臨汾熱電 2×300MW機(jī)組自2007年 12月開工以來到現(xiàn)在#1機(jī)組投入運(yùn)營和#2機(jī)組進(jìn)入尾工階段，未發(fā)生一起人身傷亡和設(shè)備損壞事故，優(yōu)秀成績的取得，完全是上級公司的關(guān)心和臨汾熱電公司認(rèn)真執(zhí)行上級文件精神、公司上下齊心協(xié)力，付出大量心血與汗水換來的。
        在臨汾熱電 2×300MW機(jī)組建設(shè)現(xiàn)場，施工隊伍較多，最多時達(dá)二十家，作業(yè)點多面廣，同時又涵蓋煙囪、鍋爐高溫受熱面空冷島等處的高空焊接、起吊、安裝等作業(yè)。為加快工程進(jìn)度，盡早實現(xiàn)機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營，各施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)交叉作業(yè)和夜間作業(yè)，同時因施工隊伍人員較多，素質(zhì)又參差不齊，特別是個別同志安全意識淡薄，公司安全監(jiān)督人員相對偏少，給安全管理工作造成很大難度和壓力。在這種作業(yè)現(xiàn)場錯綜復(fù)雜的情況下，如何在保證工程進(jìn)度的同時，做好安全工作，杜絕人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生，已經(jīng)是擺在臨汾熱電面前一道必須逾越的鴻溝。
        為全面落實漳澤電力對公司安全工作的指示精神，切實做好安全工作，真正實現(xiàn)公司機(jī)組建設(shè)期間人員零傷亡和設(shè)備零損壞的目標(biāo)，避免出現(xiàn)口號喊得過響，實際落實不作為的現(xiàn)象。以王云總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)，在與工程總承包方簽定工程建設(shè)安全目標(biāo)責(zé)任書的前提下，同時監(jiān)督工程總承包方與各施工單位簽定工程建設(shè)安全目標(biāo)責(zé)任書，定期組織各方召開安全會議，并多次在安全會議上要求公司所有部門和參建單位：“對安全工作絕不松手，安全工作不能松手，安全工作松不起手，同時盡快完善、建立公司安全管理制度、安全監(jiān)督體系和安全監(jiān)督網(wǎng)，所有工作嚴(yán)格按照安全管理制度認(rèn)真執(zhí)行”。在奔忙于為公司建設(shè)籌措資金、與各上級部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各股東方、協(xié)調(diào)周邊村民阻工等煩重工作之余，利用一切時間，經(jīng)常深入建設(shè)現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)第一手資料和第一信息，所以在建設(shè)現(xiàn)場，不管是寒冬數(shù)九、還是三伏夏日，都會看到公司領(lǐng)導(dǎo)在凜冽寒風(fēng)中、在38℃的酷暑中檢查發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子吊裝、爐受熱面安裝、空冷島的吊裝等工作安全措施執(zhí)行情況，看到公司領(lǐng)導(dǎo)在詢問農(nóng)民工的安全培訓(xùn)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視和心血的付出，在感動公司員工的同時，更鋪就著公司的安全之路，一種導(dǎo)向力和凝聚力激發(fā)著公司員工，沒有理由不做好安全工作。
        對于安全工作中公司領(lǐng)導(dǎo)的表率，員工更是看在眼里、服在心里，一種我要安全、拒絕違章的意識開始慢慢萌生。隨之而來，公司各生產(chǎn)部門合理安排工作時間，充分利用節(jié)假日等休息時間積極準(zhǔn)備和開展完善安全管理制度、安全培訓(xùn)、安全教育、安全宣傳、安全反思、事故學(xué)習(xí)、事故演習(xí)等一系列活動。從制度、思想、實戰(zhàn)演習(xí)等多方面，為公司安全工作筑起一道堅實的防線。
        在臨汾熱電建設(shè)現(xiàn)場，會看到安全環(huán)保部牽頭，生產(chǎn)各部門和各外協(xié)單位參加的安全教育、安全資料發(fā)放等活動。臨汾熱電的安全宣傳和安全教育不是一事之事，走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、甚至電梯內(nèi)都有醒目的安全警示和溫馨提示，讓人走進(jìn)臨汾熱電第一感受最深的就是對安全工作的高度重視。
        僅有的宣傳教育工作是無法完全觸動一個人的安全神經(jīng)，在臨汾熱電，一種人性化安全管理工作更成為推動安全工作腳步的強(qiáng)力劑，在暑天，公司設(shè)立專人為現(xiàn)場作業(yè)人員提供乘涼、抽煙場所和飲用水等，在冬天為大家提供取暖、休息場所，特別是公司積極協(xié)調(diào)農(nóng)民工工資發(fā)放等工作。人性化的管理和工作如一股暖流般給現(xiàn)場作業(yè)人員注入了安全工作的興奮劑。極大的提升了作業(yè)人員的工作情緒。雖然建設(shè)現(xiàn)場點多面廣，施工隊伍和作業(yè)人員較多，但工作秩序井然，安全措施執(zhí)行到位，工人著裝整齊、安全帽配戴和操作總體規(guī)范，違章現(xiàn)象極少。
        宣傳教育和人性化管理是不能完全杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，臨汾熱電也有過違章現(xiàn)象，針對即便是現(xiàn)場一個小小的違章，安監(jiān)人員都會花費(fèi)很長的時間對違章人員進(jìn)行說服教育，直至心服口服。臨汾熱電安全監(jiān)督人員很少用直接考核的粗放式管理模式開展工作，因為考核的最終目的是杜絕違章，舉例說教更容易激發(fā)一個人的內(nèi)心良知，因為安全監(jiān)督不是二十四小時監(jiān)督，粗放式管理可能影響一個人的工作情緒，甚至出現(xiàn)對抗心理和行為，因為安全監(jiān)督不是二十四小時監(jiān)督。在進(jìn)行宣傳教育和人性化管理的同時，公司更充分發(fā)揮安全監(jiān)督網(wǎng)的作用，特別是從各班組抽調(diào)的安全員，在做好本職工作之余，深入建設(shè)現(xiàn)場，從習(xí)慣性違章、裝置性違章、管理違章等多方面，細(xì)心檢查每一處作業(yè)的安措執(zhí)行情況。對發(fā)現(xiàn)的違章及時匯報、及時制止。在沒有待遇和一分錢報酬的情況下，仍然是認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作，形成另一道堅實的安全防線。
        公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的以身作責(zé)，在潛意識中也提高著廣大公司員工對安全工作重要性的的認(rèn)知程度。在建設(shè)現(xiàn)場，能看到公司領(lǐng)導(dǎo)疲憊的身影，也同樣看到公司員工不管是雪花飄飛，抑或是汗水濕透衣服，依然是堅持在建設(shè)現(xiàn)場?？v然是滿面塵灰，抑或是疲憊不堪，同樣是堅持在建設(shè)現(xiàn)場。為了安全工作，不少同志兩三個月都不能回家一次，特別是牛建國同志，雖然身患糖尿病，依然工作在生產(chǎn)一線，而勞動強(qiáng)度還絲毫不減，用身體保護(hù)著安全防線。
        良好的安全生產(chǎn)局面不會一蹴而就，一人而為之，一時而達(dá)之。在公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全工作必須日?；?，全員參與化的同時，公司員工更是一日一日、一夜一夜的辛勤負(fù)責(zé)的工作，用灑下的汗水一點點、一滴滴鋪就著公司的安全之路。沒有太多的表達(dá)，沒有過多的宣揚(yáng)，只是在沉默中工作，監(jiān)護(hù)著每一個設(shè)備的安裝程序。
        安全工作沒有什么捷徑，也沒有什么亮點，做好安全工作只有踏實，做好安全工作只有落實，做好安全工作只有無微不至，做好安全工作只有付出心血和汗水才能實現(xiàn)，臨汾熱電的安全工作就是用心血和汗水鋪就而成。