在春檢工作中，我們供電系統(tǒng)經常開展反違章活動。而由違章引發(fā)的各類事故中，習慣性違章占絕大多數，因此習慣性違章是造成各種事故和事件的主要因素。以往一談到習慣性違章，我們就自然地與作業(yè)人員聯系在一起，而很少談及管理人員在指揮和管理方面的問題。目前，“三個不發(fā)生”百日安全活動正在集團公司系統(tǒng)有序扎實的開展，活動中就強調要加強領導和管理人員到崗到位的監(jiān)督。由此可以看出，要真正實現“反違章”到“無違章”的轉變，安全領導層和管理層是關鍵。

　　一些單位之所以違章現象、違章行為屢禁不止，其背后無不凸現出領導層和管理層的不作為或者說亂作為。領導層對上級文件、會議精神的學習不認真、傳達不及時、敷衍了事，對安全法規(guī)的認識不深、對規(guī)章制度的變化掌握不夠、分析不徹底，根據長期沿襲下來的經驗盲目指揮，這無形中對員工的安全作業(yè)起到潛移默化的誤導作用。時間一長，個別人員就把冒險不當作違章，而可能當成作業(yè)的成功“經驗”，從這個角度來說，員工的習慣性違章源于領導的“管理性”違章。而如何避免發(fā)生“管理性違章”，筆者認為管理層應注意以下幾點：

　　一是要大膽認真地自我挑刺，不怕問題多，就怕查不出問題，要敢于刨根問底，查出根源。要本著“王子犯法與庶民同罪”的原則，去認真對待管理性違章。二是要提高管理流程的透明度和規(guī)范化程度，嚴格進行責任追究，層層抓起，加強考核制度，防止“和稀泥”等責任不清的現象。三是要敢于揭傷疤、丟丑，要不斷加強自我學習新知識的能力、掌握新的安全管理方法，認真履行自己的安全職責，與時俱進。

　　領導層和管理層的工作抓實了，抓到位了，管理性違章杜絕了，那樣違章現象就可以有效遏止，安全事故才會杜絕或減少發(fā)生。