhì)采用塑料管中穿銅絲防靜電的做法就可以起到很好的防護(hù)作用。用數(shù)百元一根的專用防靜電抽料管，對(duì)于安全投入資金相對(duì)緊張的企業(yè)來說有點(diǎn)浪費(fèi)。 俗話說，錢要花在刀刃上。安全投入資金相對(duì)偏少成為現(xiàn)在企業(yè)安全生產(chǎn)的一個(gè)瓶頸，即便這相對(duì)偏少的安全投入資金，是否花在企業(yè)安全工作最需要投入的刀刃上，這又是一個(gè)瓶頸。如果投入的地方不是最需要的，這樣的投入也發(fā)揮不出最大的效益。以三氯甲烷抽料管用專用防靜電抽料管為例，企業(yè)如果安全資金很充足，這種做法到?jīng)]有什么，也值得提倡。問題的關(guān)鍵在于已經(jīng)捉襟見肘的安全投入就因?yàn)槿鄙倏陀^的安全評(píng)價(jià)，投在了可有可無的地方，很多需要投入的地方卻因此顧及不上，這不能不說是安全管理上的一個(gè)失誤。 縱觀近幾年我國安全生產(chǎn)工作處在事故高發(fā)期，原因是多方面的，但是與發(fā)達(dá)國家相比，安全投入資金的相對(duì)偏少，也是一個(gè)不容忽視的因素之一。我想安全管理專家雖然強(qiáng)調(diào)我國，安全投入資金相對(duì)偏少的現(xiàn)狀，還有一個(gè)實(shí)際問題也不容忽略，那就是安全投入的項(xiàng)目缺少綜合評(píng)價(jià)，未能把有限的資金全部用在企業(yè)最需要的地方。
         比如工作服問題，工作服是勞保用品不是福利發(fā)放品，生產(chǎn)一線發(fā)放是必須的，非生產(chǎn)一線如銷售人員、財(cái)務(wù)人員等等可以不發(fā)，生產(chǎn)一線職工一年發(fā)一次，這些人員也可以兩到三年發(fā)一次，如果不問是否最需要平均發(fā)放，就造成浪費(fèi)，畢竟非生產(chǎn)人員使用不如生產(chǎn)一線職工磨損大，他們有時(shí)還不需要穿。假如企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，不搞平均主義，減少這方面的開支，把資金用在生產(chǎn)最需要的地方，是不是每年有相對(duì)增加一些安全投入。 企業(yè)安全投入缺乏綜合評(píng)價(jià)或不做評(píng)價(jià)，照著老路子、老經(jīng)驗(yàn)，每年如此，在很多企業(yè)普遍存在。這種現(xiàn)象使企業(yè)的一些安全隱患由于得不到資金的保障，時(shí)時(shí)得不到整改，只是一些地方問題十分突出了才去考慮。孫子兵法云：工欲善，必先利其器。對(duì)于安全生產(chǎn)來講，可*的安全投入保證，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一個(gè)重要元素。很多事故發(fā)生原因與安全設(shè)施不具備或落后有關(guān)，這方面的教訓(xùn)還是很多。 面對(duì)有限的資金，企業(yè)在考慮資金投入的問題上，還需要進(jìn)行客觀分析，把錢用到刀刃上，切莫再出現(xiàn)粗放式的投入，使安全投入發(fā)揮不出最大的效益。