臨近年終，隨著安全管理力度的進(jìn)一步加強(qiáng)，安全檢查的頻度和力度也在不斷加大，有些員工開始抱怨檢查多，難以應(yīng)付。抱怨多的班組，往往是各種安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)未打牢的班組，不是缺東，就是缺西，為了應(yīng)付各種檢查，只好加班整理資料，突擊補(bǔ)上各種記錄、臺(tái)賬，忙和累也就在所難免。據(jù)此，筆者建議，與其忙于應(yīng)付檢查，不如平時(shí)打好基礎(chǔ)，將安全功夫下到平常。

　　這一方面需要企業(yè)管理者在日常工作中加強(qiáng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組在管理臺(tái)賬、設(shè)備維護(hù)等方面存在的問題，督促、指導(dǎo)和幫助班組按照相關(guān)要求做好工作。如可以通過開展每月或每季一次的安全基礎(chǔ)管理的檢查和評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀班組和個(gè)人分別給以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)較差的進(jìn)行曝光，再將評(píng)比結(jié)果按名次進(jìn)行公開，以此來督促班組打牢安全管理基礎(chǔ)。中鋁河南分公司運(yùn)輸部就有許多車間通過開展定期的基礎(chǔ)資料評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀班組和個(gè)人分別給以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)較差的進(jìn)行曝光，再將評(píng)比結(jié)果按名次進(jìn)行公開，收到了不錯(cuò)的效果，不僅夯實(shí)了班組基礎(chǔ)管理，班組員工也不再擔(dān)心檢查多而忙于應(yīng)付了。

　　另一方面，班組長要充分認(rèn)識(shí)到做好日常安全生產(chǎn)工作的重要性，比如班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料一旦遺漏，過后很難補(bǔ)上。如果原始資料丟失，一旦發(fā)生事故，不僅影響事故調(diào)查，而且難以區(qū)分責(zé)任。因此，作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的一班之長，要充分認(rèn)識(shí)到班組安全管理基礎(chǔ)的重要性，履行職責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格檢查和督促班組員工，不斷規(guī)范和夯實(shí)班組的安全管理。

　　第三，員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解和掌握有關(guān)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，把安全生產(chǎn)的功夫下到平常，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，也不必?fù)?dān)心檢查多而忙于應(yīng)付了。

　　將安全功夫下到平常，這其實(shí)也是每位管理者和員工的職責(zé)要求所在。