筆者曾經(jīng)在永榮發(fā)電廠任班組長十多年，在抓基層班組安全管理上由一個深刻體會，那就是抓安全不能心太軟。

　　記得永榮發(fā)電廠供電車間一次外協(xié)架線工作，按照規(guī)程規(guī)定工作人員在桿上作業(yè)必須在工作點前后實施裝設(shè)短路接地線，以保護自己免受外界來電的傷害?？墒?，與筆者一起參加工作的外線職工陳明建，在一次工作中就是沒按照規(guī)程裝設(shè)接地線，被違章送電的職工突然來電活活地?zé)涝陔姉U上。這件事情的教訓(xùn)就是當(dāng)班的班長在安全管理上心太軟。事故雖然過去了快30年了，但事故的教訓(xùn)常常在我腦海中回蕩。

　　憐憫之心，人皆有之。但是，筆者呼吁我們的基層管理者，在安全工作卻來不得半點含糊，抓安全更不能有一絲一毫的憐憫之心，這是多年來從血的案例中得出的教訓(xùn)。對于電力系統(tǒng)而言，要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度抓好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)存在與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是電力企業(yè)獲得效益的首要條件。電力企業(yè)的效益體現(xiàn)在兩個方面，一是社會效益，二是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。從社會效益來說，它標(biāo)志著一個企業(yè)的整體形象，電力企業(yè)只有安全、可靠、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)地供電，才能給廣大用戶帶來效益，從而給整個社會帶來效益，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展；從企業(yè)自身的經(jīng)濟效益來說，安全就是效益，一個電力企業(yè)發(fā)生了事故，就會給企業(yè)帶來人員傷亡、設(shè)備損壞、少發(fā)和少供電量，這自然會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。從安全經(jīng)濟學(xué)的角度來看，往往1元的直接經(jīng)濟損失，會帶來4元的間接經(jīng)濟損失。隨著電力經(jīng)營走向市場，如果發(fā)生了電力事故，就不可避免地會引起局部或大面積停電，給國民經(jīng)濟造成的損失難以用數(shù)字表達。因此，安全是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　電力企業(yè)要發(fā)展，如果沒有安全生產(chǎn)為之保駕護航，那么一切都是可望不可及的水中月、鏡中花。而安全生產(chǎn)工作是否到位，取決于各級管理者的責(zé)任心，防范意識到位，安全生產(chǎn)就有保障，反之各類事故將會接踵而至。從多年來電力系統(tǒng)的傷害事故中可以看出，由于設(shè)備不安全導(dǎo)致的傷害較少，大量的傷害是違章操作、監(jiān)護不力和安全措施不力引起的。在現(xiàn)實工作中，我們經(jīng)?？梢钥吹接袀€別單位和人員一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為時，面對當(dāng)事人的苦苦哀求，總是心太軟，往往動了惻隱之心，大事化小，小事化了，監(jiān)管不力，流于形式。事故一旦發(fā)生，部門之間互相指責(zé)，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，個個都怕承擔(dān)風(fēng)險，怕承擔(dān)責(zé)任，此時，他們的責(zé)任心不知跑到哪去了？

　　作為基層安全管理人員，在安全管理上應(yīng)該有一種對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，對一切誘發(fā)事故的不安全因素，均應(yīng)重拳出擊，鐵面無私，一抓到底。安全管理人員要杜絕同情心，同情心換不來生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全，憐憫之心終會害人害己；而嚴(yán)格的安全措施和規(guī)范，雖會對公司和某些人的經(jīng)濟利益造成暫時的陣痛，但通過認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三，就會促進今后的生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)?？傊还苁悄男心臉I(yè)，安全生產(chǎn)靠的是責(zé)任心，抓安全管理要杜絕憐憫之心，不能心太軟。