北宿礦節(jié)支降耗下足功夫見成效
        北宿礦不斷健全完善精細(xì)化管理制度，堅(jiān)持在廢舊物資的回收管理和重復(fù)使用上狠下工夫，進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資管理，提高廢舊物資回收復(fù)用率，收到了明顯成效。
        該礦按照“誰使用、誰回收”的管理原則，把廢舊物資管理工作納入礦月度精細(xì)化考核體系，在月度計(jì)劃任務(wù)完成時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在該礦各區(qū)隊(duì)需要的設(shè)備及配件、剩余材料回收率達(dá)到95%以上，對(duì)回收的廢舊物資建立了登記臺(tái)帳并由專人負(fù)責(zé)。報(bào)廢件的鑒定由企業(yè)管理科牽頭，各相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合進(jìn)行，在材料管理使用上，該礦制定了統(tǒng)一的材料堆放、上架管理標(biāo)準(zhǔn)，把各種材料進(jìn)行分類碼放、掛牌管理，推行流動(dòng)式、多方位、多角度管理，不僅避免了材料浪費(fèi)，規(guī)范了材料管理，而且優(yōu)化了礦區(qū)環(huán)境。此外，該礦制定物料回收管理及獎(jiǎng)罰措施，極大地調(diào)動(dòng)了各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的主動(dòng)性和職工全員節(jié)能增效的積極性，營造了人人倡導(dǎo)節(jié)儉，人人注重節(jié)儉的節(jié)能降耗氛圍。
        該礦組織相關(guān)部門集思廣益，深挖井下節(jié)制降耗潛力。比如，一根鋼絲繩做到“三用”：新鋼絲繩在絞車上用，絞車上退下來的鋼絲繩耙裝機(jī)上用，耙裝機(jī)上用完了再用來封車，最后才能在有關(guān)部門的監(jiān)督下將廢鋼絲繩賣掉。在確保安全不出問題、滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的情況下，支護(hù)方式上不該噴漿的就不噴、不該掛網(wǎng)的就不掛。過去，該礦租用絞車，小的租一個(gè)月700元，大的租一個(gè)月1300元。如今，該礦掘一的東翼皮帶巷，安上了梭車，既安全又省力、省錢。
        南屯礦緊抓安全思想教育不放松
        南屯礦緊緊圍繞“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控深化年”活動(dòng)主線，細(xì)化安全教育內(nèi)容，創(chuàng)新安全教育形式，深入開展“五反思、五整治，打好年度開局仗，實(shí)現(xiàn)首季安全季”主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全責(zé)任意識(shí)。
        這個(gè)礦充分發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用，不斷加大安全宣傳教育力度，利用廣播、電視、內(nèi)部網(wǎng)站等媒體開設(shè)安全專欄，邀請(qǐng)職工、班組長、區(qū)隊(duì)長開展“區(qū)隊(duì)班組話安全”、“面對(duì)面安全思想大討論”等活動(dòng)，把“安全論壇”等職工家屬喜愛的特色安全專題開辦到基層一線班前班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)車間、社區(qū)，讓職工家屬積極參與進(jìn)來，擴(kuò)大安全宣傳教育的覆蓋面，增強(qiáng)滲透力。按照集團(tuán)公司“十個(gè)更加、十個(gè)嚴(yán)防、十個(gè)做到”要求，認(rèn)真組織開展“五反思、五整治”和安全生產(chǎn)“大反思、大討論”等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工居安思危、反驕防松，牢固樹立“安全工作要始終堅(jiān)持從零開始”理念，逐級(jí)查問題、找不足，強(qiáng)措施、嚴(yán)管理，全面提升安全預(yù)控水平。學(xué)好用活《我身邊的安全故事》和《事故案例圖集》安全警示教育“兩本書”，創(chuàng)新以案說法、案例剖析、現(xiàn)身說教等形式，深入持久地抓好安全警示教育。持續(xù)深化“三為六預(yù)”安全文化建設(shè)，通過抓源、強(qiáng)基、固本，逐級(jí)落實(shí)礦井、區(qū)隊(duì)、班組、職工四級(jí)安全主體責(zé)任，使職工自覺把“一舉一動(dòng)、規(guī)章至尊”的安全品德和良好作業(yè)行為習(xí)慣落到實(shí)處。認(rèn)真細(xì)致做好對(duì)“安全不放心人”的排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性、群體性問題，消除職工安全思想隱患。圍繞階段安全工作特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)，扎實(shí)做好區(qū)隊(duì)、班組和政工科室三級(jí)聯(lián)動(dòng)安全思想動(dòng)態(tài)分析，動(dòng)態(tài)掌控薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員等情況，做好有針對(duì)性的安全教育，確保礦井安全生產(chǎn)。