自5月30日起，國家電網安丘市供電公司安全生產大整頓轉入整改階段,該公司以 “綜合治理、破舊立新”為方針，確立“四破四立”機制，積極探索安全生產新方式。

　　一是破除僵化的安全教育，樹立親情化安全理念。該公司將安全生產教育立足于基層、立足于現(xiàn)場，將安全講堂搬進工地，周一安全夜校也重在案例講解，克服空洞的說教，講點評、講責任、讓安全生產意識入腦入心。同時聘請了200名一線員工家屬，作為安全監(jiān)督員，將全國各地發(fā)生的各類電力安全事故案例印制成小冊子，和《安規(guī)》一同發(fā)放給電嫂，增強她們的安全防范意識;同時發(fā)放致電嫂的一封信，號召她們常吹安全“枕邊風”，叮囑安全，做一線職工的“賢內助”和第一安全監(jiān)護人，用親情促進管理，共同營造良好的安全氛圍，共享安全成果;定期組織她們深入一線，了解職工工作現(xiàn)狀，用親情監(jiān)督電力員嚴守規(guī)章，牢記安全;生活中，請電嫂們繼續(xù)做好電力職工的堅強后盾，解決后顧之憂，讓他們心無旁騖地從事各項工作，自覺抵制“三違”行為，全力打造親情化安全意識，為家庭幸福、企業(yè)和諧、社會穩(wěn)定貢獻力量。

　　二是破除安全管理責任盲區(qū)，建立無縫隙安全職責。該公司對“三集五大”后的崗位安全職責進行重新梳理，理順安全職責分工，理清安全管理職責界限，杜絕安全職責缺失, 形成全覆蓋、無縫隙安全生產責任體系，使每個崗位和每名員工都切實負起職責范圍內的安全責任。

　　三是破除不規(guī)范流程，建立安全管理新規(guī)。根據(jù)問題排查結果，先后制定《外包工程工作票實施細則》、《用戶設備送電管理規(guī)定、《雙電源線路開關柜后門納入調度管理規(guī)定》、《臨時、小型工作現(xiàn)場到位管理規(guī)定》等規(guī)章制度15個，進一步細化了管理措施，規(guī)范了管理流程，消除了管理盲點。

　　四是破除輕浮虛，建立嚴細實工作作風。該公司每周公布領導干部到崗到位計劃、實際到崗到位照片，讓廣大員工監(jiān)督領導基層工作情況。在領導干部帶動下，管理人員多往現(xiàn)場跑，靠在現(xiàn)場，實現(xiàn)與設備面對面。安全督察隊每個現(xiàn)場必到，嚴肅查禁違章作業(yè)、違章指揮、違反生產現(xiàn)場勞動紀律的行為，共查禁違章22起。