??? 統(tǒng)籌兼顧，擺正機(jī)關(guān)的管理責(zé)任與基層單位的管理責(zé)任的關(guān)系
??? 機(jī)關(guān)的管理對(duì)基層單位的安全工作有著重要的指導(dǎo)、教育、督促和管理的重大作用。機(jī)關(guān)的管理與基層單位的管理是安全工作的兩個(gè)方面。機(jī)關(guān)的管理對(duì)基層單位安全工作如果只重視基層這一頭的管理，而忽視機(jī)關(guān)管理，那么安全工作就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果，因此，在緊緊抓好基層安全工作的同時(shí)，要加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)的管理工作。機(jī)關(guān)安全管理體系是否適應(yīng)基層工作？機(jī)關(guān)的指導(dǎo)是否得力？是否有方？激勵(lì)機(jī)制是否有助于從事安全工作的具體人能夠鼓足精神來(lái)抓安全工作？這些都是非常重要的。
??? 講透“八個(gè)觀點(diǎn)”
??? “安全就是生命”。無(wú)數(shù)的安全事實(shí)教育我們，安全就是生命。我們不僅要?jiǎng)訂T員工的力量，而且還要?jiǎng)訂T職工家屬的力量。譬如，召開職工家屬會(huì)議的時(shí)候，請(qǐng)她們給一線的職工寫上一封有關(guān)安全的家信，告訴職工“安全就是生命”，你們一線施工，我們?cè)诩彝闲Ю?，千萬(wàn)要按公司規(guī)章制度抓安全，否則你的生命沒(méi)有了，我們的家庭就會(huì)失去依托。把安全文化工作做到家庭更有意義，職工家屬的一封信要比我們的領(lǐng)導(dǎo)作一次報(bào)告還要有用，這恰恰驗(yàn)證了施工安全文化建設(shè)的極其重要作用。
??? “昨天的安全不能代表今天的安全，更不能代表明天的安全”。任何事物都是在發(fā)展的，安全工作也是要發(fā)展變化的。昨天的安全工作抓好了，不代表今天就安全。過(guò)去成功了，并不代表那套完全照搬過(guò)來(lái)，明天的安全工作就抓好了，絕對(duì)不行。安全工作不能一勞永逸。
??? “安全不僅僅是不出事故”。不出事故是安全工作的最基本、最起碼的要求。抓安全不能滿足于不出事故，不出事故不能代表安全工作完全抓好了。一個(gè)工程隊(duì)伍沒(méi)有事故不等于安全工作系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此必須須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。如果安全系統(tǒng)出現(xiàn)隱患，遲早還是要出事的。
??? “安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益。”效益是企業(yè)安全工作的落腳點(diǎn)。安全出了問(wèn)題，效益就無(wú)法保證。安全工作至關(guān)重要，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保障。安全工作抓不好將導(dǎo)致出現(xiàn)大事故，會(huì)牽涉到許多精力、財(cái)力、物力、人力等直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。安全抓好了，就為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了直接和間接的效益。
??? “安全工作主要靠管理”。安全工作要突出在管理上，管理工作沒(méi)有做好，安全工作是空談。而管理是一項(xiàng)一項(xiàng)的具體要求，從規(guī)章制度的落實(shí)，施工的設(shè)計(jì)與任務(wù)的布置，設(shè)備的要求到設(shè)備自身的維修保養(yǎng)，都體現(xiàn)著安全工作的重要性。
??? “安全工作是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作”。如何抓安全，光講沒(méi)有用，關(guān)鍵要去做，要扎扎實(shí)實(shí)地去做。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要通過(guò)工作指導(dǎo)，把安全工作的要求、規(guī)章制度落實(shí)到基層實(shí)實(shí)在在的具體崗位，落實(shí)到每一個(gè)員工，落實(shí)到影響安全的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
??? “以文明施工促進(jìn)安全生產(chǎn)”。在現(xiàn)代化的工程管理中，文明施工是抓好安全工作的前提，是搞好工程質(zhì)量，提高工作效率和工程進(jìn)度的必要條件。近年來(lái)該公司將安全生產(chǎn)與文明施工工作結(jié)合起來(lái)，大力強(qiáng)化文明施工工作，并納入投標(biāo)準(zhǔn)備工作，在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)階段即根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)情況制定文明施工方案，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。各類施工材料按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖劃分的區(qū)域堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，并設(shè)置黑板報(bào)和宣傳欄，滿足現(xiàn)場(chǎng)職工的食宿條件，為職工解決后顧之憂，心情舒暢地投入工作。以此為契機(jī)，為安全生產(chǎn)工作的完善提供外部環(huán)境，在施工過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格管理和技術(shù)交底，教育和督促?gòu)V大職工嚴(yán)格遵循各類技術(shù)操作規(guī)范，各班組認(rèn)真履行工序交接手續(xù)，做到各工種工完料清，各項(xiàng)目部按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，逐步推廣商品混凝土作業(yè)，并力爭(zhēng)避開居民休息時(shí)間，因作業(yè)要求，必須進(jìn)行夜間施工的，及時(shí)到環(huán)保公司辦理手續(xù)，減輕對(duì)周圍環(huán)境的噪聲及塵土污染，得到群眾的理解，該公司文明施工工作上了一個(gè)新臺(tái)階，為職工提供了良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，為職工全身心投入工作奠定了基礎(chǔ)，真正做到文明施工促進(jìn)安全生產(chǎn)。
???? “圍繞十個(gè)一開展安全活動(dòng) ”。
??? 該公司圍繞著具有本企業(yè)特色的安全文化——“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)和責(zé)任感，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作向高層次發(fā)展，以開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)主題，廣泛開展“十個(gè)一”安全教育活動(dòng)。如：一開展全公司機(jī)動(dòng)車駕駛員簽訂安全行車責(zé)任書活動(dòng)，加強(qiáng)安全意識(shí)教育；二讀一本安全生產(chǎn)的書或?qū)W習(xí)一項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拓寬安全知識(shí)面；三開展安全知識(shí)教育圖片展或看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像片，加強(qiáng)安全意識(shí)；四開展“找出一個(gè)隱患，提出一條建議，采取一項(xiàng)措施，增加一份安全”活動(dòng)，增加安全系數(shù)；五做一件預(yù)防事故的事，使安全工作做深、做細(xì)達(dá)到臨危不亂；六接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，做到安全工作不放松；七組織職工進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《職業(yè)病防治法》等安全知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)；八結(jié)合查找自己身邊的不安全隱患，開展當(dāng)一天安全檢查員活動(dòng)，人人爭(zhēng)當(dāng)安全監(jiān)督員；九利用出黑板報(bào)、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳掛圖等形式廣泛宣傳安全知識(shí)；十開展一次安全生產(chǎn)大討論，以提高職工對(duì)做好安全工作的主動(dòng)性和安全意識(shí)。通過(guò)一系列宣傳教育和豐富多彩的安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，達(dá)到了教育人、警示人、激勵(lì)人的目的，真正使廣大職工做到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全?！?br /> ??? 安全生產(chǎn)——企業(yè)永恒的主題，企業(yè)安全文化建設(shè)工作同樣如此。充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)安全質(zhì)量管理水平和建設(shè)企業(yè)安全文化的艱巨性、長(zhǎng)期性和緊迫性，以追求卓越的安全質(zhì)量管理境界和企業(yè)安全文化精神為己任，積極打造并強(qiáng)化“零理念”——安全事故為零、質(zhì)量缺陷為零。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和不斷完善安全質(zhì)量管理體系，鄭州黃河水電工程公司安全文化建設(shè)一定會(huì)迎來(lái)新的春天。?