中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司始終堅持“以人為本”的管理理念，不斷提高企業(yè)的安全責任意識、安全管理能力，全力打造企業(yè)安全文化，在實踐中形成了一個較為完善的安全管理模式。

　　對以人為本，部分員工認為就是管人治人的方法，支持參與的積極性不高;還有的認為“人本管理”只是靠物質(zhì)才能實現(xiàn)的。由于員工的安全意識存在差距，執(zhí)行標準化作業(yè)的內(nèi)動力不足，管的緊，干得就標準;檢查少、管理松，就有求快圖省事的違章現(xiàn)象發(fā)生。員工落實規(guī)章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到“我要安全，我會安全”，在日常工作中沒有真正把落實各項規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行為，不能切實做到領導在與不在一個樣。如金工車間一些操作普通車床的員工，公司領導或者安全員到現(xiàn)場安全檢查的時候，他們很自覺地把手套脫下，等檢查完畢之后，他們又把手套戴上繼續(xù)操作。

　　針對存在問題，公司管理層認識到在加強教育的同時，只有明確安全責任，才能提升全員的安全意識。于是每年年初，公司專門制定安全管理目標，建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確各分管領導、各部門(車間)和全員的安全職責，并對安全工作從嚴考核獎懲。當每個人都有了安全目標和責任，安全工作就步入了正常軌道。

　　—是加強各項安全管理和檢查。公司堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，制止各種違章違規(guī)操作行為;定期組織安全、消防知識培訓及演練;組織開展“安全生產(chǎn)月活動;加大安全設施投入并做好特種作業(yè)人員的培訓辦證工作等。公司每年組織專項安全大檢查不少于20次，累計查出一般隱患300余項，重大安全隱患9項，已全部整改到位，整改率達100%;在安全教育培訓、防護用品配備、安全設施設備、安全標識、安全活動、各項安全檢測等項目上花費金額大約50萬元。

　　在安全管理和檢查中，要充分發(fā)揮專職安全管理人員的作用。有這樣一個事例，有一位專職安全員是由車間挑選出來的，他上任做的第一件事就是向領導提出氣庫搬遷的事。因為當時氣庫是和車間緊挨著的，庫里的乙炔瓶和氧氣瓶未按有效距離擺放，這對公司是一個重大隱患。他查找了相關氣庫建筑安全方面的資料，調(diào)查了氣庫的適合選址，編制了《氣庫建筑設計方案》。公司領導同意了該方案并實施，并得到環(huán)保、公安消防和安監(jiān)部門的批準和驗收，氣庫搬遷工作順利完成，消除了公司的一個重大隱患。

　　二是著力營造企業(yè)安全文化氛圍。公司在日常安全工作中，注重從思想上抓安全，引導員工樹立“高鐵安全，至關重要，高于一切”的安全理念;把安全生產(chǎn)與企業(yè)興旺和個人平安健康聯(lián)系起來，使大家明白“嚴是愛，松是害，出了事故害三代”的道理;引導員工內(nèi)心重視安全，自覺做到“要我安全”到“我要安全”的轉變;在生產(chǎn)中培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的良好習慣，把執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程融入行為習慣中，提升員工安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。公司每年結合“安全生產(chǎn)月”等活動，把安全文化作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，使全體員工安全意識入心入腦。公司在各個車間張貼安全生產(chǎn)標語和安全警示牌，時刻提醒一線操作員工注意安全、防微杜漸，確保“在崗一分鐘，安全六十秒”。

　　公司注意到員工家庭連著企業(yè)、連著社會，直接關系到員工的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。為了讓廣大員工增強“安全生產(chǎn)你我他，幸福安全保全家”的安全意識，公司每年開展“一封家書一封信，封封家書系安全”的活動，用親情和愛心感染親人，用責任和義務提醒親人，讓他們感覺到自己擔負著整個家庭幸福的責任，同時也擔負著社會的責任，為保障員工生產(chǎn)過程中的生命安全發(fā)揮積極作用。