今年以來，中煤建安集團(tuán)七十三處圍繞“安全發(fā)展”這一主題，從細(xì)節(jié)入手，從點滴做起，以開好“小會議”、解決“小問題”、開展“小活動”等方式和途徑為載體，通過靈活多樣的“小活動”，保障了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“大安全”。

　　載體一：開好“小會議”

　　發(fā)揮班前會、班后會、安全碰頭會等“小會議”快捷有效、直面生產(chǎn)一線的優(yōu)勢，本著緊湊、高效、解決問題的原則，規(guī)范召開時間、程序和內(nèi)容，避免會議流于口號式提醒的形式，克服作業(yè)人員麻痹松懈思想和貫性思維。

　　提高班前會質(zhì)量。一是清點人數(shù)，觀察職工身體情況和精神面貌，確保作業(yè)人員“在狀態(tài)”;二是在布置當(dāng)班工作任務(wù)，進(jìn)行現(xiàn)場安全、技術(shù)交底的同時，明確指出需要注意的事項和采取的安全防范措施，解答作業(yè)人員對工作存在的所有疑問;三是認(rèn)真落實“六必講”：必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題;必講現(xiàn)場主要安全措施;必講本班具體明確的注意事項和處理辦法;必講當(dāng)班的安全環(huán)節(jié);必講特殊工種的崗位要求;必講有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

　　加強(qiáng)班中檢查。及時了解施工中出現(xiàn)的新情況、新問題，對工作偏差進(jìn)行糾正，對作業(yè)人員的違章行為進(jìn)行制止

　　開好班后會。采取講評的形式，對當(dāng)班工作完成情況和安全規(guī)章執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，表揚工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度、表現(xiàn)突出的作業(yè)人員，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行批評教育，對現(xiàn)場安全管理工作提出整改意見和防范措施，幫助作業(yè)人員端正認(rèn)識，克服消極情緒，增強(qiáng)自我保護(hù)意識和能力。

　　堅持召開安全碰頭會。每天施工結(jié)束后，在施工現(xiàn)場召開由項目班子成員、管理人員和班組長參加的安全生產(chǎn)碰頭會。會上，對當(dāng)天施工生產(chǎn)中檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和管理漏洞進(jìn)行點評和分析，制定整改措施，限定時間、責(zé)任人進(jìn)行整改落實，對如何改進(jìn)安全管理進(jìn)行交流，同時，對當(dāng)天夜間和次日施工進(jìn)行詳細(xì)安排。

　　載體二：解決“小問題”

　　“范工長，四層工作面預(yù)留洞口馬上組織人員進(jìn)行安全防護(hù)……”

　　上午八點，剛一上班，年輕的安檢員桂永朋“攔住”工長范春生，非要他馬上處理這個問題，范工長答應(yīng)立即安排人員進(jìn)行處理。為什么小桂如此“理直氣壯”，而老工長卻如此“痛快”呢?再也不像以前那樣，安檢員要看工長的“臉色行事”呢?原來，項目部要求，無論生產(chǎn)再忙，都要抓好安全管理工作，特別是施工班組，要抓住薄弱環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，確保當(dāng)班施工“零隱患”，否則將從重給予處罰。這樣，安檢員的“腰桿”硬了，工作好開展了，對于巡查中發(fā)現(xiàn)的安全管理問題，及時得以解決和糾正，實現(xiàn)了“小隱患不過班，大隱患不過天”，及時把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

　　載體三：利用“小櫥窗”

　　充分利用櫥窗、板報形象直觀、通俗易懂的特點，宣傳集團(tuán)公司大型會議及重要指示精神、安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程及事故安全等，引導(dǎo)教育職工遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。同時，在櫥窗內(nèi)設(shè)置曝光臺，將“三違”罰單進(jìn)行張貼公示，在起到警示教育、避免同類違章反復(fù)發(fā)生的同時，大家自覺對照查找自身存在的問題，潛移默化中提高了作業(yè)人員的安全防范意識和自保、互保能力。

　　為警示教育職工重視安全生產(chǎn)工作，內(nèi)蒙古母杜柴登目部結(jié)合項目部實際和工程進(jìn)展情況，在施工區(qū)設(shè)立了事故案例警示教育宣傳欄，通過各類建筑施工事故圖片剖析了造成各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因以及嚴(yán)重后果，鮮活的案例，悲慘的場面，為職工上了一堂真實生動的安全警示教育課。全體職工在深受震撼的同時，一致表示要牢固樹立安全意識，認(rèn)真執(zhí)行各項操作規(guī)程，杜絕麻痹、松懈、僥幸心理，確保在施工生產(chǎn)中不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　為提高職工安全生產(chǎn)意識，營造工地良好的安全生產(chǎn)氛圍，內(nèi)蒙古塔拉壕項目部將企業(yè)安全管理方針、規(guī)章制度和安全事故案例等制作成安全宣傳圖板，張貼、懸掛在工程安全通道內(nèi)，使全體人員在進(jìn)出安全通道時，都能受到一次安全警示教育，時刻提醒職工關(guān)心安全、注重安全。

　　通過“小展板”、“小櫥窗”，營造了安全生產(chǎn)“大氛圍”。

　　載體四：發(fā)送“小微信”

　　“工作提醒：請各單位結(jié)合工作實際，認(rèn)真組織開展應(yīng)急預(yù)案演練活動。一是要以防汛、防火和建筑施工“五大傷害”(高處墜落、物體打擊、觸電、起重傷害/機(jī)械傷害、坍塌)為防范重點開展應(yīng)急演練……”

　　“這些微信提示及時，直觀地傳達(dá)了工作重點，隨時隨地提示督促我們抓好工作的落實，真是有用和管用。”在每天的安全碰頭會上，七十三處陜西榆橫項目黨支部書記王福國看罷短信提示，不由得贊許道。

　　在“平安一季度”、“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動期間，該工程處副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及安全管理人員每天都能收到類似的安全生產(chǎn)提示信息。為了及時、有效地將安全生產(chǎn)精神和要求傳達(dá)到各基層項目部，扎實開展各項工作，營造人人關(guān)注安全、人人參與管理的良好氛圍，工程處黨群工作部建立了微信群，要求所有副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及安全生產(chǎn)管理人員加入，每天將有關(guān)安全生產(chǎn)的要求、指示精神和安排部署編輯成“工作提醒”、“安全寄語”等進(jìn)行發(fā)送，及時督促安全工作的開展。

　　微信平臺的建立，架起了為基層服務(wù)的堅實橋梁，極大的提高了工作效率，積極為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　載體五：鼓勵“小改革”

　　積極鼓勵和支持職工在施工生產(chǎn)中開展小改造、小發(fā)明、小革新活動，在保證安全、高效生產(chǎn)的同時，有效防止零星傷害甚至是重大傷亡的發(fā)生。

　　陜西榆橫煤化工項目部為消除木工圓盤鋸防護(hù)擋板的不易固定、安裝調(diào)整繁瑣、容易發(fā)生安全事故的缺點，組織職工開動腦筋想辦法，通過認(rèn)真摸索和多次試驗，最終成功革新了圓盤鋸防護(hù)罩，革新后的圓盤鋸防護(hù)罩制作過程簡單、安裝方便、堅固耐用，保障了木工作業(yè)安全。為了施工用氧氣和乙炔鋼瓶的存儲安全，項目部技術(shù)人員在查閱大量資料的基礎(chǔ)上，設(shè)計了全新的移動式存儲籠，存儲籠結(jié)構(gòu)堅固、分開放置氧氣和乙炔鋼瓶，在有效防止私自挪用的基礎(chǔ)上，保障了存儲或發(fā)生泄露時的安全，并制作了搬運用小車，確保鋼瓶搬運安全。

　　第三機(jī)電安裝項目部為了提高職工的工作效率，克服普通角向磨光機(jī)除銹效率低，易發(fā)生傷害事故的弊端，項目組織技術(shù)人員自行設(shè)計、制作了電動除銹機(jī)，使管道除銹達(dá)到了自動化，在提高工作效率，減少人工費用的同時，也保障了操作安全。

　　載體六：開展“小活動”

　　“你的安全是對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)，你的平安是對全家最大的幸福”、“為了您和他人的幸福，請?zhí)幪帟r時注意安全”。

　　為確保“百日安全”活動深入開展，按照工程處《關(guān)于組織開展“青年安全生產(chǎn)青年當(dāng)先”活動的通知》要求，各項目部項目部團(tuán)支部在項目部黨支部、工會的支持下，組織開展了“安全溫馨提示”活動。團(tuán)員青年發(fā)揮生力軍作用，精心挑選安全祝福語、提示語，制作“安全溫馨提示”牌，懸掛在項目部生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場及上下班安全通道上，把企業(yè)的關(guān)懷和問候及時傳遞給一線廣大職工，用安全文化氛圍引導(dǎo)職工集中精力做好安全生產(chǎn)，使“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”理念深入人心。

　　如今，這些“小載體”不但通俗易懂地詮釋了安全生產(chǎn)的“大道理”，而且貼近實際、貼近生產(chǎn)、貼近職工，簡單有效，易于操作，深受廣大基層職工的喜愛。