一個單位發(fā)生安全問題，多是因為某個人、某個時段在某個環(huán)節(jié)、某件事情上或疏忽大意了，或違反操作規(guī)程了，或觸犯法紀(jì)條規(guī)了。要預(yù)防安全事故，就必須把各要素掌控齊全，確保萬無一失，防止事故從最薄弱處、從個別人身上冒出來。抓安全，必須全員、全時制、全方位、全過程預(yù)防和管控，容不得半點疏漏、半點馬虎、半點僥幸和半點松懈，應(yīng)用“全”來保證“安”、實現(xiàn)“安”。

　　全員參與，一個也不能少。安全環(huán)境人人期盼、人人共享，必須人人共建。解決這個問題，關(guān)鍵是要堅持不懈地抓好全員的安全教育培訓(xùn)，把安全責(zé)任制落實到每個人頭。要讓每個人深刻理解安全問題帶來的嚴(yán)重危害性，堅決克服麻痹思想、僥幸心理和逆反情緒，切實把不愿出事、不愿被傷害的主觀愿望落實到主動防范事故的實際行動中，使安全化為一個文化的因子融入頭腦里，體現(xiàn)在工作生活上。

　　全時制監(jiān)管，一刻也不能松。“十年開車好，事故在一秒”。沒有安全的分分秒秒，就沒有安全日、安全月和安全年。從安全問題發(fā)生的時段看，往往是工作八小時以外、夜間和節(jié)假日居多。因為這些時段的管理力度相對薄弱，人員思想相對松懈，人員和裝備也相對疲勞，容易釀成事端。因此，安全工作年年講、月月講、日日講，永遠(yuǎn)不過時，永遠(yuǎn)是“現(xiàn)在進(jìn)行時”。各級領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)清要想不出事，就得出大力、盡全力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和扎實的作風(fēng)，管好八小時內(nèi)外，時刻以如履薄冰、如臨深淵的戒備心理防事故、抓工作。

　　全方位展開，一事也不能丟。安全發(fā)展是個綜合效應(yīng)，是包括安全管理在內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營、政工、后勤各個領(lǐng)域的系統(tǒng)工程。安全工作涉及每個人、每個單位、每項任務(wù)，任何方面的缺失都會影響整體，任何局部的失誤都會影響全局。就安全抓安全，常常是防不勝防。安全，從哲學(xué)上講是個“一果多因”的問題，在實踐中是多種要素、多種渠道、多種領(lǐng)域和各項工作相互作用的結(jié)果，是個“大合唱”。

　　全過程跟蹤，一步也不能省。安全隱患時時有、處處有、事事有，老的隱患消除了，新的隱患還可能會出現(xiàn)。這種經(jīng)常性、長期性和反復(fù)性特征，決定了安全工作不可能一勞永逸。必須始終繃緊安全這根弦。只有步步盯緊，環(huán)環(huán)相扣，才能筑起安全的銅墻鐵壁，把事故隱患拒之門外。

　　當(dāng)然，安全工作和其他工作一樣有重點。抓“全”，并不反對、也不妨礙抓“重點”。抓“全”是指不要“抓大放小”，或忽略“小”。因為在安全問題上，任何放過的，或被忽略的“小”都可能變成“大”，導(dǎo)致功虧一簣、全盤皆輸。