安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全是生產(chǎn)的保證、安全是鞏固企業(yè)的基石、是發(fā)展企業(yè)的根本、是企業(yè)效益的保障。安全生產(chǎn)是一個永恒的主題，是一切工作的重中之重，對我們水電管理單位而言尤為重要。東風水電站有發(fā)電上網(wǎng)、灌溉供水、汛期排洪蓄洪等功能，水電站輸供水設施與機電設備硬件配置較差、更新改造緩慢，運行人員素質參差不齊，發(fā)生機電設備故障率相對較高，這不但直接影響電站效益的發(fā)揮，而且會影響到水庫防洪度汛與周邊村鎮(zhèn)人們生命財產(chǎn)的安全。鑒于此，結合東風的實際，在安全工作全面開展的同時，更要加大力度很抓關鍵部位、關鍵崗位的生產(chǎn)安全。
        安全生產(chǎn)關鍵之一：水庫大壩、防洪設施、渠道及供、輸水設施的運行與管理。對于水利工程及其附屬設施的安全管理，要嚴格遵循《東風水庫防洪應急預案》要求進行。加強汛前的檢查力度（內容主要為大壩移位、滲漏、裂痕等是否有不正常現(xiàn)象，閘板、啟閉機、閥門、抽水機等機械是否啟動正常，沿水庫周邊巡視觀察山體是否有滑坡等有不安全隱患，防汛道路、通訊是否暢通等等）；汛期要要按照《防汛辦公室工作制度》要求，實行24小時值班制度，信息及時上傳下達；安排專人加強大壩觀測、巡查力度，及時收集雨情、水情，及時向局防辦及有關部門匯報水庫運行實況，協(xié)助上級主管部門做好事故應急工作；在非主汛期，有較大降雨或有臺風過境及其他非常情況發(fā)生時，應進入24小時值班狀態(tài)。此外，在運行中應正確處理發(fā)電用水與供水、防洪等關系，在認真執(zhí)行防限水位運行的前提下，實行優(yōu)化調度。
        安全生產(chǎn)關鍵之二：發(fā)電機組設備與供電設施的運行與管理。東風電站的部分設備、安全防范措施較為落后，多年來沒有資金投入進行改造，不利于安全預防工作的開展和及時有效地減少事故。對發(fā)、供電設備設施的運行與管理一定要嚴格遵守“兩票”（工作票、操作票）、“三規(guī)”（運行規(guī)程、檢修規(guī)程、安全規(guī)程）制度，加強運行值班管理、加大機電設備維護力度，全面貫徹落實電力生產(chǎn)“安全第一、預防為主”的方針。要求運行與檢修人員經(jīng)常性巡視檢查機電設備的運行狀況（檢查項目包括發(fā)電機、水輪機、調速器、高壓進水閘閥、控制屏、主變、電纜、升壓站、高壓開關等等），并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報；要求分管領導與生產(chǎn)股對相關記錄進行核實，并不定期進行抽查并檢查其巡視檢查的工作。巡視檢查力爭做到六到（心到，就是全身心地投入，做到對設備狀況和性能心中有數(shù)；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查；手到，多動手，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問題認真記錄，及時處理；眼到，一定要仔細觀察，發(fā)現(xiàn)細微處變化；耳到，一切機械設備運行時都有正常聲音，要能從聲音中聽出異常并及時分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設備有異味情況時，要能及時聞到。）　此外還應經(jīng)常性開展事故預想測驗和反事故演習、安全技術比武活動；通過事故預想測驗，一旦發(fā)生事故，運行人員可根據(jù)預想的正確處理方案迅速處理，消滅事故于萌芽狀態(tài)，不致臨時慌亂出錯（演習在現(xiàn)場進行，可只口述，并對設備做假動作，以免危及安全）。
        安全生產(chǎn)關鍵之三：人的管理。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者、執(zhí)行者和控制者。因此，真正落實安全工作的關鍵在人，在于全體職工的生產(chǎn)安全意識、生產(chǎn)安全責任心和生產(chǎn)安全技能。職工的意識提高了，工作水平才會提高；水平提高了、責任心加強了，任何生產(chǎn)安全隱患就有可能被及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。
            (1)是要正確引導職工的安全觀念、思維和行為，充分發(fā)揮人的主觀能動性。要力爭形成尊重人才、能者居先、因人而宜、人盡其才的管理機制。在對定崗與人員配置時，應以本單位整利益為重，發(fā)揮集體智慧，充分利用好人才資源。這樣也會提高全體職工的工作熱情，努力發(fā)掘自身的潛力，積極爭當主人翁。
            (2)是加強職工安全知識和技能的培訓工作。通過開展“安全生產(chǎn)月”等多種形式活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識，不斷總結經(jīng)驗，從安全生產(chǎn)工作實際出發(fā)，改進安全教育和培訓方式方法，提高職工的安全意識、安全技能、安全素質和安全防護能力。
        (3)是有章可循，賞罰分明。“無規(guī)矩不成方圓”，要控制人的不安全行為，還要依靠健全的制度。對《安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等法律 法規(guī)、行業(yè)標準必須要嚴格執(zhí)行之外，還要結合自身實際情況完善相關措施和建立健全安全組織機構，落實安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全責任書。通過加強安全制度文化建設，建立和完善各種規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程。
        (4)作為單位 的管理人員都要身體力行、多到一線了解、多關心職工、重視激勵作用、把情感融入安全管理工作中、“身教重于言教”，這樣就會潛移默化地影響著每位職工，使企業(yè)有強烈的安全氛圍，讓安全信息猶如空氣般充滿周圍，使每位職工都有良好的安全意識，隨時發(fā)現(xiàn)異常，才能做到防患于未然。
        安全生產(chǎn)關鍵之四：抓落實，注重實效。安全生產(chǎn)管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行落實到位，才能產(chǎn)生實效。水電生產(chǎn)安全管理工作的首要內容是責任制的落實。要組織制訂好本單位、本部門確保完成安全目標和任務的相應措施，做到一級保一級，上級對下級負責，使安全責任的落實縱向到底、橫向到邊、不留死角,同時要有針對性的開展對“關鍵工作、關鍵時段、關鍵崗位、關鍵人員”的安全檢查和監(jiān)督，進一步加大現(xiàn)場督察的查糾力度和處罰力度，決不讓違章行為滋生漫延。要進一步強化水電運行與操作的安全管理、強化過程監(jiān)控，通過安全檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各種安全隱患和違章行為，以便有計劃的、有針對性的制定糾正措施，使責任部門、責任人受到深刻的教訓，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)，確保東風水電站各項安全生產(chǎn)目標的順利完成。
          
       
       
                                      東風水電站   劉水淼