目前，危險點分析預控正在公司系統(tǒng)積極地推廣應用，筆者結合學習和實踐，就如何理清思路，掌握方法，開展好這項工作談一些體會和看法。
1  把握重點
    重點在哪兒?　重點在班組。我們強調安全生產(chǎn)全過程管理，強調危險點分析預控工作的分層控制，但我們更要強調，安全工作的重點在班組，危險點分析預控工作也不例外。從宣傳發(fā)動到培訓學習，從危險點(源)的查找到在具體工作中的督促實施、考核講評，大量的工作都要落實在班組。作為兵頭將尾的班組長，要責無旁貸地挑起這副擔子來。首先要帶頭接受危險點分析預控這種安全管理的科學方法，其次要使危險點分析預控工作能夠結合本班實際有效開展，第三要加強督促和管理，使危險點分析預控工作在實踐中不斷完善，取得良好的實效。
    班組開展危險點分析預控工作，應充分利用長期安全生產(chǎn)實踐中的豐富經(jīng)驗，把危險點分析預控與行之有效的安全管理工作結合起來。每周安全活動要對下一周的工作任務進行危險點分析、查找，制訂預控措施，并結合《安規(guī)》學習，使班組成員人人清楚危險點所在，人人明確控制措施的要點。同時，還必須將危險點分析預控工作納入“上周工作回顧”，進行講評和考核，修訂、完善具有本班工作實際和特點的危險點數(shù)據(jù)庫。“危險點預控卡”在現(xiàn)場施工作業(yè)中的執(zhí)行要與開工會(錄音)制度、安全互保、“兩票三制”、標準化作業(yè)相結合，認真落實各項預控措施，實現(xiàn)預防事故發(fā)生的目的。
    有關職能科室和工區(qū)(公司)要加強對班組的指導、督促，使危險點分析預控工作在班組開展得更扎實、更完善、更有成效。
2　克服難點
    難點是什么?難點是在具體工作中危險點預控卡上的危險點的確定。盡管各專業(yè)、各班都建立了比較完善的危險點數(shù)據(jù)庫，盡管在每一項工作前都進行了詳細的分析，但工作負責人在實際填寫和執(zhí)行危險點預控卡時，總還是難以落筆。為什么呢?因為既怕多寫，又怕少寫；既擔心少寫一條、漏了一項，而萬一事故恰恰就在那個環(huán)節(jié)上發(fā)生，又擔心多寫，面面俱到，使現(xiàn)場作業(yè)人員搞不清楚哪些是必須控制的真正危險點，控制措施得不到落實，使危險點預控流于形式。
    如何克服這個難點呢?一是要認真地、細致地、一絲不茍地進行現(xiàn)場查勘；二是要充分發(fā)揮危險點數(shù)據(jù)庫的指導作用；三是要群策群力，針對具體的工作，把影響安全的危險因素分析透徹；四是工作負責人(制卡人)要明確具體工作任務和很好地把握完成工作任務的人(身體狀況、技術水平、精神狀態(tài)、人員組合)、機(機械、材料、工器具)、環(huán)境(地形、地物、氣候等)的狀態(tài)和進行中的變化，要善于刪繁就簡，善于抓住重點。
3　抓牢關鍵
    關鍵在哪兒?關鍵在落實!危險點分析預控工作是否能取得預期的實效，發(fā)揮超前控制事故的作用，關鍵在于各項事先制訂的控制措施是否在實際生產(chǎn)工作中的嚴格執(zhí)行。班組長要牢牢抓住現(xiàn)場落實這個關鍵環(huán)節(jié)，在開工會上，不但要將危險點預控卡上所列的危險點及控制措施交代清楚，而且要進行確認，落實到人。在工作過程中，要嚴格監(jiān)督，保證各項控制措施的嚴格執(zhí)行。對現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)條件、人員變化等引發(fā)的新的危險點，要及時采取補充措施，落實到位。各級領導和現(xiàn)場工作負責人要把危險點預控卡的執(zhí)行與反違章工作、標準化作業(yè)緊密結合起來，嚴格監(jiān)督，嚴肅考核，這樣才能保證危險點得到有效的控制，使危險點分析預控工作真正發(fā)揮實效，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。