企業(yè)安監(jiān)人員是反違章、防事故的核心監(jiān)督體系，得罪人在所難免，可有的安監(jiān)人員處事圓通、好人主義，安全檢查喜歡當泥瓦匠“和稀泥”，現(xiàn)場反違章喜歡當木匠“睜一只眼閉一只眼”，作為企業(yè)安監(jiān)人員，必須做到以下幾點，才能防止違章，終結事故。

    宣傳教育“消盲點”。不能視教育培訓為“包袱”、“累贅”?？蓪⑽募⒁?guī)程編織成耳熟能詳，便于記憶和理解的大眾化語言，將典型違章違章制成PPT、動漫或光碟。采用座談討論、職工輪流講課、參觀先進典型、召開事故現(xiàn)場會等互動、換位、活動、講授式的直觀培訓培訓方式，讓大家去思考、去辯論，增強培訓形式的吸引力，提高培訓效果，并做好“授”后動態(tài)跟蹤服務，通過日積月累、潛移默化，反復抓，抓反復，切實解決職工不知道、記不住、不習慣現(xiàn)象，徹底消除職工的安全知識掌握的盲點和斷點。

    現(xiàn)場反違“嚴細實”。坐而論道反違章，不如現(xiàn)場走幾遭。如果說事故是企業(yè)的“致命傷”，違章就是“癌癥”，一旦擴散就會“病入膏肓”，最終致命。因此安監(jiān)人員反違章必須深入現(xiàn)場，堅持現(xiàn)場走動式督察，釘在第一線，檢查工作票、操作票是安全措施填寫是否正確、具體、完善，危險點分析及控制措施是否到位，安全工器具是否按作業(yè)要求配置，使用是否正確，停電、驗電、接地線裝設等技術措施是否到位等；并進行現(xiàn)場考問，看作業(yè)人員是否清楚工作任務、危險源、作業(yè)流程、安全技術措施、設備運行狀況、應急防控措施和相應的安全、技術標準等，及時糾正不安全違章行為。做到查“三違”疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三，防患于未然。

    安全處罰“鐵包工”。“寧聽罵聲，不聽哭聲”，安監(jiān)人員要敢當黑臉包公，要勇當鐵匠敢于“硬碰硬”，敢于向違章者叫停，不怕得罪人，對違反安全規(guī)程的行為，就要“小題大做”， 樹立“容忍違章等同毀滅生命，就是見死不救”理念，無論是誰，無論是否造成后果，都必須認真按照“四不放過”原則進行查處。同時嚴格違章、說不安全事件和事故說清楚制度，加大違章處罰成本，情節(jié)嚴重或屢禁屢犯者，采取停崗、待崗學習等手段，讓職工明白，處罰是喚醒職工的責任和良知，目的是實現(xiàn)“四不傷害”，是保障自己和同事生命健康和家庭完整的需要，是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和社會和諧的需要，真正讓違章員工從中吸取教訓，將安全工作“沒有任何借口”和“習慣性遵章”的理念固化在員工腦海中。

    隱患整治“動真格”。安全檢查是排查安全隱患有效手段，是整改安全隱患的有效載體，安監(jiān)人員要實實在在地排查安全管理、設備質量、人員素質等方面存在的問題和不足，不搞形式、不走過場，敢于較真碰硬，敢于觸及敏感的領域，敢于正視和暴露本企業(yè)管理上的漏洞，不遮不掩，做到不發(fā)現(xiàn)問題不撒手。對排查的安全隱患制定整改計劃，落實責任單位和掛牌督辦領導，并責令限期整改，然后進行“回頭查”，形成隱患查找與整改閉環(huán)管理，做到不解決問題不罷休，只有這樣，安全生產(chǎn)事故才能得以有效遏制。

    以人為本“善疏導”。經(jīng)濟轉型時期，企業(yè)管理方式、價值觀念、企業(yè)文化、組織形態(tài)、制度流程發(fā)生變化，職工思維活躍，安監(jiān)人員必須創(chuàng)新管理，處理好堵與疏的關系。一方面，要多下基層，搞調研，找管理漏洞，提管理建議，直面矛盾，完善并修訂制度和流程，并不折不扣加以執(zhí)行；另一方面積極探索柔性管理，注重員工人文關懷和心理疏導，在關心職工生活的同時，注重關心職工的情緒，不讓員工帶意見、帶脾氣、帶包袱、帶情緒上崗，把百分之百的精力用在工作上，避免安全事故的發(fā)生。