安全管理是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓生產(chǎn)工作的重要一環(huán)，如果安全管理能夠深入基層、貼近員工，那么各項(xiàng)工作就能得到安全優(yōu)質(zhì)高效完成;如果安全管理工作高高在上，甚至脫離生產(chǎn)實(shí)際，那么最終只能走向“抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不嚴(yán)等于白抓”的盲區(qū)。因此，筆者根據(jù)多年在基層積累的安全工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，安全管理需要“情感效應(yīng)”。
　　首先，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要把“安全情感”體現(xiàn)在“以人為本”上?，F(xiàn)在一談到強(qiáng)化安全規(guī)章制度，或是生產(chǎn)安全的責(zé)任落實(shí)，各單位都把加大安全考核力度、對(duì)習(xí)慣性違章者重罰作為安全管理手段。當(dāng)然，安全為首要重“實(shí)”，科學(xué)管理突出“嚴(yán)”，這是必不可缺少的。然而，筆者認(rèn)為，凡事都應(yīng)講個(gè)度，這個(gè)度就是要建立在“以人為本”的基礎(chǔ)上。心理學(xué)認(rèn)為，人們對(duì)外界刺激的承受能力是有一定限度的，在特定范圍內(nèi)刺激不到一定程度，達(dá)不到作用;而刺激強(qiáng)度過(guò)大超出一定限度時(shí)，則可能使人精神崩潰、破罐子破摔。故在獎(jiǎng)罰和安全教育時(shí)要把以人為本的管理理念貫穿始終，掌握和運(yùn)用好獎(jiǎng)罰和安全教育過(guò)程中的度。
　　其次，作為管理人員要把“安全情感”體現(xiàn)在傾情幫教上。當(dāng)員工安全工作出現(xiàn)失誤時(shí)，要充分體現(xiàn)管理上柔性的一面，幫助員工查找原因，尋找教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之盡快走出“失敗的陰影”，保持安全上的“陽(yáng)光心態(tài)”，做員工心理上的“理療師”，精神上的“營(yíng)養(yǎng)師”，情緒上的“按摩師”。其實(shí)，有時(shí)事故發(fā)生后，再后悔也是無(wú)法挽回的，只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免今后重蹈覆轍才是最重要的。
　　第三，安全管理的“情感效應(yīng)”還要在培育安全文化理念、筑牢安全發(fā)展根基過(guò)程中，要筑牢樹(shù)立安全是企業(yè)核心價(jià)值的理念，確立“以人為本抓安全”的“人本觀”，一切事故都是可以控制和避免的“預(yù)防觀”，“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的責(zé)任觀，“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”的價(jià)值觀，“一人安全全家福”的親情觀，這是安全文化核心理念的濃縮與升華，會(huì)促使企業(yè)安全管理工作由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，會(huì)使得“事故處理、事后防范”向“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”過(guò)度。
　　安全管理需要“情感效應(yīng)”說(shuō)到底就是還是要廣大員工實(shí)現(xiàn)“自我管理、自我安全”新跨越，在員工中，“變要我安全，為我要安全”。安全發(fā)展就是科學(xué)發(fā)展，安全就是最大效益，不抓安全生產(chǎn)的干部不是好干部，不守安全規(guī)程的員工不是好員工。俗話說(shuō)：一人安全一處安，眾人安全穩(wěn)如山。只要我們每位員工都能腳踏實(shí)地從自我做起，從現(xiàn)在做起，從細(xì)微的小處著眼，時(shí)刻把安全責(zé)任心放在心中，這樣才能使企業(yè)的安全工作有根本保障。