電力系統(tǒng)對安全生產(chǎn)工作從來都是重視的，一直抓得到家，可謂是形式多樣，措施頗多，規(guī)章條款如山如海，更不用說大會講小會學(xué)了……

　　誰都知道安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全工作的重要程度，無論怎么樣強(qiáng)調(diào)都不放過。因?yàn)橐坏┏鍪?，不是損壞設(shè)備設(shè)施，影響電力生產(chǎn)和供應(yīng)，便是危及人身生命安全，不死即傷。

　　最近一段時(shí)間來，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)相繼發(fā)生了幾起特大事故，損失是慘重的，教訓(xùn)是深刻的，同時(shí)在社會也造成了一些不好的影響。現(xiàn)在如果對這些出事的單位說他沒有認(rèn)識學(xué)習(xí)，沒有進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，宣傳，沒有制訂規(guī)章制度，或者其員工不知如何保證安全等 ，都是一種不切實(shí)際的說話。但為什么又會發(fā)生事故呢 從這些出事的單位和我個(gè)人平常工作掌握的情況分析，關(guān)鍵是在"扎實(shí)"兩字上下功夫不夠。就目前情況看，在這個(gè)問題上，有幾種現(xiàn)象和情形是應(yīng)引起重視和防止發(fā)生的:

　　一是注重說在嘴上，具體落實(shí)不扎實(shí)。有的單位鄰導(dǎo)大會小會都講安全，一旦上級開了會，或者哪是發(fā)生了重大事故，這是層層開會，個(gè)人講話，講話是"聲色俱厲"，"情真意切"，可是過了這一陣子以后，原來怎樣，先還是怎樣，還是老樣子，沒有什么變化，外甥打燈籠一照舊。

　　二是寫在紙上的多，具體事項(xiàng)落實(shí)得小。上級來一個(gè)文件，下面就依著葫蘆畫瓢發(fā)一個(gè)文件，有的干脆在上級文件面帖一紙"轉(zhuǎn)發(fā)"，便成了通知的通知而了事，有的也制訂了有些操作規(guī)程或者是管理細(xì)則及糾正措施，但是這些同志，規(guī)程，細(xì)則，措施能否落實(shí)，或者落實(shí)到什么程度，掌握不夠，有的甚至過問不多。

　　三是帖在墻上的多，進(jìn)入腦子里的少，特別是每年"安全生產(chǎn)活動月"一來，大橫幅，小標(biāo)語，花花綠綠，黑板報(bào)，宣傳供欄。宣傳在熱熱鬧鬧，可謂聲勢浩大，但對員工來說，有的可能看了，有的可能看了就忘了，有的可能都看就都來看一下，等過了一陣子，單位就又恢復(fù)了往日的平靜。

　　四是檢查對多，具體抓落實(shí)少。電力系統(tǒng)么年都要進(jìn)行兩次大的安全生產(chǎn)大檢查，并常也要進(jìn)行一些經(jīng)常性的例行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題也不在少數(shù)，上級要求下面整改的按和漸漸度椰油，但是下面是否真正解決了，下面能否有能力解決這些問題，而掌握不實(shí)，把關(guān)不嚴(yán)，缺乏一竿子插到底的作風(fēng)。

　　五是報(bào)喜的多，報(bào)憂的少。有的單位在安全檢查和整頓中為圖政績，說發(fā)現(xiàn)了多少問題，整頓多了多少問題，似乎把單位在安全生產(chǎn)中存在的所有問題通過檢查和整頓都解決了，圖的是上級對下面的好印象。至于下面存在的有些問題因在這方面或那方面原因解決不了而末上級的現(xiàn)象也是有的，而且有的問題年年都上報(bào)，還是老問題，上級就不當(dāng)成為下面的問題的現(xiàn)象也是有的。下面單位有的為了不影響?yīng)劷鸷惋L(fēng)險(xiǎn)抵押金發(fā)放，甚至可能把一些自認(rèn)為問題不大的隱患而隱瞞不報(bào)，致使上級把握不到。

　　六是獎勵的手段多，而處罰的尺度過寬。以人為本，鼓勵和調(diào)動人的積極性來做好安全工作是無可厚非的。但是有的單位為怕得罪人，影響某些關(guān)系而在具體處罰上，尺度過于寬了并非是好事。在激勵和教育職工中，多運(yùn)用獎勵的形式固然是好事，但是在處理某些事故上放松處罰尺度就難于達(dá)到吸取教訓(xùn)和教育他人的目的。不能只做員工或者某些人高興，歡喜之事。而怎樣才能更好地吸取教訓(xùn)，適當(dāng)運(yùn)用好處罰的手段也應(yīng)是必不可少的。

　　七是在牢固樹立安全意識，嚴(yán)守規(guī)程和制度上，采取一般對待者為數(shù)不少?？v觀發(fā)生事故的單位或個(gè)人，絕大多數(shù)都是因?yàn)榘踩^念不強(qiáng)，未按操作規(guī)程和制度辦事而發(fā)生者占絕大部分，極少是因技術(shù)原因發(fā)生的。對于人的安全觀念的樹立，所有電力系統(tǒng)內(nèi)的單位，一般來說，都是認(rèn)真的，抓得緊的。安全的學(xué)習(xí)教育真可謂是家常便飯了。這樣的學(xué)習(xí)教育對絕大多數(shù)人來說還是聽進(jìn)去了。但也有少數(shù)人員沒有聽進(jìn)去，當(dāng)成了耳邊風(fēng)。在這些人的心里，總有一種"出不了事"的僥幸心理作支撐，干什么都不在乎。另外，還有一種現(xiàn)象就是:相互在一起工作，缺乏相互提醒，"互保"意識不強(qiáng)。

　　八是有些單位在安全監(jiān)督上，例行公務(wù)式的形式多些，而進(jìn)行認(rèn)真，嚴(yán)肅，全過程的現(xiàn)場監(jiān)督過少;有的領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室多，坐著小車到下面看一下的多，而深入現(xiàn)場少，有的更談不上全過程的監(jiān)督了。

　　總之，綜合上述這些情況和現(xiàn)象，都是確保安全生產(chǎn)的"隱患"和"毒菌"，必須將其消除和滅殺。我們說，安全工作來不得半點(diǎn)虛偽和浮躁。形式主義害人，但如果用形式主義來指導(dǎo)和抓安全生產(chǎn)就更害"死"人。該說的還是要說，該開會的還是要開，該下的文還是要下，該要檢查的還是要檢查。但是所有這些，最終還是要靠扎扎實(shí)實(shí)的行動去落實(shí)，還是要靠不留情面的檢查去監(jiān)督，要靠扎實(shí)的教育去牢固樹立人的安全觀念和意識。越是生產(chǎn)單位，越是基層領(lǐng)導(dǎo)，在安全生產(chǎn)問題上，就越要扎實(shí)下一番功夫。

　　人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，是企業(yè)的第一資源。對人的生命負(fù)責(zé)，是企業(yè)關(guān)心人，尊重人，發(fā)展人的前提，是提升"珍愛生命，關(guān)注安全"，"平安愛心"活動理念的支點(diǎn)。因此，堅(jiān)持以人為本，除注重培養(yǎng)員工良好的安全意識和安全生產(chǎn)技能以外，很重要的一項(xiàng)工作就是通過狠抓落實(shí)，對任何不合乎安全生產(chǎn)規(guī)定，程序的行為和個(gè)人，要敢于頂真碰硬，嚴(yán)肅考核，嚴(yán)格監(jiān)督，這樣做，才是真正意義上體現(xiàn)了對人的人性化管理。

　　所謂"扎實(shí)"，就是說必須具有高度的政治責(zé)任感和高度的工作責(zé)任心，以及對工作滿腔熱情的人，才稱其為工作扎實(shí)的人。人最容易出現(xiàn)的通病是惰性，"馬虎"，"大意"，"隨意"，"不太在意"，"習(xí)以為常"以及麻痹大意等現(xiàn)象，都是人的惰性的表現(xiàn)，它是確保安全生產(chǎn)體系中寄生在其肌體上的"牛皮癬"，必須予以根治和滅殺，大凡扎實(shí)之人是不會發(fā)生這些通病的，所以根治"牛皮癬"的良藥，也只有用好"扎實(shí)"這個(gè)處方了。在確保安全生產(chǎn)上，只有包括上級，基層領(lǐng)導(dǎo)，全體員工在內(nèi)的所有人，都在"扎實(shí)"兩字上下功夫，才能做好預(yù)防事故，杜絕事故的工作。才能有效地保障和發(fā)展穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，才能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。