“電網(wǎng)安全，安全供電”，幾個字，說起來簡單，聽起來也不復(fù)雜，但做起來很不容易。湖北省當(dāng)陽市供電公司安全總監(jiān)江衛(wèi)告訴我們，在實踐中，當(dāng)陽市供電公司通過不斷摸索發(fā)現(xiàn)，要做到電網(wǎng)安全，除了一流的輸、變、配、電設(shè)備這些硬件外，重點還要攥住職工技能提高；攥住全員質(zhì)量管理；構(gòu)建企業(yè)安全文化。尤其是近2年，當(dāng)陽市供電公司在保主網(wǎng)安全、保人身安全方面，堅持“一構(gòu)兩攥”，確保電網(wǎng)安全，供電可靠。
　　一、構(gòu)建企業(yè)“安全生產(chǎn)文化”
　　安全關(guān)系到企業(yè)的前途和命運，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。電網(wǎng)安全是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，當(dāng)陽市供電公司構(gòu)建企業(yè)安全文化，其主要目的就是建立“人”的意識在安全方面的反應(yīng)，使電網(wǎng)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
　?。?）創(chuàng)建企業(yè)安全文化。
　　建設(shè)企業(yè)安全文化，是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。隨著電網(wǎng)企業(yè)的不斷改革發(fā)展，出現(xiàn)了多種多樣的企業(yè)文化，形成了企業(yè)一系列反映企業(yè)實際的價值觀念。當(dāng)陽市供電公司通過實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識，離不開員工的努力，更離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，當(dāng)陽市供電公司高度重視安全文化的建設(shè)。
　　當(dāng)陽市供電公司在構(gòu)建企業(yè)安全文化過程中，重點是把握好以下幾個方面：一是建立觀念文化。從目前的形式看，無論是國企，還是民營企業(yè)，都在強(qiáng)調(diào)要尊重人權(quán)，而人的安全權(quán)、生命權(quán)、健康權(quán)是最基本的人權(quán)，因此要從人權(quán)觀、發(fā)展觀、人本觀的高度去認(rèn)識生命與健康的價值。安全社會是小康的前提，唯有社會公共安全得到保障，才能稱得上是小康。只有觀念樹正了，安全意識才能得到加強(qiáng)。二是建立行為文化。由于電網(wǎng)是技術(shù)密集型企業(yè)，任何人在這個環(huán)境中生產(chǎn)和生活，隨時都有可能構(gòu)成的安全事故之中；但這并未意味著事故，前提是要有嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范的行為。三是建立制度文化?！皣袊?，家有家規(guī)”，國無法則亂，家無規(guī)則散。當(dāng)陽市供電公司按照行業(yè)的安全制度、規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
　　由于電網(wǎng)安全、電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)是供電企業(yè)生產(chǎn)力的載體，這個生產(chǎn)力并非單純是物和設(shè)備，更是人和人的力量。所以，建設(shè)企業(yè)安全文化，要緊緊圍繞人和企業(yè)的制度、精神、物質(zhì)來建設(shè)，堅持以人為本，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，根本的是提高員工的綜合素質(zhì)。為提高電網(wǎng)安全管理水平，當(dāng)陽市供電公司重思想，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，努力為提高職工技能搭建成長平臺。首先是加強(qiáng)職工思想安全意識文化建設(shè)與宣傳，上至總經(jīng)理、黨委書記，下至基層班、站普通職工，通過“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的方式，提高全體員工的安全思想意識。為此，當(dāng)陽市供電公司從去年開始，采取走出去，請進(jìn)來的方式，全方位想方設(shè)法提升職工的業(yè)務(wù)技能。公司總經(jīng)理曾小平是這樣告知他的員工，為了電網(wǎng)的安全和全體員工的安全，我們寧可平時多流漢。
　　當(dāng)陽市供電公司從企業(yè)安全文化的過程中看到，企業(yè)安全文化是解決電網(wǎng)意外事故的一個關(guān)鍵因素。通過企業(yè)安全文化的傳播和教育，提高員工的安全文化素質(zhì)是預(yù)防和減少意外傷亡事故的靈丹妙藥。同時，他們在實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)安全文化也是安全管理的基礎(chǔ)。只有當(dāng)員工具有安全文化，安全意識、安全素質(zhì)，安全管理才能理順。企業(yè)安全文化是將管理的諸要素耦合而成現(xiàn)代安全管理的結(jié)構(gòu)，只有將企業(yè)安全文化滲透在管理的每一要素中，才能把諸要素合成一個整體，使安全管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體功能。
　　每年，公司內(nèi)部逐級簽訂提高職工技能及安全生產(chǎn)責(zé)任狀，逐層落實安全管理職責(zé)，不斷提高安全意識，并采取互相監(jiān)督的方式，讓安全思想得到充分落實。
　?。?）應(yīng)急預(yù)案演練是重要途徑
　　1、強(qiáng)化應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案。
　　為了應(yīng)負(fù)各種突發(fā)事件，特別是預(yù)案的針對性和可操作性要強(qiáng)，當(dāng)陽市供電公司都要認(rèn)真梳理、修訂。每次組織預(yù)案的演練工作，像實戰(zhàn)一樣，認(rèn)真清理應(yīng)急物資和設(shè)備備品備件，及時添置，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格生產(chǎn)值班紀(jì)律，做好搶修管理工作。同時，強(qiáng)化信息報送，做好值班重大事項報告工作，嚴(yán)肅報送紀(jì)律，堅決杜絕瞞報、謊報、遲報、漏報或隱瞞不報行為。
　　在應(yīng)急預(yù)案的制定過程中，當(dāng)陽市供電公司選配在安全監(jiān)督和管理措施上有著非常豐富的經(jīng)驗的同志組成，他們既懂安全，又會管安全，最主要的是他們對安全工作的專注和強(qiáng)烈的責(zé)任心，管得太多、太寬、太細(xì)、太嚴(yán)，從大到高危區(qū)的安全預(yù)演；小到設(shè)備上的每一個螺絲，凡是和安全有關(guān)的事，不管是總經(jīng)理，還是普通員工，他們都要插手管一管，動嘴說一說；只要違章違規(guī)的安全生產(chǎn)作業(yè)，不嚴(yán)格執(zhí)行兩票實施細(xì)則，到現(xiàn)場不戴安全帽、在現(xiàn)場吸煙，甚至違章指揮，他們對上述行為的人和單位，不管是普通員工，還是領(lǐng)導(dǎo)干部，不留情面，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，同時給以經(jīng)濟(jì)處罰；并且在公司召開的各類會議上給以通報。正是有他們的存在和不懈的努力，才使該公司安監(jiān)工作卓有成效，使事故發(fā)生率逐年大幅度降低，使電網(wǎng)安全運行。但他們也常常要承受不理解他們的人的蠻罵、威脅。就像家庭里子女不理該父母的嚴(yán)格管教一樣。
　　2、有針對性進(jìn)行演練。
　　為避免應(yīng)急預(yù)案流于形式，當(dāng)陽市供電公司首先是加強(qiáng)電網(wǎng)風(fēng)險分析，落實各項預(yù)控措施。各級調(diào)度、生技部門在安排運行方式和停電檢修工作時，必須始終把防范電網(wǎng)大面積停電風(fēng)險作為重中之重。其次是加強(qiáng)設(shè)備運維檢修管理，消除事故隱患。各單位應(yīng)迅速組織開展電網(wǎng)“六復(fù)核”工作，對保護(hù)、自動裝置、直流系統(tǒng)開展巡檢工作，消除二次系統(tǒng)事故隱患。加強(qiáng)設(shè)備防雷接地系統(tǒng)的檢查、測試，開展紅外測溫和機(jī)構(gòu)箱、端子箱防潮措施檢查，抓好各類設(shè)備缺陷的消除工作。輸配電線路要進(jìn)一步落實防焚燒、防外破措施，清除線下障礙。三是每年都會根據(jù)自身工作特點，確定一個案例活動主題，組織全體生產(chǎn)員工認(rèn)真查找所管轄的設(shè)備存在的安全隱患及公司和上級下發(fā)的安全通報，并要求各生產(chǎn)單位每次至少有二人進(jìn)行書面準(zhǔn)備，對相關(guān)的安全主題進(jìn)行討論，使活動更有針對性和實效性。每一次的應(yīng)急預(yù)案案例演練，各施工、檢修、運行單位都會結(jié)合公司安全活動要求、部門或班組近期安全工作情況確定，如在公司要求開展“事故回頭看”活動中，確定了“回顧身邊事故及事故隱患，談?wù)勛约焊惺芎透邢搿钡闹黝}，最后由公司安全委員會確定應(yīng)急預(yù)案案例的科目選題。選題越有針對性，現(xiàn)場的安全管理水平和安全控制能力就越來越高。四是做好高危及重要客戶用電側(cè)設(shè)備的隱患排查治理。組織開展專項檢查，幫助客戶檢查設(shè)備與管理方面的隱患與問題，下達(dá)隱患整改通知，指導(dǎo)客戶逐項落實，并與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T保持密切聯(lián)系，及時匯報處理進(jìn)展，爭取多方支持。
　　二、攥住“職工技能提高”理念
　　人是社會的基本要素，而人的因素是電網(wǎng)質(zhì)量管理和安全管理中的第一因素，并是決定性的因素，因為產(chǎn)品質(zhì)量取決于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量最終取決于人的質(zhì)量；為此，當(dāng)陽市供電公司強(qiáng)化職工技能的基礎(chǔ)地位，該公司決策層把提高“職工技能”作為電網(wǎng)安全的“良心工程”來抓。從過去注重物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)，向注重員工的教育和開發(fā)人力資源的轉(zhuǎn)變，從“學(xué)歷本位”向“能力本位”轉(zhuǎn)變。該公司安全總監(jiān)江衛(wèi)說得好，以往，我們只在明確安全生產(chǎn)的各項標(biāo)準(zhǔn)化硬件措施、要求，落實相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化程序上下功夫，堅持“一根筋”的思維，上級文件在安全管理上怎么要求的，我們就怎么傳達(dá)。對生產(chǎn)一線職工強(qiáng)調(diào)這，強(qiáng)調(diào)那，對自己該做什么，怎么做，有的職工根本就稀里糊涂，根本就不能勝任本職的工作。
　?。?）建立員工自我技能提高意識。
　　4月13日，當(dāng)陽市供電公司各單位針對深圳大面積停電事故教訓(xùn)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)、研討，并結(jié)合本單位實際，舉一反三，切實做好電網(wǎng)安全和供電保障工作。為提高電網(wǎng)安全管理水平，當(dāng)陽市供電公司堅持從員工技能抓起。
　　全面質(zhì)量管理是以人為本的管理，它要求全員參與，全過程保證質(zhì)量。當(dāng)陽市供電公司在長期的實踐中感受到，面對飛速發(fā)展的電網(wǎng)技術(shù)，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須把建立高素質(zhì)的員工隊伍作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，通過培訓(xùn)教育，強(qiáng)化全體員工的技能意識，而且要達(dá)到全體員工的技能素質(zhì)都不斷提高，只有讓員工都樹立自我技能提高意識才能滿足，才能應(yīng)付日趨復(fù)雜的電網(wǎng)技能需求。
　　 牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞“落實一個機(jī)制、加強(qiáng)三基培訓(xùn)、確保兩個提高”（落實每周一課、每季一考培訓(xùn)機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn)；提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)）開展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了一線員工隊伍的整體素質(zhì)，為公司發(fā)展做好人才、技術(shù)儲備提供了人才保證和智力支持。
　　近幾年，公司在進(jìn)一步鞏固、強(qiáng)化此項工作的基礎(chǔ)上，更注重對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)教育，從思想上提高員工的認(rèn)識。根據(jù)公司制度的《電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》，公司對員工接受技能教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)及其它技術(shù)活動的學(xué)時做出了嚴(yán)格的規(guī)定要求，并建立員工培訓(xùn)檔案。自2009年1月至今年5月份3年多來，公司先后組織了67次分類、分層次教育培訓(xùn)，參加學(xué)習(xí)的員工數(shù)量已達(dá)3675人次，送培約138人次，共使用培訓(xùn)經(jīng)費59.33萬元。