“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針，是每一位從事電力生產(chǎn)員工行動(dòng)的準(zhǔn)則。電力企業(yè)無(wú)論從規(guī)章制度的完善還是設(shè)備的精益化管理，都對(duì)生產(chǎn)事故的“預(yù)防”發(fā)揮了重要作用。健全的規(guī)章制度，上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)格要求，目的就是“要我安全”。但違章指揮、習(xí)慣性違章行為等不安全隱患，電力生產(chǎn)事故仍然時(shí)有發(fā)生呢？對(duì)近年來事故通報(bào)中的事故原因分析認(rèn)為，人的不安全行為是導(dǎo)致大多數(shù)電力生產(chǎn)事故的主要原因。如習(xí)慣性違章行為屢禁不止，工作中的隨意性，不規(guī)范行為時(shí)常發(fā)生，作業(yè)人員對(duì)安監(jiān)人員的監(jiān)督和管理抱有抵觸情緒等。因?yàn)槿说牟话踩袨槭拱踩ぷ鞯膰?yán)格要求沒有真正落實(shí)，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，就必須對(duì)作業(yè)人員的行為進(jìn)行分析，制定出行之有效的制止不安全行為的對(duì)策。
        　　一是“要我安全”的被動(dòng)性。我們從公司到分場(chǎng)，針對(duì)“要我安全”都制定了許多規(guī)章制度，各種工作規(guī)章制度的不斷完善，對(duì)人的行為約束，強(qiáng)化管理，確實(shí)在一定程度，一定時(shí)期減少了違章行為，保證了安全。但從另一方面講，部分員工總是在被動(dòng)地執(zhí)行著制度，使安全工作留有“死角”，其表現(xiàn)為，對(duì)安全管理人員及領(lǐng)導(dǎo)有著一種消極，躲避、不滿、對(duì)立、抵觸等情緒，抱著不正確態(tài)度工作，在作業(yè)過程中違章或未按照技術(shù)要求作業(yè)，然而并未發(fā)生事故，便產(chǎn)生僥幸心理，麻痹思想，甚至懷疑規(guī)章制度的必要性，導(dǎo)致以后的習(xí)慣性違章行為，業(yè)務(wù)技術(shù)，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，操作不熟練，身在險(xiǎn)中不知險(xiǎn)，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，在安全問題上走形式，出現(xiàn)“安全工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的不良現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：一是員工認(rèn)識(shí)過程中感知不深，能力不足，思維錯(cuò)誤的粗心等問題產(chǎn)生的無(wú)意違章，二是員工個(gè)性因素造成的心急、固執(zhí)，僥幸心理和長(zhǎng)期習(xí)以為常的有意違章。
        二是“我要安全”的主動(dòng)性
         “我要安全”的意義就在于真正將“安全第一”放在思想首位。員工自己很清楚安全的重要性和不安全的后果，在積極主動(dòng)的“預(yù)防”中自覺做到：嚴(yán)格照章辦事，規(guī)范操作，防止冒險(xiǎn)行為；在實(shí)際行動(dòng)中，對(duì)安全管理不走形式，做到領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣；有監(jiān)督和無(wú)監(jiān)督一個(gè)樣。平時(shí)自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)的安全知識(shí)，經(jīng)常給自己充電，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，積極主動(dòng)糾正和制止不安全行為。
        三是“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變
        外因只有通過內(nèi)因才能發(fā)生變化，要使員工向“我要安全”的方向轉(zhuǎn)變，應(yīng)正確引導(dǎo)、教育、灌輸理論知識(shí)，因?yàn)槔碚撝笇?dǎo)行動(dòng)實(shí)踐的先導(dǎo)。只有讓員工清楚：規(guī)章制度和生產(chǎn)技術(shù)要求，是通過血的教訓(xùn)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)后果不可設(shè)想的道理，結(jié)合實(shí)例教育，將因違章造成后果的實(shí)例反復(fù)學(xué)習(xí)講解，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使類似問題不重復(fù)發(fā)生，才能使員工自覺地遵章守紀(jì)，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)防范意識(shí)。例如在人們的生活中，因?qū)δ承┦聭峙滤跃X、重視、小心謹(jǐn)慎、防范意識(shí)強(qiáng)，問題就可解決，這也就是我們常說的:對(duì)待安全工作要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 如履薄冰。我認(rèn)為，對(duì)待安全工作就像預(yù)防疾病一樣。該預(yù)防時(shí)就預(yù)防，改防疫時(shí)就防疫，我們的身體就不容易生病，如果想防止身體生病一樣去對(duì)待“安全”問題，那么安全事故還有不能控制和杜絕的嗎？
        安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果僅僅針對(duì)“要我安全”這一層次去做文章，搞強(qiáng)化管理，通過外在因素對(duì)人的行為進(jìn)行改變，那么在實(shí)踐中總有局限性和顧及不到的地方，這時(shí)人們的內(nèi)在因素就起著很重要的作用，這種作用決不能被削弱或忽視。因此要實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，就必須提高員工的自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。員工素質(zhì)的提高有一個(gè)漫長(zhǎng)的潛移默化的過程，只有把“要我安全”的管理方法和“我要安全”的積極主動(dòng)性相結(jié)合起來的時(shí)候，從小到大，以點(diǎn)匯面，才能實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，才能更好地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
       
                                             汽機(jī)分場(chǎng)    趙義民
                                                 2013-4-26