爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀員工：以“5E”標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以“四卡”（A、B、C、D）閉環(huán)考核、三工轉(zhuǎn)化為手段，每天按照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出10%的優(yōu)秀員工，85%的合格員工，5%的試用員工，并在井口會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，增強(qiáng)了員工工作主動(dòng)性和積極性。創(chuàng)建五優(yōu)支部：以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體，開展“五優(yōu)”（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、監(jiān)管業(yè)績(jī)優(yōu)、工作責(zé)任優(yōu)、職工評(píng)價(jià)優(yōu)）黨支部活動(dòng)，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力和向心力，切實(shí)做到關(guān)鍵時(shí)刻能看到黨員、技術(shù)難題面前會(huì)出現(xiàn)黨員，真正讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)服務(wù)和增輝安全生產(chǎn)。創(chuàng)建五優(yōu)礦井：裴溝煤礦立足“五優(yōu)”（安全零死亡、工效上十噸、一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化）的創(chuàng)建宗旨，注重員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，打造本質(zhì)安全型礦井，連續(xù)四年被授予河南省“五優(yōu)”礦井榮譽(yù)。創(chuàng)建四優(yōu)區(qū)隊(duì)：在基層區(qū)隊(duì)中廣泛開展“四優(yōu)”（安全無事故、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)隊(duì)文明化、工作無失誤）安全區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，每月評(píng)比、表彰一次，大力選樹標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理。逐步實(shí)現(xiàn)員工著裝規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、行為文明化、激發(fā)了區(qū)隊(duì)活力，維護(hù)了區(qū)隊(duì)和諧穩(wěn)定。

四、?? 忠誠(chéng)為魂，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展

美國(guó)作家阿爾伯特·哈伯德《自動(dòng)自發(fā)》一書中說：“一盎司忠誠(chéng)相當(dāng)于一磅智慧”，“可貴的忠誠(chéng)來源于強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，源于對(duì)事業(yè)的追求”。裴溝煤礦以“三基兩創(chuàng)”為載體，磨練出裴溝人忠厚誠(chéng)信、實(shí)在苦干、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、團(tuán)結(jié)和諧、穩(wěn)重奮進(jìn)五大忠誠(chéng)品質(zhì)，涵蓋了企業(yè)的核心價(jià)值觀、工作理念、企業(yè)精神和目標(biāo)愿景，從而形成“三基兩創(chuàng)”忠誠(chéng)文化品牌，引領(lǐng)企業(yè)從小到大、由弱到強(qiáng)，成為鄭煤集團(tuán)公司骨干礦井，保持了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

忠誠(chéng)誠(chéng)信，修身之道。裴溝煤礦把孝作為道德建設(shè)的基點(diǎn)，大力開展感恩宣傳教育，在企業(yè)中樹立企興我榮、企衰我恥、愛企如家的主人翁精神，引導(dǎo)員工忠誠(chéng)崗位、忠誠(chéng)企業(yè)、忠誠(chéng)社會(huì)；推進(jìn)誠(chéng)信安全文化建設(shè)，要求中層以上干部對(duì)本月的下井次數(shù)、帶班數(shù)、反“三違”人員、同員工談心數(shù)等安全工作作出承諾，接受職工的監(jiān)督，讓職工隨處聽到領(lǐng)導(dǎo)干部講安全的聲音，到處都能夠看到領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全的行為，憑著黨性和良心抓安全。

實(shí)在苦干，做人之本。裴溝人愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。在當(dāng)前煤炭形勢(shì)危機(jī)下，廣大干部職工不離不棄，士氣高漲，自覺奉獻(xiàn)，礦井做到了隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)正常。企業(yè)每年還評(píng)選出“十佳區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”和“十佳道德模范”，成為職工們學(xué)習(xí)的榜樣和典范。

嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，治企之略。細(xì)節(jié)決定成敗。裴溝煤礦修訂完善《裴溝煤礦管理制度》，內(nèi)容由過去的198項(xiàng)增加到284項(xiàng)，涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，堅(jiān)持做到鐵制度硬執(zhí)行，動(dòng)真格不糊弄；按照每一人、每一天、每一事、每一處、每一物的“5E”要求，制訂不同的“SDCE”精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。全礦165個(gè)崗位共制定出“SDCE”精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)2376項(xiàng)，定標(biāo)數(shù)目達(dá)17744條；在全礦78個(gè)主要崗位推廣崗位作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的工作行為；全面推行編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板4項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物和諧統(tǒng)一；推廣精優(yōu)作業(yè)法和卓越管理法，提升現(xiàn)場(chǎng)管控力；大力推行“毫米·秒·克·

厘精確管理，打造五精管理示范崗。主井提升絞車操作反應(yīng)時(shí)差不超過1秒，軌道鋪設(shè)間距誤差不超過2毫米，物資倉(cāng)庫(kù)物品發(fā)放精確到厘。

團(tuán)結(jié)和諧，立企之基。裴溝煤礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主決策制度，安全生產(chǎn)決策、人事任免、基建投招標(biāo)等重大事項(xiàng)集體研究，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，造就班子團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。堅(jiān)持把員工利益放在第一位，嚴(yán)管干部，善待職工，讓改革發(fā)展成果與職工共享。建設(shè)生活區(qū)供暖工程，居民家屬40多年供暖夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。2012年對(duì)生活區(qū)進(jìn)行供水改造，1200多戶家庭實(shí)現(xiàn)24小時(shí)供水；開展送溫暖和金秋助學(xué)活動(dòng)，幫扶困難職工；推行崗位績(jī)效工資，大幅度提高職工工資，使生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的工資水平較過去提高33%；對(duì)職工俱樂部進(jìn)行改造，使其成為一個(gè)集會(huì)議、休閑、娛樂為一體的多功能場(chǎng)所。建立有威風(fēng)獅鼓隊(duì)、老年秧歌隊(duì)、業(yè)余籃球隊(duì)、戲迷協(xié)會(huì)，定期舉辦職工喜愛的娛樂活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。

穩(wěn)重奮進(jìn)，強(qiáng)企之路。裴溝煤礦建礦時(shí)間長(zhǎng)，基礎(chǔ)薄弱，職工人數(shù)多，社會(huì)包袱重。隨著礦井向深部開采，礦壓、瓦斯、水害治理難度加大。面對(duì)困難和壓力，全礦干部職工克難攻堅(jiān)，破解安全生產(chǎn)技術(shù)難題，通過管理升級(jí)、系統(tǒng)優(yōu)化、工效提升，使礦井步入健康發(fā)展軌道。

從60萬到200萬，原煤年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)量的增加、質(zhì)的飛躍。裴溝煤礦從建礦投產(chǎn)60萬噸，到今天原煤產(chǎn)量突破200萬噸并一直保持穩(wěn)產(chǎn)。

從矩形木支護(hù)到懸移支架，生產(chǎn)工藝革新帶動(dòng)生產(chǎn)。在生產(chǎn)工藝上，由最初的人力推車運(yùn)煤發(fā)展到刮板輸送機(jī)皮帶機(jī)械化運(yùn)輸。在巖巷掘進(jìn)工作面，2007年購(gòu)進(jìn)了全省首臺(tái)EBZ200型硬巖掘進(jìn)機(jī)，制訂了一系列的配套安全技術(shù)措施，使巖巷單進(jìn)水平大大提高。特別是礦井自動(dòng)化控制系統(tǒng)的配套安全技術(shù)措施，增加在礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，使生產(chǎn)水平顯著提高。

從“粗放型”到“精細(xì)化”，企業(yè)管理更富人性化。建礦初期，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境等客觀條件的制約和影響，裴溝煤礦實(shí)施的是粗放型管理模式。安全管理模式是以罰代管，存在較多弊端。近年來，裴溝礦全面推行SDCE精細(xì)化管理工作，強(qiáng)化和規(guī)范職工的崗位行為養(yǎng)成，提高職工的職業(yè)道德素養(yǎng)。發(fā)揮各級(jí)管理主體的主觀能動(dòng)性，做到事前預(yù)算，事中控制，事后核算分析，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全要素的管理與控制。通過推行SDCE精細(xì)化管理，使人人、事事、處處、時(shí)時(shí)都有精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)、精密的組織和操作，都要進(jìn)行公開、公平、公正的考核，職工隊(duì)伍形成了“嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理大為提高。從粗放型管理到人性化的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提升。

從“棚戶區(qū)”到“花園小區(qū)”，人居環(huán)境優(yōu)美舒適、和諧宜人。建礦初期，生活區(qū)星羅棋布的都是低矮的平房，晴天塵土飛揚(yáng)，雨天泥濘不堪，礦區(qū)環(huán)境臟、亂、差。2007年以來，改造棚戶區(qū)、沉陷區(qū)，先后建設(shè)800多套新居民樓，增添健身設(shè)施，達(dá)到文明小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)了新職工澡堂，改善了職工洗浴條件。改造職工宿舍，統(tǒng)一配備高檔實(shí)木床、純棉床單、被罩，給職工生活創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

“三基兩創(chuàng)”忠誠(chéng)文化品牌，“三基”是因，“兩創(chuàng)”是果，通過“三基”實(shí)現(xiàn)“兩創(chuàng)”。通過“三基兩創(chuàng)”打造，形成忠誠(chéng)文化品牌，裴溝煤礦正在不斷向健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)持續(xù)邁進(jìn)。