企業(yè)發(fā)展的基礎就是安全，安全對于企業(yè)就是生命和效益。作為電力的老企業(yè)，2011年，下花園發(fā)電廠堅持以安全管理為基礎，狠抓各項生產(chǎn)管理工作，強化科學發(fā)展意識，堅持對標對表，實現(xiàn)了企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，全面完成了安全穩(wěn)定發(fā)電任務，獲得了大唐集團兩型企業(yè)稱號。
　　安全生產(chǎn)是生命
　　沒有安全生產(chǎn)就沒有企業(yè)生命。下花園發(fā)電廠以建設本質安全型企業(yè)為主線，各級生產(chǎn)責任人深入生產(chǎn)一線，通過調(diào)研，找出安全生產(chǎn)存在主要問題，不斷提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平，認真組織落實并參加“四查一改”、“四個責任”大討論活動，做到任務明確、責任到人，加強過程控制，確保各項措施落實到位。
　　以 “三講一落實”為載體，扎實開展好班組安全工作。各級領導到指定班組參加“三講一落實”活動并對該班組“三講一落實”開展效果負責，同時通過 “三講一落實”活動點評，引導基層職工對活動中出現(xiàn)的問題進行討論，分析問題原因，促進了基層班組開展三講一落實活動的積極性，讓大家充分互動，聽進去、聽得懂，從而有效預防各類不安全情況的發(fā)生，成為實現(xiàn)企業(yè)本質安全的有力保障。利用安全日活動，一線員工認真學習安全規(guī)程、安全知識、安全規(guī)章制度、安全理念，分析以往事故案例，真正吸取事故教訓，開展爭創(chuàng)安全班組活動，進一步夯實企業(yè)安全管理的基礎。
　　運行設備管理是基礎
　　下花園發(fā)電廠現(xiàn)在是一臺200MW機組單機運行，承擔著地方120萬平米的供熱機組。為確保機組運行安全，把技術防控放在首位，制定和完善《鍋爐低負荷運行穩(wěn)定燃燒的安全技術措施》、《機組BLR方式運行期間的安全技術措施》、《鍋爐燃用劣質煤運行技術措施》，實現(xiàn)了#3機組鍋爐長期在50%負荷工況下的安全穩(wěn)定運行，成為200MW機組單機運行歷史上的創(chuàng)新，確保了2010至2011年度地方冬季供暖任務。
　　運行穩(wěn)定，需要有設備的健康水平作基礎，為加強設備管理工作，一方面積極推行點檢定修管理。規(guī)范設備點檢規(guī)范，建立設備定修臺帳，做好檢查診斷，及時消缺處理設備隱患。一方面精心策劃認真組織開展機組檢修。嚴把檢修質量驗收關，完成設備重要技術改造工作，提高了機組經(jīng)濟性及安全性。三是積極推進6S管理，從組織、宣貫、動員、標準、現(xiàn)場整改、檢查評比等多方面組織開展6S管理。通過一系列設備和現(xiàn)場環(huán)境的治理，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境煥然一新。對輸煤、除灰系統(tǒng)的“跑、冒、滴、漏”等文明生產(chǎn)的難點進行了重點治理。設備可靠性提高，2011年底設備等效可用系數(shù)達96.51%，熱控保護、繼電保護投入率及正確動作率均達到100%，實現(xiàn)機組全年無事故的目標。
　　節(jié)能減排對標任重道遠
　　為使企業(yè)更具活力，適應國家節(jié)能減排得需要，創(chuàng)建節(jié)約型、環(huán)保型的綠色花園企業(yè)。下花園發(fā)電廠按照創(chuàng)建本質經(jīng)濟型企業(yè)的要求，制定創(chuàng)建本質經(jīng)濟型企業(yè)項目方案，開展指標管理和對標挖潛工作。利用集團公司對標平臺，將能耗指標及小指標與同類型電廠先進單位對比，及時發(fā)現(xiàn)指標的偏差以及存在的短板問題，編制《供電煤耗挖潛報告》，制定了《#3機組優(yōu)化運行方案》、《輔控經(jīng)濟運行方案》、《機組啟停過程中的節(jié)能降耗措施》，為實現(xiàn)本質經(jīng)濟性企業(yè)創(chuàng)建目標打下基礎。
　　制定優(yōu)化制粉系統(tǒng)運行方案，多措并舉降低制粉單耗。為降低輸煤系統(tǒng)電耗，及時調(diào)整存配煤方式，改變火車來煤存至煤場，再由煤場配煤的運行方式，將火車來煤直接存煤溝，直接摻配，減少設備運行，每列火車可節(jié)約電量約3400kWh。并將每天上煤次數(shù)由8次減到7次，減少因了皮帶空轉耗用電量。目前該廠正在按照環(huán)保型企業(yè)要求，正在進行設備技術改造計劃，準備積極承擔地方減排任務。