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安全管理網(wǎng)

安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)

  
評論: 更新日期:2012年05月20日

  對于電力企業(yè)來說,安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重,沒有安全何以談發(fā)展。電力企業(yè)涉及到各行各業(yè)、千家萬戶,安全工作千萬不能掉以輕心,它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全,也關(guān)系到他人的安全,安全連著你、我、他。要搞好安全生產(chǎn)工作,必須加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重視。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管理到底,又強(qiáng)調(diào)管理到位,即橫向到邊、縱向到底。理到位就是要理出頭緒、理出關(guān)系;就是不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則、檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底就是要使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針深入人心,要嚴(yán)抓細(xì)管,剛性考核,絕不姑息任何違章行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ),以落實(shí)反事故、反違章,推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則,做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí),使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

  在我司,公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每個(gè)月召開一次安全生產(chǎn)會議,學(xué)習(xí)并貫徹上級安全文件、回顧上階段的安全行為、討論當(dāng)前的安全形勢、部署下階段的安全生產(chǎn)任務(wù),對安全工作作出了明確的指示。生技部和安監(jiān)部還根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況不定期召集生產(chǎn)骨干討論安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn),并著重點(diǎn)召開專題會,集中精力、人力、物力解決現(xiàn)場存在的安全問題,做到定點(diǎn)解決、解決徹底,不給安全留下死角。

  安全意識必須深入人心,必須天天講、時(shí)時(shí)講。通過開展豐富多彩的安全文化活動(dòng),使每一位員工都能參與進(jìn)來,寓教于樂。電力企業(yè)的“班組安全活動(dòng)”是最基本的安全文化活動(dòng),每個(gè)倒班召開一次,總結(jié)安全行為及表彰好人好事,部署安全任務(wù),傳達(dá)安全文件精神;企業(yè)還可以通過安全知識競賽、安全演講、提合理化建議、征集安全論文、組織安全生產(chǎn)評比、建設(shè)班組宣傳欄、開展小指標(biāo)競賽、安全技能比武等各種內(nèi)容豐富、形式多樣的手段提高員工的安全意識,使安全植根于每個(gè)人的頭腦中。

  班組是安全管理的基礎(chǔ),也是重點(diǎn)。班組安全管理重在狠抓落實(shí),嚴(yán)格落實(shí)安全保證體系各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在生產(chǎn)實(shí)際中,要求每個(gè)人都能嚴(yán)格遵守安全制度,“事事講標(biāo)準(zhǔn)、處處有人管、項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)”,管理人員要以身作則,時(shí)時(shí)刻刻講安全,給員工樹立榜樣。嚴(yán)格執(zhí)行公司“兩票三制”,使各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有根有據(jù)、有章可循。安全工作同時(shí)也重在監(jiān)督到位,要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,及時(shí)糾正和查處違章,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后分析向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。安全監(jiān)督管理應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。注重“以人為本,重在預(yù)防和教育”的原則,注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事,總結(jié)和推廣安全管理中的好做法,積極探索安全管理的新路子,激發(fā)員工的工作積極性。安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作,人都是第一要素,而且是生產(chǎn)要素中最活躍的要素,必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際,通過技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等形式,對不合格的員工采取重點(diǎn)培訓(xùn)和考核,由熟練技術(shù)人員對其講解各個(gè)系統(tǒng)的原理和設(shè)備的性能,激發(fā)員工鉆研專業(yè)技術(shù),提高專業(yè)知識水平和技能水平,從而提高員工的安全意識和技能。只有提高員工的各方面素質(zhì),才能實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。

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