在強(qiáng)化“安全第一、生命至上” 安全余活動(dòng)中，堅(jiān)持班組安全活動(dòng)日制度是我們電力企業(yè)抓的一大重點(diǎn)，但是，隨著長(zhǎng)期、更久不變的安全日治動(dòng)開展，由于班組安全活動(dòng)方式和內(nèi)容在一定的程度上已回化為一的摸式，因此，大多數(shù)人對(duì)這種乏味的每周安全活動(dòng)毫無(wú)熱情，出現(xiàn)疲沓現(xiàn)象，有的只是應(yīng)付和習(xí)慣，可見，安全活動(dòng)流入形勢(shì)取得的實(shí)效也不盡如人意。 

　　班組作為企業(yè)基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，所以班組管理工作的好壞，直接決定企業(yè)生產(chǎn)狀況，而作為班組安全管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容的安全活動(dòng)，就顯得尤為重要。因此，就如何開展好班組安全活動(dòng)，使班組成員在班組安全活動(dòng)中真正學(xué)到安全知識(shí)、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成為我們每個(gè)職工勢(shì)在必行責(zé)任，下面我個(gè)人談?wù)剮c(diǎn)看法： 

　　安全活動(dòng)形勢(shì)單一，通常由單位負(fù)責(zé)人傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神、學(xué)習(xí)事故快、簡(jiǎn)、通報(bào)，由工作負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)發(fā)言，談體會(huì)，下面其他人員以聽為主。 

　　弊端：養(yǎng)成了聽的人事不關(guān)己的心態(tài)，上面講，下面玩手機(jī)，談小話，打磕睡。 

　　建議：安全活動(dòng)會(huì)以座談會(huì)、演講等形式開展，職工輪流講，每個(gè)人當(dāng)主角的機(jī)會(huì)，這樣讓大家深刻感受到會(huì)議的生氣，從而提高職工積極性。 

　　安全活動(dòng)按時(shí)開展不實(shí)際，部分班、組規(guī)定為周一、或周五為安全活動(dòng)日，對(duì)本周安全工作進(jìn)行回顧分析，能夠取得一定實(shí)效。 

　　弊端：電力行業(yè)是一種特殊項(xiàng)業(yè)，一旦發(fā)生緊急搶修，故障處理，安全例會(huì)就不能按時(shí)進(jìn)行，又由資料員開始一個(gè)人開安全例會(huì)了，閉門造車。 

　　建議：安全活動(dòng)不能定期或按時(shí)開展，根椐各班組工作情況而開展，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)召開，可以利用中午飯后進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)小結(jié)安全情況，即能對(duì)存在安全隱患及時(shí)更改，又能從中得到啟發(fā)。 

　　安全活動(dòng)要形式多樣化，人人當(dāng)好安全演講老師，個(gè)個(gè)當(dāng)好安全領(lǐng)頭雁，讓安全活動(dòng)能吸引毎個(gè)員工，真正讓安全活動(dòng)取得實(shí)效。