1979年12月，洛倫茲（Lorenz）在華盛頓的美國(guó)科學(xué)促進(jìn)會(huì)的一次講演中提出：“一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)”。從此以后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)了。
而“蝴蝶效應(yīng)”之所以令人著迷、令人激動(dòng)、發(fā)人深省，不但因其大膽的想象力和迷人的美學(xué)色彩，更在于它深刻的科學(xué)內(nèi)涵和哲學(xué)魅力給予我們工作中的許多有益啟示。從科學(xué)的角度來(lái)看，“蝴蝶效應(yīng)”反映了混沌運(yùn)動(dòng)的一個(gè)重要特征：系統(tǒng)的長(zhǎng)期行為對(duì)初始條件的敏感依賴性。這種“敏感性”體現(xiàn)在電力行業(yè)中，自然會(huì)讓人聯(lián)系到引發(fā)事故的各類安全隱患。蝴蝶扇翅的能量雖微不足道，然而在一定的條件下經(jīng)過(guò)逐級(jí)放大，便可能形成令人膽寒的龍卷風(fēng)。同樣，安全隱患雖小，假若不以為然，聽之任之，那么隱患的量變最終將質(zhì)變?yōu)榱钊舜胧植患暗拇竺娣e事故。筆者在變運(yùn)工區(qū)工作期間，曾親歷過(guò)一座220kV樞紐變電站兩臺(tái)主變?nèi)?5kV開關(guān)室爆炸的重大設(shè)備事故，其起因就是一個(gè)小小的觸頭發(fā)熱隱患，“蝴蝶之力”可見一斑。
在事故發(fā)生之后三省吾省固然可為“后事之師”，然而就事故造成的危害而言則不免有亡羊補(bǔ)牢、賊走關(guān)門之憾。相對(duì)于事故的應(yīng)急處理，我們之所以更傾力于事前的隱患排查，從操作上來(lái)講，隱患作為事故的萌芽狀態(tài)，能量低，范圍小，相比事故而言更易掌控，正如阻止一只蝴蝶扇翅自然要比對(duì)付一場(chǎng)時(shí)速百公里的龍卷風(fēng)來(lái)地簡(jiǎn)單得多；二則，隱患的表征大多沒有直接的危害，處于可控、在控的程度，而若演變?yōu)槭鹿?，即便最終將“失控”的“燎原之火”消除，然破壞已經(jīng)造成，損失無(wú)法挽回，至多只能稱之為“將事故的損失降低到最低”而已。
那么，既然隱患排查至關(guān)重要，為什么總有或多或少的隱患無(wú)法被發(fā)現(xiàn)呢？
究其原因，人們往往不是看不到，而是熟視無(wú)睹，認(rèn)為隱患只是一只“蝴蝶”而已的心態(tài)在作怪，被“蝴蝶”的“小”所麻痹，放松了警惕所致。隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)的不斷規(guī)范，隱患的定義正在變得更為細(xì)化，違章操作是隱患，設(shè)備缺陷是隱患，電網(wǎng)“亞健康”是隱患，未采取安全措施冒險(xiǎn)作業(yè)是隱患，檢修驗(yàn)收時(shí)未被發(fā)現(xiàn)的一根細(xì)細(xì)的導(dǎo)線是隱患，巡視中對(duì)一塊光字牌、一個(gè)信號(hào)繼電器、一塊壓板等細(xì)節(jié)的忽視同樣也是隱患。因此，對(duì)待隱患應(yīng)該也必須要有“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的精神，要有一股從細(xì)節(jié)處著手的摳門勁，用防微杜漸的態(tài)度，養(yǎng)成謹(jǐn)小慎微的習(xí)慣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那對(duì)“扇動(dòng)著的翅膀”，及早排除隱患，都將不斷鞏固電網(wǎng)和人身安全的堤壩，它能帶來(lái)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一點(diǎn)點(diǎn)喜悅和表面上的報(bào)酬。
近期，全國(guó)連續(xù)發(fā)生多起重特大安全事故，損失重大，教訓(xùn)深刻。當(dāng)前，電網(wǎng)秋季檢修預(yù)試工作正全面展開，被譽(yù)為“百日沖刺”的四季度，基建、技改工程和新設(shè)備投產(chǎn)任務(wù)異常繁重，影響電網(wǎng)安全的不利因素多，誘發(fā)安全事故的隱患多，發(fā)生大面積停電和重大安全事故的風(fēng)險(xiǎn)始終存在?？陀^地講，對(duì)隱患的警惕程度往往與安全的持續(xù)時(shí)間成反比，安全周期越長(zhǎng)，繃緊的弦也就不免相對(duì)較為松懈，而隱患之于防范正如彈簧的兩頭，你短它就長(zhǎng)。因此，目前以“三查六防”為重點(diǎn)，集中開展隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)便更加凸顯其重要的現(xiàn)實(shí)意義。凡事預(yù)則立，此次專項(xiàng)活動(dòng)借國(guó)網(wǎng)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)的東風(fēng)，從企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面中，挑一挑隱患芒刺，扎一扎安全籬笆，念一念安全緊箍咒，在整肅安全管理作風(fēng)的同時(shí)，也不啻于為每一個(gè)人及時(shí)打上一針 “清醒劑”和“預(yù)防針”。
誠(chéng)如德克薩斯龍卷風(fēng)的形成，事故也并非難以預(yù)知和不可消除，只要我們時(shí)刻警惕那一只只扇動(dòng)著翅膀的“蝴蝶”！
