連城發(fā)電廠是一座中型坑口電廠。建廠22年來，連城電廠始終以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以穩(wěn)定為重點(diǎn)，以政治思想工作和雙文明建設(shè)為載體，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作成績(jī)顯著，實(shí)現(xiàn)了2002年運(yùn)行8 159 h，發(fā)電量16.25億kW·h。2003年在大修1 187 h的基礎(chǔ)上，又實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行7 892 h，發(fā)電量再創(chuàng)15.93億kW·h的記錄。
1  強(qiáng)化設(shè)備治理
    在加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化安全管理，提高職工安全意識(shí)的同時(shí)，針對(duì)設(shè)備存在的問題，充分發(fā)揮職工的積極性，堅(jiān)持以人為本，走科技興廠之路，以科技為先導(dǎo)，以設(shè)備管理為重點(diǎn)，不斷對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。近年來，先后對(duì)1，2號(hào)機(jī)組除塵器、預(yù)熱器以及鍋爐滅火保護(hù)裝置等重大設(shè)備進(jìn)行了徹底的改造，提高了設(shè)備的安全可靠性和技術(shù)性能；2001年針對(duì)1號(hào)爐超溫、結(jié)渣嚴(yán)重，致使機(jī)組處于低負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行了改造，使機(jī)組出力由80 MW提高到100 MW，鍋爐效率由改造前的92.49%提高到93.6%；同時(shí)，加大新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用，先后對(duì)鍋爐噴燃器、撈渣機(jī)、輸煤系統(tǒng)翻車機(jī)、電氣220 kV線路微機(jī)保護(hù)等的改造及鍋爐制粉系統(tǒng)模糊控制、鍋爐啟停爐小油槍點(diǎn)煤粉助燃和低負(fù)荷不投油穩(wěn)燃等技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了設(shè)備的現(xiàn)代化和自動(dòng)化管理水平。通過近幾年的設(shè)備治理、改造及四新技術(shù)廣泛應(yīng)用，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2  細(xì)化技術(shù)監(jiān)督
    充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用，細(xì)化強(qiáng)化監(jiān)督職能，緊密結(jié)合25項(xiàng)反措和安全性評(píng)價(jià)查出的問題進(jìn)行整改、落實(shí)，從嚴(yán)從細(xì)修訂了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督制度，建立了技術(shù)監(jiān)督例會(huì)制度，在每月的生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)上通報(bào)各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督情況，安排監(jiān)督工作，次月月會(huì)檢查整改完成情況，每年的1，7月召開擴(kuò)大的全廠技術(shù)監(jiān)督會(huì)議，總結(jié)階段工作。在廠局域網(wǎng)上開辟了技術(shù)監(jiān)督專欄，宣貫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和監(jiān)督任務(wù)等，將技術(shù)監(jiān)督信息直接傳遞到基層班組和具體實(shí)施人。
    (1) 絕緣監(jiān)督從被動(dòng)管理向主動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)變，實(shí)施設(shè)備分點(diǎn)，責(zé)任到人。做到每一個(gè)電纜頭都有責(zé)任人，每一根電纜都有詳細(xì)的臺(tái)賬。并縮短電纜的周期，變被動(dòng)解決問題向主動(dòng)查找問題轉(zhuǎn)變。
    (2) 金屬監(jiān)督結(jié)合25項(xiàng)反措和安全性評(píng)價(jià)，有效降低三管泄漏。加強(qiáng)防磨管理，從組織、安全和技術(shù)措施上不斷強(qiáng)化制定了鍋爐三管防磨管理辦法，細(xì)化、量化了檢測(cè)責(zé)任和具體工作要求，實(shí)現(xiàn)了2003年全年無三管泄漏的新紀(jì)錄。
    (3) 繼電保護(hù)監(jiān)督執(zhí)行反措徹底，完善了保護(hù)圖實(shí)相符工作。對(duì)全廠所有一、二次保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行了圖實(shí)相符的檢查和保護(hù)定值的校核計(jì)算，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目在工作結(jié)束后立即進(jìn)行圖紙修改，杜絕圖實(shí)不相符。
    (4) 化學(xué)監(jiān)督注重過程管理。在設(shè)備改造的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化過程管理、提高自動(dòng)投入率、改進(jìn)工藝等措施，使汽水品質(zhì)總合格率達(dá)到99.98%，2003年保養(yǎng)率100%，保養(yǎng)合格率95.8%；燃料監(jiān)督工作從制度的落實(shí)入手，補(bǔ)充制定了一系列的可操作性較強(qiáng)的管理和監(jiān)督制度，不斷加強(qiáng)燃料質(zhì)檢工作人員的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，近年燃煤質(zhì)檢率不斷提高。
3  狠抓過程管理
    (1) 反三違常抓不懈。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況狠抓班組安全管理和反三違工作，加大工作的考核力度，堅(jiān)持生產(chǎn)干部現(xiàn)場(chǎng)值班制度，每年定期組織《安規(guī)》考試，堅(jiān)持每日早晨安全情況分析會(huì)制度，及時(shí)解決生產(chǎn)上的問題，堵塞漏洞，消除隱患；同時(shí)，實(shí)行反三違罰款單制，罰款單分解到部門，由部門安全責(zé)任人直接考核三違者；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患或避免人身傷亡事故發(fā)生的，實(shí)行重獎(jiǎng)機(jī)制。在每次的機(jī)組檢修期間，成立以生產(chǎn)部門、專工、班組長(zhǎng)為第一安全責(zé)任人的安全巡察隊(duì)伍，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)違章者進(jìn)行制止。
    (2) 安全教育活動(dòng)不間斷。堅(jiān)持每周四的安全學(xué)習(xí)日制度，同時(shí)，結(jié)合全國(guó)開展的安全月活動(dòng)和集團(tuán)公司開展的“樹立零違章理念、創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動(dòng)，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、工作票填寫競(jìng)賽、反事故演習(xí)等形式多樣的安全活動(dòng)，并在25個(gè)生產(chǎn)班組中，開展安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，每月評(píng)出紅旗班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；在班組之間形成了一種互比、互趕、互超的氛圍；通過廠報(bào)、電視臺(tái)、廣播、櫥窗宣傳媒體，宣傳安全方面的知識(shí)，不斷提高職工的安全意識(shí)，強(qiáng)化職工的安全觀念。
    (3) 層層落實(shí)安全責(zé)任制。成立了以廠長(zhǎng)、部門領(lǐng)導(dǎo)、班組為第一安全責(zé)任人的三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)安全責(zé)任制。在每年召開的職工代表大會(huì)上，廠長(zhǎng)與各部門的第一安全責(zé)任人、各基層部門與班組分別簽訂安全責(zé)任書，實(shí)行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押，使安全責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人，使安全管理工作從人管制度到制度管人，從而形成了個(gè)人保班組，班組保部門，部門保全廠的安全生產(chǎn)保障體系。
    (4) 堅(jiān)持開展春秋安全大檢查活動(dòng)。在一年一度的春秋安全大檢查工作中，始終堅(jiān)持以五查(查領(lǐng)導(dǎo)，查思想，查制度，查設(shè)備，查隱患)，五防(防人身安全，防誤操作，防人身觸電、墜落、機(jī)械傷害，防電氣設(shè)備污閃，防車輛肇事)為內(nèi)容的安全宗旨教育，以人為本，以設(shè)備管理為重點(diǎn)，狠抓設(shè)備治理，做到設(shè)備標(biāo)牌、介質(zhì)流向、安全防護(hù)罩、消防設(shè)施及電氣設(shè)備編號(hào)的規(guī)范化，使臺(tái)臺(tái)設(shè)備的安全責(zé)任落實(shí)到人。在秋檢中以防火、防凍、防污閃、防小動(dòng)物為重點(diǎn)，做好防范措施。每年結(jié)合春秋檢工作，舉辦安全征文、安全知識(shí)答卷競(jìng)賽、工作票填寫競(jìng)賽及舉辦心肺復(fù)蘇班等一系列活動(dòng)，旨在教育職工認(rèn)識(shí)春秋檢工作的重要性和迫切性，不斷提高職工的安全防范意識(shí)，使春秋檢工作做到有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)、有考核。
    (5) 堅(jiān)持開展安全性評(píng)價(jià)工作。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持開展安全性評(píng)價(jià)工作，根據(jù)25項(xiàng)反措重點(diǎn)要求，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)這些平?？床灰?、摸不著的問題，經(jīng)過安全性評(píng)價(jià)自查出來,進(jìn)行整改，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
    與此同時(shí)，通過政治思想工作的零距離，以及注重人才培養(yǎng)等工作，確保了安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,使大唐連城發(fā)電廠2臺(tái)100 MW機(jī)組保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)。