今年是煤礦安全隱患整改年，而對隱患的整改要靠務實的作風。不少企業(yè)把干部的作風建設作為一項工程來抓，要求各級領導和管理者真正樹立“辦實事求實效”的工作作風，及時了解和解決基層的困難和問題，密切干群關系，以優(yōu)良的干部作風培養(yǎng)一流的礦風廠風。

　　干部作風的首要問題就是不圖虛名。一個有高度責任心和事業(yè)心的領導干部，他成天思考的決不是個人之得失，他會把自己的人生觀、價值觀和理想追求系于企業(yè)的興衰成敗上。我們不少煤礦安全形勢還十分嚴峻，我們的各級領導干部要力戒“浮躁”，思想作風要更沉穩(wěn)，工作作風要更踏實，多些工作業(yè)績，少些“花架子”，多些長遠思維，少些急功近利；多些基層群眾，少媚上級領導。

　　重名不是壞事，但過分偏重于此，就對我們的工作不利了。有的單位各類方便職工群眾提意見和建議的“箱”掛了很多，但常年不開，蛛網(wǎng)暗結，鎖銹斑斑；有的群眾熱線電話，愛心電話、心理咨詢電話等等，開通了不少，可職工群眾反映的問題，仍然得不到解決；有的五花八門的活動變著“戲法式”地開展，但活動的主題不但職工記不住，連組織者自己都要搞糊涂。

　　平心而論，對于文化素質較低，思想純樸的煤礦職工隊伍，應該是易于管理的，也無需“大而空”、“應接不暇”的“活動”來引導，關鍵是在制度上要健全，管理上要到位，關系職工切身利益的分配上要公平、公開、公正。沒有私心，沒有偏見，沒有不正之風，而是真心實意維護職工群眾的利益，為職工群眾謀取利益。在困難的時候，在艱苦的地方，我們的職工群眾能看到領導干部身先士卒的身影，比什么“活動”引導都強，比什么“會上”的夸夸其談都奏效。