在企業(yè)，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)員工，絕大部分人都認為，黨建工作不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，是形而上學(xué)的東西，是虛的東西，有和沒有一個樣。正因此，在表現(xiàn)形式上，表現(xiàn)為“四化” ：即思想認識“淡化”、黨組織作用“弱化”、黨員教育管理工作“退化”、企業(yè)黨務(wù)政工隊伍“軟化”，正因在這種思想的誤導(dǎo)下，企業(yè)黨建工作步履為艱，黨建工作在企業(yè)中，真正取得實際效果并不多。

　　多年來，因本人在企業(yè)中從事黨建工作，對企業(yè)黨建工作進行過一定的研究，我認為，企業(yè)黨建工作存在以下幾個誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：重行政，輕黨建。重視生產(chǎn)經(jīng)營，本無可厚非。因為企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)的生存和發(fā)展都要靠它。所以行政一把手是企業(yè)的法人代表。國家也給企業(yè)的行政一把手給予了充足的自主權(quán)。行政一把手也就成為了企業(yè)的當(dāng)然一把手。無論是企業(yè)的發(fā)展決策，還是人事的任免，重大生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，行政一把手享有說一不二的權(quán)力。雖然中央對企業(yè)的“三重一大”問題，要求黨委參與決策，但行政一把手的特殊權(quán)力，使黨委參與顯得蒼白無力。通過是集體通過的，但決策是行政一把手的意思。雖然黨委書記也是一把手，但他只是黨委的一把手，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上是插不上話的，偶有“不識相”想發(fā)表自己的觀點或據(jù)理力爭的，則被冠以“沒擺正位子，干擾行政工作”的罪名，或被調(diào)整崗位，或被打入“冷宮”。因此，黨委書記，名為一把手，享受與行政一把手同樣級別的政治和經(jīng)濟待遇，但在企業(yè)事務(wù)決策上實為從屬地位，有的還不如行政副職或辦公室主任。有的單位在企業(yè)干部配備上，干脆搞“強弱搭配”，甚至視書記崗位為二線，把一些能力弱、素質(zhì)差或犯了錯誤又不能免職的人放到書記崗位上。如此以來，黨組織工作也就面臨“一無權(quán)，二無錢，一張嘴巴討人嫌”的尷尬境地。黨群部門和人員也同樣受到不公的待遇。不僅在崗位設(shè)置上比生產(chǎn)口低一崗，而且在費用開支上足襟見肘，與外人打交道，說話都沒有底氣，更不要說與業(yè)務(wù)有關(guān)的獎勵，黨群口和生產(chǎn)口總得分個三六九等，在提拔任用上，由于職數(shù)有限，黨群口的提拔概率總是微乎其微，難怪每次黨群口搞競爭上崗，主動報名的人總是廖廖無幾。黨委書記和機關(guān)部門尚且如此，下面各基層單位的支部書記或黨組織的作用也就可想而知了。

　　對策：解決這一問題，我認為有兩種途徑：一是黨政一肩挑。從工作的角度來說，黨政一肩挑，無論對于行政工作，還是黨群工作都有利。領(lǐng)導(dǎo)都是這樣，只對自己分管的工作關(guān)心。如果黨政分設(shè)，行政一把手就認為黨委工作是黨委書記一個人的事，與他無關(guān)。所以不是很關(guān)心和支持黨委工作。很容易造成“兩張皮”的問題。如果讓黨委工作也成為他的工作，那么他就能真正體會黨委工作也并不是可有可無的工作，特別在黨中央三令五申強調(diào)要加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的今天，他就會意識到黨委工作并不是一件很輕松的工作。他也就不會厚此薄彼了。二是黨政一把手交叉任職。也就是行政一把手兼黨委副書記，黨委書記兼副經(jīng)理。這樣彼此都有鉗制，彼此都有參與，彼此都虛實相間。雖然效果上沒有第一種有效，但可以緩解“兩張皮”的問題。

　　誤區(qū)二：重教育，輕獎懲。黨建工作是“虛”的工作，所以常常是以思想教育為主，很少有實際的獎懲兌現(xiàn)。雖然政府或企業(yè)出臺過很多檢查考核領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子的工作業(yè)績的考核辦法，但真正能兌現(xiàn)的卻很少。這么多年來，雖然黨管干部，但從來沒有看到因檢查考核而對哪個領(lǐng)導(dǎo)干部政治經(jīng)濟有何影響的。干的好的沒見有何提升和獎勵，干的不好的也沒見有何懲戒和處罰。這種干部只上不下，只升不降的做法，對黨管干部來說，是一種無形的蔑視。這種重檢查，輕結(jié)果，重思想教育，輕經(jīng)濟和政治獎懲，光打雷，不下雨的做法，使下面的干部群眾更加認為黨建工作的務(wù)虛性，更加認為黨建工作的可有可無性。