??????? 6、思想政治文化，營造班組安全氛圍。
??????? 積極推行“321”安全文化傳播平臺，豐富安全文化內(nèi)涵。高井熱電廠在多年的實踐中逐漸探索出了一個適合自身企業(yè)的安全文化傳播平臺，即“321”安全文化傳播平臺。3即充分運用好“三個廠內(nèi)重要媒體”的作用，通過廣播、網(wǎng)絡(luò)、報紙廣泛普及安全知識；2即需要充分運用好“兩個重要月份”，在安全生產(chǎn)月、119消防宣傳月期間，全面宣傳安全知識，大力營造安全生產(chǎn)氛圍；1即需要充分運用好“一個重要時機”，在開展安全監(jiān)督檢查同時，認真做好安全宣傳，將安全知識與工作實踐相結(jié)合，提高安全知識的實用性，營造安全特有的文化色彩。充分發(fā)揮精神家園在傳播文化，凝聚力量等方面的重要作用，運用形式新穎、豐富多樣的載體，進行全方位、多角度、高頻率的渲染與熏陶，做到了思想政治工作入心入腦、鼓舞士氣。
??????? 三、搭建安全發(fā)展平臺，構(gòu)建人才成長舞臺
??????? 在職工隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)上，我們提出高井“人人都是人才，人人都能成才”的理念，充分利用好班組這個人才培養(yǎng)“基地”，給想做事的人一個機會，給能做事的人一個舞臺，給做成事的人一個待遇，通過用人機制的完善，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)、班組各方面工作的持續(xù)提升。
??????? 1、創(chuàng)平臺，優(yōu)化班組人才成長環(huán)境。
??????? 近年來，高井熱電廠牢固樹立“大唐大舞臺、盡責盡人才”的人才理念，充分利用“兩全”（全面責任管理，全員業(yè)績考核）管理平臺，不斷創(chuàng)新、完善人才選用、培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，推進人才森林計劃，提升企業(yè)核心競爭力。在優(yōu)化人才培養(yǎng)機制方面，成立了培訓中心，出臺了職工教育培訓管理辦法和人才管理辦法。通過在基層班組實行全能值班、崗位取證、職稱評定、職業(yè)技能鑒定、鼓勵自學等措施，促進各類人才的成長。結(jié)合職工職業(yè)生涯規(guī)劃，加大人才的培訓，建立了廠內(nèi)人力資源庫，推行首席職工制，不斷完善人才表彰獎勵機制，按照適度超前、梯次儲備的原則，有序?qū)嵤└黝惾瞬砰_發(fā)與培養(yǎng)工程，實現(xiàn)職工和企業(yè)的共贏。
??????? 2、強化人才資源管控機制，培養(yǎng)新人不間斷。
??????? 充分發(fā)揮班組技師、高級技師、“112”專家的技術(shù)優(yōu)勢，通過簽訂師徒合同，積極開展專家“傳、幫、帶”活動，加大、加快班組人才的成長。廠科協(xié)充分發(fā)揮聯(lián)系紐帶作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大科技人員在安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、節(jié)能減排等各項工作中，開展多種形式的科技攻關(guān)活動，形成我廠全體人員比技術(shù)、比管理、比安全、比效益、比學習的積極向上的工作氛圍。
??????? 3、完善激勵機制，激發(fā)人才活力。
??????? 要想留住人才，僅僅培訓還不夠，完善薪酬和考核機制，重視員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃才是根本。為此，高井熱電廠建立了一套完整的人才培養(yǎng)、使用、待遇、考核一體化的激勵機制，不斷提高每位員工的個體素質(zhì)和績效價值水平，為員工的全面發(fā)展和價值實現(xiàn)搭建平臺，增強了員工的歸屬感和工作積極性。
??????? 一是大膽使用人才，把有能力的人放到最合適的崗位，為他們提供一個大展才華的舞臺，讓他們盡情地展示和發(fā)揮自己的能量，使人才真正成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。二是充分尊重人才，在經(jīng)濟待遇上給予傾斜，凡是納入廠里人才庫的同志，享受人才特殊津貼，人才庫每年進行一次評比更新，激發(fā)大家的競爭熱情。同時，開辟領(lǐng)導職務(wù)與技術(shù)職務(wù)兩條晉升通道，對受崗位限制未能擔任領(lǐng)導職務(wù)的班組人才，通過晉升技術(shù)職務(wù)實現(xiàn)個人進步。三是鼓勵人才合理流動，讓在崗的同志看到了學習成才的希望，激發(fā)了學習成才的欲望。
??????? 四、完善監(jiān)督獎懲機制，推動責任落實
??????? 1、細化獎懲標準，健全獎懲機制。
??????? 堅持每年開展“保、增、促”勞動競賽、“開門紅”勞動競賽等多種勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議活動，并進行評優(yōu)和獎勵，在企業(yè)上下形成了“對標一流、做好安全工作”的良好氛圍。
??????? 2、抓以考促學不放松，確保全員安全素質(zhì)的不斷提高。
??????? 嚴格執(zhí)行抽調(diào)考制度，形成以考促培的普、調(diào)考模式，不斷深化崗位適應(yīng)性培訓，將培訓融入安全生產(chǎn)，促進各部門、單位對培訓工作的重視。通過建立安全日調(diào)考機制，每月組織生產(chǎn)班組安全日調(diào)考，根據(jù)考試成績給予考核和獎勵，激發(fā)學習安全知識的積極性。各專業(yè)每年年中調(diào)考、年末普考，定期組織技能考試，技能大賽，經(jīng)常性、多層次的考試激發(fā)學習安全知識的積極性，使職工不但要“我要安全”，還要做到“我會安全”。
??????? 3、完善安全監(jiān)督機制，提高班組安全風險管控能力。
??????? 通過建立全員健康檔案、建設(shè)班組信息管理平臺、組建安全生產(chǎn)督查組，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)零距離管控，安全管理的以人為本。
??????? 4、加強民主監(jiān)督，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
??????? 充分利用好“廠務(wù)公開、班務(wù)公開”這個平臺，通過集思廣益，群策群力，形成一個民主管理的良好氛圍，促進了企業(yè)管理水平和決策水平的提高。
??????? 五、實施效果
??????? 1、全面提升了企業(yè)安全管理水平，高井品牌效應(yīng)明顯提升。
??????? 作為中國大唐和大唐國際在京的唯一發(fā)電企業(yè)，近年來，高井熱電廠在中國大唐、大唐國際的精心指導下，積極推進班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全文化和標準化建設(shè)，促進了基層班組各項工作的發(fā)展。2009、2010年連續(xù)2年未發(fā)生機組非計劃停運。2010年，該廠先后榮獲非計劃停運國內(nèi)一流指標稱號，首都文明單位稱號，中國集團公司一流企業(yè)、兩型企業(yè)、文明單位、企業(yè)文化示范基地和大唐國際先進單位、文明單位、企業(yè)文化示范基地等稱號，企業(yè)形象不斷提升，高井團結(jié)、務(wù)實、協(xié)作、創(chuàng)新、規(guī)范、嚴謹?shù)钠放菩蜗笾饾u形成。
??????? 2、夯實了班組安全管理根基
??????? 通過為班組搭建安全學習平臺和安全發(fā)展平臺，促進了全員安全素質(zhì)的提高，鍛煉和造就了一大批“能干事、想干事”的人才隊伍，為加強班組安全管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
??????? （1）班組創(chuàng)新管理水平明顯提升。近年來，該廠從抓人員意識入手，不斷開拓干部員工的思路，以崗位練兵、崗位交流、全方位培訓為手段，不斷激發(fā)干部員工的創(chuàng)新意識，共推出30項創(chuàng)新成果，其中6項獲得全國創(chuàng)新成果獎，4項獲得北京市創(chuàng)新成果獎，10項獲得集團公司創(chuàng)新成果獎，10項獲得大唐國際創(chuàng)新成果獎。廠內(nèi)理順了管理體系，出臺和完善了277項管理辦法，制定了41項管理流程，制定了22項行動計劃，創(chuàng)新管理水平得到明顯提升。
??????? （2）員工隊伍素質(zhì)明顯提升。近年來，該廠不斷加大培訓力度，組織全員技能培訓、安全培訓，班組長、值隊長、各級領(lǐng)導干部的培訓均實現(xiàn)常態(tài)化。通過以考促培的方式，有效激勵了全員向?qū)W風氣的形成。全員平均年齡較2006年雖然增加了2.3歲，在大量人員輸出的前提下，大專及以上人員比例由37.8%提高到47.1%，提升了9.3個百分點；中級職稱及以上員工比例由14.1%提高到15.1%，提高了1個百分點；高級工及以上員工比例由25.4%提高到32.4%，提高了7個百分點；集團公司技能鑒定能過率由76.6%提高到91.2%，提高了14.6個百分點；全廠共有2人次獲得“ 技術(shù)能手”，1人獲得北京市勞模，5人獲得大唐國際勞動模范稱號。
??????? （3）人才成長明顯提速。近五年來，高井熱電廠共輸出干部和技術(shù)骨干98名，廠內(nèi)新提任干部84名，目前中層及以上干部平均年齡43.6歲，全廠共擁有中國大唐集團公司112人才64名，大唐國際生產(chǎn)專家6名，廠內(nèi)各級各類人才97名，內(nèi)訓師53名，中國大唐技能鑒定高級考評員4名，考評員28名。
??????? 3、促進了企業(yè)和諧發(fā)展
??????? 通過安全學習文化的建立和培育，有效地增強了職工凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，涌現(xiàn)出了一批學習典型和創(chuàng)新人才，為加強企業(yè)建設(shè)、推動企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。無處不在的溝通機制給企業(yè)帶來深刻變化，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢越來越好，職工隊伍越來越穩(wěn)，連續(xù)數(shù)年無一例信訪事件發(fā)生，基本做到小問題不出部門，大問題不出廠門。企業(yè)形成了“風正、氣順、事業(yè)興”的良好局面。
??????? 六、結(jié)束語
??????? 總之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，是電力企業(yè)夯實安全工作的基石。狠抓班組管理是一項長期而漫長的工作，企業(yè)要生存、要發(fā)展，抓班組管理就要一如既往。近年來，班組安全管理得到了人們廣泛關(guān)注。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機結(jié)合，將使基層班組管理逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化,通過夯實班組安全管理基石，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
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