“海恩法則”精辟斷言，每一起嚴重事故的背后，必然有29次較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。啟示人們，禍起有因，不是突然的災(zāi)害，每一起事故都有征兆和苗頭。因此說，要制服事故，重在防范。
　　古人云：禍之作，不作于作之日，亦必有所由兆。這個“由兆”在電力安全生產(chǎn)上就是缺陷隱患、違章行為，縱觀往例的電力事故，單從人身傷亡事故上分析，那一起事故不是由于違章所致，違章是事故的因果，違章太可怕了，雖然三令五申強化教育，加強考核，現(xiàn)場施工中，仍有很多的人還沒有足夠的重視，習(xí)慣性違章時不時發(fā)生，卻不以為然，無票作業(yè)、搶修，沒做好必要的安全、技術(shù)措施，冒然開工，頂著惡劣的天氣條件強行工作，不按規(guī)定穿工作服、絕緣鞋、不戴安全帽、防護手套就進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不打安全帶、保險繩，等等習(xí)慣性違章，憑著老經(jīng)驗、老閱歷，賊膽越來越大，危險就越來越近，常言道：常遛海邊，怎會不濕腳？經(jīng)常違章，不出事故才怪呢！那是遲早的事，難道次次違章都能逃脫危險，就怕萬一不能化險為夷，災(zāi)難接至，那就不可救藥了。這種思想的麻痹一定要克制，從思想源頭防范違章行為，保人身安全，才是至關(guān)重要的。
　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，保人身安全，防習(xí)慣性違章，才能更好地制服一切事故。首先各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)也好，員工也罷，都要關(guān)心安全這件事，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，健全一整套安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)機制，開展慣性的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核。安監(jiān)、安全督察隊不離施工一線，各級領(lǐng)導(dǎo)到崗到位，施工人員恪守安規(guī)。二要公司上下對安全生產(chǎn)充滿必勝的信心，不被困難所嚇倒，敢于較真、碰硬，領(lǐng)導(dǎo)有信心去抓，員工有能力去抵制違章，創(chuàng)造安全秩序井然。三要對安全生產(chǎn)增強細心，做到全員、全方位、全過程管理，注重細節(jié)，做好各類危險源點分析預(yù)控，不留死角。四要工作負責人要有耐心，留有一張“婆婆嘴”，不厭其煩地向現(xiàn)場工作人員督導(dǎo)可能發(fā)生的問題，想在問題的前面，隨時督查可能要發(fā)生在每個人身上的習(xí)慣性違章。五要對安全生產(chǎn)要有恒心，決不能大風(fēng)起兮云飛揚，對安全管理走入極端；更不能大風(fēng)過后，風(fēng)平浪靜，對安全管理放任松懈。緊一陣子，松一陣子都不是良策，必須持之以恒，常抓不懈。六要用心做好本職崗位，接受“海恩法則”的告誡，不做違背崗位安全的事，強化責任心，防范違章行為，共同努力，全心呵護安全生產(chǎn)工作大局。