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安全管理網(wǎng)

煤礦安全管理突出“四個(gè)加強(qiáng)”

作者:劉利順  來(lái)源:中國(guó)安全生產(chǎn)網(wǎng) 
評(píng)論: 更新日期:2016年07月03日

 中煤大屯公司姚橋煤礦以“四個(gè)加強(qiáng)”,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

  加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。加大職工安全教育力度,教育職工樹(shù)立良好的安全習(xí)慣,始終堅(jiān)持做到“上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,形成良好的安全文化氛圍。充分利用局域網(wǎng)、廣播、電視、班前班后會(huì)等形式,大力宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要意義,進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí),規(guī)范職工行為,杜絕違章蠻干,疲勞上崗。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),加大形勢(shì)任務(wù)教育力度,明確在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下安全生產(chǎn)的重要性。做好農(nóng)忙期間出勤、保勤工作,落實(shí)好農(nóng)忙期間的保勤措施,合理安排職工的出勤和休班,保證人員正常出勤。加大對(duì)思想活躍、身體疲勞、精力不集中等不放心人員的排查,堅(jiān)決杜絕一人多崗、疲勞上崗等現(xiàn)象。

  嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。各級(jí)管理干部要把精力放在工作上,保證下井時(shí)間、次數(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,遇到特殊情況,能主動(dòng)跟班、帶班,拉近與職工的距離。加強(qiáng)對(duì)12種不安全人員的幫教管理,做到班班排查、全員參與、相互監(jiān)督和提醒,確保職工安全。抓好8519、7271工作面安裝以及7706工作面拆除工作,強(qiáng)化安裝、拆除期間軌道運(yùn)輸、大件起吊作業(yè)的安全管理。結(jié)合“降低生產(chǎn)事故率、提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率”活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制、預(yù)防性檢修和設(shè)備檢查表制度,并將設(shè)備檢修質(zhì)量與檢修人員的績(jī)效工資掛鉤考核,提高檢修質(zhì)量,保證檢修時(shí)間,確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

  嚴(yán)格干部作風(fēng)管理。管理干部要端正作風(fēng),務(wù)實(shí)求效,深入開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,“兩學(xué)一做”,學(xué)是基礎(chǔ),做是根基,以如何成為一名合格的共產(chǎn)黨員為標(biāo)準(zhǔn),牢記黨規(guī)黨紀(jì),牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),養(yǎng)成紀(jì)律自覺(jué),守住為人、做事的基準(zhǔn)和底線(xiàn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升個(gè)人內(nèi)涵,認(rèn)真制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,有針對(duì)性地系統(tǒng)學(xué)習(xí),做到邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)、邊消化邊吸收,做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,保證學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量,不斷提高自身的文化理論素養(yǎng)。愛(ài)崗敬業(yè),做職工的表率,善待職工,管理干部要把職工利益放在重要位置,在獎(jiǎng)金分配、工作安排、管人用人等方面要公平公正,真正做到大愛(ài)之心做事,感恩之心做人。

  嚴(yán)格監(jiān)督考核管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度,加大檢查和考核力度。重點(diǎn)對(duì)“一通三防”、頂板管理、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、沖擊地壓等專(zhuān)業(yè)和地面單位涉及的重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、重要部位和零星項(xiàng)目一律實(shí)行安全重點(diǎn)盯防,從嚴(yán)落實(shí)安全專(zhuān)項(xiàng)措施,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。保持反“三違”的高壓態(tài)勢(shì),把動(dòng)態(tài)過(guò)程的“三違”和職工的不規(guī)范行為作為整治的重點(diǎn),對(duì)各類(lèi)違章蠻干行為要發(fā)現(xiàn)一起處理一起,絕不能手軟。各級(jí)管理干部不必須站在全局的高度,抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,下井不能走馬觀(guān)花,不能看見(jiàn)問(wèn)題熟視無(wú)睹、看到隱患視而不見(jiàn)、看到“三違”而不去制止,用心檢查,找出問(wèn)題,解決問(wèn)題,嚴(yán)格考核,確保責(zé)任范圍的安全生產(chǎn)。

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