安全大檢查是發(fā)電企業(yè)整治設(shè)備問題，提升安全水平的根本途徑。目前，集團公司系統(tǒng)各企業(yè)春季安全大檢查工作正在如火如荼地進行著。結(jié)合集團公司安全生產(chǎn)1號文精神，狠抓各項工作的落實，深入開展各項檢查活動，是切實解決現(xiàn)場突出問題，夯實安全基礎(chǔ)，不斷提升安全管控水平的重要保障。

　　抓好安全大檢查工作的落實，要重在抓責(zé)任落實。落實責(zé)任是發(fā)電企業(yè)開展好生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要前提和保障。各級責(zé)任主體能否認(rèn)真履職盡責(zé)，對于企業(yè)抓好安全大檢查至關(guān)重要。因此，要進一步提升安全生產(chǎn)管理，制定有效的方案和管用的措施。通過安全生產(chǎn)工作任務(wù)分解，建立健全績效考核機制，把工作業(yè)績與個人考核掛鉤，進一步增強廣大員工的責(zé)任心和工作干勁，安全大檢查工作將會事半功倍。

　　抓好安全大檢查工作的落實，要重在抓制度落實。企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理，首先就要建立科學(xué)的管理制度。在安全生產(chǎn)工作中，要結(jié)合實際，以問題為導(dǎo)向，建立和完善安全大檢查工作制度;要抓好對標(biāo)文化建設(shè)，樹立標(biāo)桿，建立部門、班組“對標(biāo)先進，找差距，促提升”的管控手段和機制;要抓好生產(chǎn)部門和班組對安全生產(chǎn)管理制度的落實情況，做到“有章可依，違章必究”;要引導(dǎo)廣大員工認(rèn)真遵守各項生產(chǎn)管理制度，為制度“落地生根”營造良好的氛圍;要以安全大檢查工作為切入點，實現(xiàn)管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化，切實安全生產(chǎn)提高管控能力。

　　抓好安全大檢查工作的落實，要重在抓過程落實。過去，在安全大檢查中，一些基層單位忽視了過程控制，把任務(wù)目標(biāo)下達給部門，部門又將任務(wù)目標(biāo)下達給班組，任務(wù)目標(biāo)下達后就撒手不管了，結(jié)果等安全大檢查過后，問題沒有解決，還成為了日后發(fā)生安全事故的重要隱患苗頭。這種不注重過程落實的做法，讓大檢查工作開展得不盡人意。發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、驗收檢查等都是安全大檢查的重要一環(huán)，來不得半點閃失，只有按照安全全方位、全覆蓋、全過程的要求，切實抓好各項工作的過程落實，不打折扣，才會保證大檢查工作健康運作。

　　“實實在在地解決生產(chǎn)現(xiàn)場亟待解決的問題，要安全的效益。”讓我們把這一理念貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把安全生產(chǎn)擺在重要位置，時刻繃緊安全弦，切實開展好安全大檢查活動，加大隱患排查和設(shè)備治理的工作力度，努力提升基層企業(yè)的本質(zhì)安全水平。