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培養(yǎng)員工的超前防范意識(shí)是避免事故的有效途徑

作者:賈巖  
評(píng)論: 更新日期:2013年09月30日

  “安全第一,預(yù)防為主”是煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)方針。無疑,“安全”是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素,而 “預(yù)防為主”這四個(gè)字則提示大家,提高員工的安全意識(shí),可以將著重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)超前意識(shí)上。事實(shí)證明,很多事故都是可以避免的。之所以會(huì)發(fā)生事故,只是因?yàn)橐恍┕芾砣藛T和操作人員缺乏安全防范意識(shí)和超前意識(shí)。忽略了平時(shí)的安全工作,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患,從而使隱患擴(kuò)大、惡化,甚至造成嚴(yán)重的后果。

    要做到防患于未然,必須未雨綢繆,引導(dǎo)員工在安全生產(chǎn)工作中“想在前、做在前”,建立提高員工安全意識(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制,提高超前預(yù)測(cè)和預(yù)防事故的能力。一是要“想在前”。要求每位員工在每天工作前,認(rèn)真思考在工作中應(yīng)該怎樣預(yù)防安全事故的發(fā)生,要想到通過什么方法、采取怎樣的措施,才能保證安全生產(chǎn)。每一位員工、每一位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,若要時(shí)時(shí)處處想在前,就必須有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。只有這樣,才能保證安全工作抓細(xì)、抓好、抓出成效,才能保證安全生產(chǎn)。二是要“做在前”。在生產(chǎn)過程中,對(duì)于人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等,管理者都要事先鑒別和判斷。對(duì)于可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素,特別是重大事故的隱患,要及時(shí)采取果斷的措施,防止事故的發(fā)生。三是建立提高員工安全意識(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。凡事貴在堅(jiān)持。做任何事情都要有持之以恒的態(tài)度,尤其是培養(yǎng)思想意識(shí)必須通過長(zhǎng)期、艱苦的努力才能達(dá)到目的。有效提高員工的安全意識(shí)必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念,尤其是當(dāng)企業(yè)正處于安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)的時(shí)期,更應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),切不可半途而廢。只有建立起長(zhǎng)效機(jī)制,才能持續(xù)不斷地提高員工的安全意識(shí),從而夯實(shí)企業(yè)的安全基礎(chǔ),提高企業(yè)的安全管理水平。

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