管理是企業(yè)的主題，管理的好壞將直接決定企業(yè)效益的高低。在生產(chǎn)經(jīng)營中，如果沒有安全做保障，效益也就無從談起，所以，安全生產(chǎn)要注重抓管理。特別是作為生產(chǎn)一線班組的安全生產(chǎn)管理人員，是整個安全管理系統(tǒng)的末端和實施者，安全管理有效與否，取決于末端控制是否細(xì)致到位，因此更要常抓不懈。

　　首先，必須從班組至個人，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制綜合了各項安全生產(chǎn)管理和操作制度，明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，它強調(diào)職能機構(gòu)和人員必須在自己的業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；職工必須遵守以崗位責(zé)任制為主的安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、制度，不違章作業(yè)，并有權(quán)拒絕違章指揮，險情嚴(yán)重時有權(quán)停止作業(yè)，采取緊急防范措施。因此，要實現(xiàn)班組安全管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是第一步。

　　其次，建立并落實班前班后會制度。各班組要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，認(rèn)真執(zhí)行班前班后會制度，以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗、不斷提高班組和個人安全控制能力的目的。

　　第三，結(jié)合“開展安全隱患排查治理行動”要求，建立安全隱患排查登記并逐級匯報反饋制度，做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)，及時消除隱患，實現(xiàn)安全隱患“閉環(huán)控制”。班組要定期或不定期地進行安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；安全檢查活動后，要立即召開隱患評估討論會，討論評估檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴(yán)重程度，提高各員工危險源辨識能力，從源頭上杜絕冒險作業(yè)、“三違”作業(yè)現(xiàn)象。

　　第四，建立并落實各項考核制度。有制度沒有考核，制度便是一紙空文，考核是落實各項管理制度的基本保證，考核工作必須開展并落實到每個班組和每一個人，要跟績效和薪金掛鉤。

　　第五，實行安全工器具管理。各部門應(yīng)結(jié)合安全工器具管理規(guī)定和班組實際工作，制定班組安全工器具管理補充規(guī)定或?qū)嵤┘?xì)則，明確班組安全工器具的保管、檢查、試驗、維護等工作的責(zé)任人和器具存儲規(guī)范。

　　第六，開展季度“無違章班組”競賽活動。競爭是進步的動力，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定“無違章班組”競賽活動制度和實施細(xì)則，對于實現(xiàn)季度無違章的班組，給予適當(dāng)獎勵。

　　第七，重視事故預(yù)防和事故預(yù)演，通過事故演習(xí)，可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案是否正確完備，也可訓(xùn)練各級應(yīng)急人員技術(shù)熟練程度及心理承受能力。事故預(yù)防和預(yù)演工作都要建立實施細(xì)則并納入班組績效考核。

　　第八，從細(xì)處下功夫。安全生產(chǎn)末端管理工作繁而細(xì)，每天都在發(fā)生新的情況、產(chǎn)生新的問題，所以安全管理也要從細(xì)處著眼，不怕難、不怕繁，從細(xì)上下功夫，將安全管理延伸至生產(chǎn)工作的每個方面、每處環(huán)節(jié)、每個人。