抓安全生產(chǎn)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，要從抓細(xì)節(jié)入手。因?yàn)楸Ｕ习踩囊蛩厥乾嵥槎?xì)小的。這些措施和因素，最終將影響到事物的發(fā)展方向，決定著安全生產(chǎn)的大局。

    有的職工提到開(kāi)安全會(huì)，就覺(jué)得不外乎幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)老生常談，一聽(tīng)說(shuō)抓安全生產(chǎn)，就認(rèn)為是“老三篇”——檢查、打分、考核。我們說(shuō)抓安全生產(chǎn)不是“搞運(yùn)動(dòng)”，不能“跟風(fēng)”，它是一個(gè)平常的、常態(tài)的、長(zhǎng)久的管理行為，滲透在日常管理的細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)在職工行為的細(xì)微處。

    近幾年，各供電單位為了保證電網(wǎng)運(yùn)行，保障人員的生命安全，在管理中摸索出了許多好的經(jīng)驗(yàn)和方法。如舉辦安全講座、召開(kāi)職工家屬座談會(huì)等。但由于工作做得還不夠細(xì)致和扎實(shí)，職工的安全意識(shí)沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)，所以盡管安全生產(chǎn)會(huì)月月都開(kāi)，但人員責(zé)任事故還是年年都出。

    筆者認(rèn)為，抓安全生產(chǎn)實(shí)際上在于抓根本，抓細(xì)技末節(jié)。抓安全細(xì)節(jié)管理首先是人員的意識(shí)，要深入到職工的認(rèn)識(shí)深外，要以情動(dòng)人，以理服人，用直觀的教育方法讓職工懂得安全的重要性。比如：采取與職工家屬簽訂“安保合同”，請(qǐng)正反典型人員講安全課，開(kāi)展向職工發(fā)送“安全短信”活動(dòng)等。二是細(xì)化管理制度。修訂和完善安全生產(chǎn)管理辦法，各車(chē)間也要制定相應(yīng)的“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則”和“反違章管理辦法”，真正做到“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”。同時(shí)，建立安全生產(chǎn)評(píng)估體系和反事故斗爭(zhēng)常態(tài)機(jī)制。三是加強(qiáng)細(xì)節(jié)和過(guò)程的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)“班組安全一日規(guī)范”和“安全值日師”制度的監(jiān)督檢查。在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查提示卡”制度，將其執(zhí)行情況與現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽同等考核。加強(qiáng)安全工機(jī)具和各種安全標(biāo)示牌的管理，防止事故從小處乘虛而入。特別是現(xiàn)場(chǎng)工作人員一定要“拘小節(jié)”，應(yīng)有的安全防護(hù)用具一樣也不能少。同時(shí)，在電網(wǎng)建設(shè)改造工程中要精心組織，注意細(xì)節(jié)和流程，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

　　總之，細(xì)節(jié)在安全管理中既是“芝麻”，也是“西瓜”，撿了“芝麻”是為了抱起“西瓜”，丟了小節(jié)就等于丟了大局。讓我們都來(lái)關(guān)心安全管理的細(xì)節(jié)，讓安全生產(chǎn)成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。