隨著供電所規(guī)范化、精細(xì)化、臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的不斷推進(jìn)，服務(wù)承諾責(zé)任的加大，再加上線路設(shè)備暴露出的不少隱患，使農(nóng)村供電安全管理難度加大，責(zé)任更重。如何面對現(xiàn)實(shí)，降低供電安全風(fēng)險(xiǎn)，是我們每一名電力職員，尤其是供電所安全第一責(zé)任人值得認(rèn)真思考的一個(gè)問題。

　　一、存在的問題

　　1、安全管理難度大。農(nóng)村特別是偏遠(yuǎn)山區(qū)，供電線路長，又相當(dāng)分散，用電負(fù)荷也小，維護(hù)難度大，安全管理責(zé)任很難落實(shí)到位。加上用戶文化素質(zhì)有些不高，安全用電意識淡薄，私拉亂接現(xiàn)象屢禁不止，違章取土、違章建房、人為破壞電力設(shè)施等違規(guī)違法行為時(shí)有發(fā)生，威脅著人身、線路設(shè)備的安全，也直接威脅和影響到農(nóng)村供電安全管理工作。

　　2、安全措施不力。安規(guī)學(xué)習(xí)和考試，安全活動都沒少搞，有關(guān)安全問題隨便找個(gè)職工問問都能對答如流，但現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中憑經(jīng)驗(yàn)辦事、習(xí)慣性違章現(xiàn)象卻不少見。搭票施工、約時(shí)送電、不戴絕緣手套、不穿絕緣靴、甚至不用絕緣棒、不裝設(shè)接地線、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽的現(xiàn)象都有可能出現(xiàn)，給安全生產(chǎn)管理帶來直接影響。

　　3、麻痹思想，僥幸心理不時(shí)發(fā)生。部分職工包括個(gè)別負(fù)責(zé)人在履行職責(zé)方面不到位，馬虎了事疲勞施工，帶著情緒進(jìn)入工作現(xiàn)場作業(yè)，抱著無所謂的態(tài)度開展工作，造成施工標(biāo)準(zhǔn)，消缺質(zhì)量大打折扣。

　　二、解決問題方法

　　1、上下聯(lián)手，共筑安全防線。針對當(dāng)前安全管理上存在的實(shí)際問題，公司相關(guān)部門要履行好各自職責(zé)，大力協(xié)助好供電所組織政府、土地、林業(yè)、公安等部門就如何加強(qiáng)線路設(shè)施的有效保護(hù)進(jìn)行溝通和取得支持，使農(nóng)村供用電安全逐步走向規(guī)范化，法制化的管理軌道。

　　2、安全責(zé)任落實(shí)到人，建立安全責(zé)任追究制度。供電所要以臺區(qū)為單位，將安全責(zé)任明確落實(shí)到片區(qū)責(zé)任人，并嚴(yán)格要求各片區(qū)責(zé)任人加大對供用電線路設(shè)備的日常巡視和維護(hù)力度，并向社會公開責(zé)任人和供電所值班和搶修電話號碼，一旦發(fā)生用電故障，可快速反映做出處理，避免和減少事故的發(fā)生。對于巡視不到位，處理故障不及時(shí)的人和事要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，對用戶主動反映的問題和隱患現(xiàn)象要心存感激，如果因故障停電造成用戶的不便，要耐心解釋，積極清除負(fù)面影響。

　　3、無病預(yù)防，有病早治。根據(jù)公司每年的大修技改和完善工程計(jì)劃，結(jié)合本所轄區(qū)實(shí)際情況，制定合理的改造計(jì)劃，力爭將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證供電線路設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　4、在落實(shí)“兩票三制”進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的前提下，領(lǐng)導(dǎo)要到崗到位。安全管理雖然是全員參與，但督促實(shí)施卻是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。尤其是施工過程中，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括每個(gè)施工隊(duì)員的精神狀況、技能高低，以及民工隊(duì)伍的管理，作為施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，都必須親自把關(guān)，密切關(guān)注。我們只有保持清醒的頭腦，合理地分配任務(wù)，自始至終地規(guī)范操作，做到違章必糾毫不留情，才能確保電力施工的安全。