2011年，下花園發(fā)電廠(chǎng)向管理要效益，按照集團(tuán)公司“聚焦項(xiàng)目出精品，立足崗位創(chuàng)一流”的要求，根據(jù)陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)三大工程分解為19大項(xiàng)具體實(shí)施的項(xiàng)目，將各項(xiàng)工作量化細(xì)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
　　爭(zhēng)搶電量不放松。面對(duì)嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，園電全廠(chǎng)干部職工齊動(dòng)員，以完成全年電量任務(wù)為目標(biāo)，千方百計(jì)咬定電量不放松，積極爭(zhēng)搶發(fā)電量。緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)的總體要求，重安全、保設(shè)備、抓指標(biāo)；按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”的方法，逐級(jí)分解落實(shí)電量指標(biāo)、責(zé)任、措施、節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格做到每值督促、每日跟蹤、每周分析、每月考核，獎(jiǎng)懲到位；對(duì)外加強(qiáng)與調(diào)度聯(lián)系，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時(shí)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，搶抓一切機(jī)遇增發(fā)電量，取得了顯著成效；抓好附屬設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的科學(xué)分析，降低廠(chǎng)用電率，通過(guò)降低廠(chǎng)用電率來(lái)增加上網(wǎng)電量。12月31日 4點(diǎn)，沖刺大唐國(guó)際下達(dá)的11.55867億千瓦時(shí)發(fā)電量的創(chuàng)新值，全年完成了11.6億千瓦時(shí)的發(fā)電量。
　　技改項(xiàng)目取實(shí)效。2011年該廠(chǎng)申請(qǐng)技改項(xiàng)目共計(jì)15項(xiàng)，全部按計(jì)劃完成，并且發(fā)揮了節(jié)能安全雙重效益。利用#3爐小修對(duì)#3爐腐蝕嚴(yán)重的低溫段空預(yù)器下部20組管箱進(jìn)行了全部更換，使漏風(fēng)率由更換前的12.4%降到2.52%，效果顯著，同時(shí)吸送風(fēng)機(jī)耗電率降低0.11%，既增加了低溫段空預(yù)器換熱效率，又提高了鍋爐效率；將#3機(jī)原甲循環(huán)泵由定速泵改為高、低兩種驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)速的運(yùn)行方式，根據(jù)循環(huán)水溫度調(diào)整運(yùn)行工況，極大節(jié)約了設(shè)備用電，進(jìn)而降低了廠(chǎng)用電指標(biāo)，按每年四個(gè)月的使用可節(jié)電72萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約新鮮水3.3萬(wàn)噸；利用小修對(duì)四臺(tái)磨的鋼球進(jìn)行了篩選，更換的磨損變小不合格的鋼球，磨煤機(jī)的制粉單耗降低了0.88千瓦時(shí)每噸；對(duì)脫硫吸收塔進(jìn)行大修，更換全部噴淋管，對(duì)吸收塔、循環(huán)泵及漿液管道進(jìn)行防腐，提高了安全可靠性和投運(yùn)效率，在雙泵運(yùn)行的情況可以達(dá)到93%的效率；對(duì)凝汽器進(jìn)行了防腐工作，通過(guò)對(duì)凝汽器排管脹口及管板，水室隔板清理出金屬光澤，然后涂專(zhuān)用防腐膠，一方面有效的保護(hù)水室及管板不受腐蝕，另一方面對(duì)排管脹口進(jìn)行封堵，有效的解決了過(guò)去一到冬季排管脹口微漏而造成凝結(jié)水電導(dǎo)超標(biāo)情況，技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)大大好轉(zhuǎn)。通過(guò)一年的技術(shù)改造工作，該廠(chǎng)機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)?？煽克竭M(jìn)一步提高，為現(xiàn)在的冬季單機(jī)供暖提供了強(qiáng)有力的保障。
　　6S管理上水平。該廠(chǎng)成立了6S管理再推進(jìn)小組，進(jìn)行宣貫動(dòng)員、標(biāo)準(zhǔn)制定、現(xiàn)場(chǎng)整改、檢查評(píng)比等多方面工作。在全廠(chǎng)員工的共同努力下，目前取得了階段性的成果，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作躍上了一個(gè)新臺(tái)階，營(yíng)造出了舒適的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，提高職工的安全文化素養(yǎng)，為本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)提供了有力保障。一年來(lái)6S工作的不斷推進(jìn)，取得了非常良好效果。6S管理工作在該廠(chǎng)已將無(wú)序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn)，在不斷完善的過(guò)程中不斷完善。
　　全員培訓(xùn)促提高。為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和大唐國(guó)際人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立一支思想過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、奮發(fā)有為的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力和源泉。針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，該廠(chǎng)積極探索員工培訓(xùn)工作的新思路和新方法，印發(fā)了《下花園發(fā)電廠(chǎng)員工培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》，以進(jìn)一步補(bǔ)充和完善培訓(xùn)、考核、使用及待遇一體化的激勵(lì)機(jī)制，從體制和機(jī)制上入手，調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，切實(shí)提高培訓(xùn)效果。2011年舉辦了兩次全員參與的安全知識(shí)培訓(xùn)考試和全員技能知識(shí)培訓(xùn)考試，舉辦了發(fā)電部集控、輔控技能知識(shí)競(jìng)賽，熱控、繼保專(zhuān)業(yè)技術(shù)競(jìng)賽、廠(chǎng)采制化技術(shù)競(jìng)賽。聘請(qǐng)講師進(jìn)行了為期3天的《中層管理人員管理能力提升培訓(xùn)班》，對(duì)提高中層干部的經(jīng)營(yíng)管理能力起到了積極的作用。參加了集團(tuán)公司熱控專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能競(jìng)賽，其中該廠(chǎng)安鵬羽榮獲中國(guó)大唐優(yōu)秀技能選手。